【文章內容簡介】 施。文明施工領導小組成員組成如下：組長：項目經理成員：技術負責人 施工員項目安全員 質檢員 文明施工措施 大搞文明施工，克服噪音、粉塵、有毒物質等污染，供水管道和電氣線路敷設整齊、美觀。 施工過程中要經常灑水，及時修筑便道保證施工車輛暢通，防止灰塵飛揚。 臨時給水管線要埋入地下，無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時排水要保持暢通，防止污水。 施工區(qū)域各種安全警示標志齊全整潔、醒目。 施工現(xiàn)場應設置“五牌一圖”（即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場平面布置圖），要求安置端正，位置明顯，張貼牢固。 施工現(xiàn)場要保持場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料、機具要按施工總平面圖位置放置，施工區(qū)域與生活區(qū)域要求分開，危險區(qū)域要有醒目的安全警示標志。 施工現(xiàn)場主要管理人員要配備證明身份的證件、袖標。 施工現(xiàn)場在醒目位置設置固定宣傳牌匾，書寫宣傳質量、安全和文明施工的口號，可在固定大型設備上插彩旗，營造良好氛圍，鼓舞士氣，為企業(yè)樹立良好形象。辦公室衛(wèi)生：辦公室室內衛(wèi)生應保持整潔，辦公用品擺放要整齊有序，無污物和污水現(xiàn)象出現(xiàn)。食堂衛(wèi)生：食堂四周場地應平整、清潔、無污水；食堂應設置排氣、污水排放設施，室內不得有蒼蠅；食堂炊事餐具要放置有序，并及時進行消毒；食堂炊事人員要每年進行一次健康檢查，保證個人衛(wèi)生。宿舍衛(wèi)生：宿舍建設要牢固，有良好的通風條件。保持宿舍整潔，日常生活用品放置整齊有序。宿舍可以設置清潔管理人員，負責檢查和監(jiān)督宿舍衛(wèi)生保持情況。 遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定。 施工車輛（機具）要經常進行清洗，不得污染路面。在運輸散體材料、流體材料或清運建筑垃圾時，要加蓋棚布，不得有漏現(xiàn)象，以致污染環(huán)境。建筑垃圾應清運到業(yè)主指定地點進行卸放。 堅持“兩個文明一起抓”的思想，建立定期宣傳教育制度。從“愛民、便民、利民”的思想出發(fā)，宣傳社會形勢、企業(yè)精神和工地安全文明、衛(wèi)生、有關法律、法規(guī)及好人好事等內容。5 施工進度計劃 施工進度控制圖根據設計文件及招標文件要求，針對本工程特點，充分考慮各種因素，制定施工進度計劃 綜合說明因為本工程計劃工期為230天，要想按期完成施工任務，就必須科學、合理的制訂施工進度計劃，并注意各工序的施工特點，使其工作連續(xù)銜接緊密，因此本工程采用平行流水作業(yè)，即保證了工期要求，又做到了各工序的連續(xù)施工。下面就對進度控制圖做以下說明： 準備工作內容較雜：包括現(xiàn)場準備、技術準備、機械設備的調動、臨時設施的搭設、路線水準點的復核等內容，因此，計劃安排10天時間進行準備工作。 土方開挖時，應先完成便道工作，根據不同土質，放不同的邊坡線。管溝開挖邊坡巖石可為垂直邊坡，原狀砂礫石及碎石土采用1：。溝槽成型后，然后清平底層，進行人工夯實，這里必須注意安全。經自檢合格，報請監(jiān)理驗收合格后，進行天然砂礫墊層施工，同時進行必要的復核，報請監(jiān)理檢驗，合格后再進行混凝土管基的施工，包括放樣、控制高程、支模、現(xiàn)澆、振搗，再報請監(jiān)理驗收，合格后再進行下道工序，最后報請監(jiān)理驗收，保證工期和質量的實現(xiàn)。 混凝土管基成型一部分，人工配合吊車開始鋪設管道，鋪設過程中要注意安全，使鋪設的引水管要順直，管與管銜接要密封，牢固。所有檢測項目必須滿足要求。使整套工作可以流水施工。 管道安裝成型一部分后緊接著做試壓試驗，每個試壓段的長度不超過1000米，試壓合格后方可完全回填，回填壓實度要達到設計要求。6 施工進度保證措施 分段目標控制我公司為使該項目能按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，制定分段目標控制。 