【文章內(nèi)容簡介】 施。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組長：項目經(jīng)理成員：技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員項目安全員 質(zhì)檢員 文明施工措施 大搞文明施工，克服噪音、粉塵、有毒物質(zhì)等污染，供水管道和電氣線路敷設(shè)整齊、美觀。 施工過程中要經(jīng)常灑水，及時修筑便道保證施工車輛暢通，防止灰塵飛揚。 臨時給水管線要埋入地下，無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時排水要保持暢通，防止污水。 施工區(qū)域各種安全警示標(biāo)志齊全整潔、醒目。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”（即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場平面布置圖），要求安置端正，位置明顯，張貼牢固。 施工現(xiàn)場要保持場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料、機(jī)具要按施工總平面圖位置放置，施工區(qū)域與生活區(qū)域要求分開，危險區(qū)域要有醒目的安全警示標(biāo)志。 施工現(xiàn)場主要管理人員要配備證明身份的證件、袖標(biāo)。 施工現(xiàn)場在醒目位置設(shè)置固定宣傳牌匾，書寫宣傳質(zhì)量、安全和文明施工的口號，可在固定大型設(shè)備上插彩旗，營造良好氛圍，鼓舞士氣，為企業(yè)樹立良好形象。辦公室衛(wèi)生：辦公室室內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，辦公用品擺放要整齊有序，無污物和污水現(xiàn)象出現(xiàn)。食堂衛(wèi)生：食堂四周場地應(yīng)平整、清潔、無污水；食堂應(yīng)設(shè)置排氣、污水排放設(shè)施，室內(nèi)不得有蒼蠅；食堂炊事餐具要放置有序，并及時進(jìn)行消毒；食堂炊事人員要每年進(jìn)行一次健康檢查，保證個人衛(wèi)生。宿舍衛(wèi)生：宿舍建設(shè)要牢固，有良好的通風(fēng)條件。保持宿舍整潔，日常生活用品放置整齊有序。宿舍可以設(shè)置清潔管理人員，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督宿舍衛(wèi)生保持情況。 遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定。 施工車輛（機(jī)具）要經(jīng)常進(jìn)行清洗，不得污染路面。在運輸散體材料、流體材料或清運建筑垃圾時，要加蓋棚布，不得有漏現(xiàn)象，以致污染環(huán)境。建筑垃圾應(yīng)清運到業(yè)主指定地點進(jìn)行卸放。 堅持“兩個文明一起抓”的思想，建立定期宣傳教育制度。從“愛民、便民、利民”的思想出發(fā)，宣傳社會形勢、企業(yè)精神和工地安全文明、衛(wèi)生、有關(guān)法律、法規(guī)及好人好事等內(nèi)容。5 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度控制圖根據(jù)設(shè)計文件及招標(biāo)文件要求，針對本工程特點，充分考慮各種因素，制定施工進(jìn)度計劃 綜合說明因為本工程計劃工期為230天，要想按期完成施工任務(wù)，就必須科學(xué)、合理的制訂施工進(jìn)度計劃，并注意各工序的施工特點，使其工作連續(xù