機挖溝槽于2011年11月27日開工，收尾工程于2012年7月13日前完工。 本工程各分部分項工程交驗一次合格率為100%，質量控制為合格。 管理措施 建立強有力的項目部：項目部配備具有多年同類工程經驗、技術基礎扎實、指揮經驗豐富的同志為項目經理。組織專業(yè)齊全配套的施工技術班子，強化項目部的工作，確保合同目標的實現(xiàn)。 精選施工隊伍：選擇技術過硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困難、思想素質高的隊伍及管理人員參與本工程施工。 優(yōu)化方案：合理安排預制構件與材料的檢測，盡可能提前插入施工,合理組織流水與穿插作業(yè)。 施工前對各種材料進行試驗。對各種施工機具應作全面檢查，并經調試證明處于性能良好狀態(tài)，機械數量足夠，施工能力配套，重要機應有備用設備。 保存有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的原始記錄：包括材料、設備的來源等，以備監(jiān)理工程師評定工程進度和工程質量時查閱。這些原始記錄，將和竣工圖紙一起，經監(jiān)理工程師審核后，復制一式一份提交監(jiān)理工程師轉報業(yè)主。 在施工中采取措施保護本工程沿線和附近的建筑物，地上或地下管線設施，柵欄、道路、水渠、樹木等免遭損壞。 現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經理組織，項目經理部技術人員，施工隊長，班組長參加，解決當天生產中需要解決的各種問題。每周一次例會，由工程總指揮召集，請建設單位、監(jiān)理單位和公司有關領導參加，解決碰頭會解決不了的問題，有影響施工進度的、需要總指揮協(xié)調的必須通過例會解決。 充分發(fā)揮本企業(yè)技術及設備優(yōu)勢，確保工程的進度及工期要求，工程建設款專款專用，本工程項目經理部單列帳戶，由項目經理嚴格控制使用，甲方有權監(jiān)督資金情況。 采用先進的設備，提高機械效率，確保供水管網施工工期。 施工前逐級進行技術交底，主要工序和關鍵部位的施工技術要求，地下隱蔽工程的位置與標高均應交底至直接操作人員，各種施工交底均應記錄備查。 各分項工程緊密銜接,每項工程由專人負責,確保工作質量。 嚴格施工過程中的控制：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔，在一定的范圍內，不允許提前，也不允許延期，在確保供水管網施工質量的基礎上，為附屬設施提供必要的施工周期。嚴格按本方案提出的各項有關部位的施工程序進行，不打亂仗。加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序受控”的管理狀態(tài)，落實好本施工組織設計提出的措施，一次成優(yōu)，全面保質保量完成任務。抓好材料籌備工作，由于該工程工期緊，材料供應是一主要環(huán)節(jié)，對一些加工周期長的供應材料應提前核查圖紙，提出計劃，以免影響工期。施工中應加強與建設單位、設計院、質監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調指揮，及時、迅速解決與施工有關的各種問題，保證按計劃進行，設立超額優(yōu)質獎，工人超額創(chuàng)優(yōu)的按比例計發(fā)獎金。 實施方案: 施工組織不斷優(yōu)化，以投標的施工組織進度和工期要求為依據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。 施工調度高效運轉，建立從項目部到各施工隊的調度指揮系統(tǒng)。全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、物、機，保證工程連續(xù)性和均衡性。 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊的積極性。 加強機械設備管理，切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉。 確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充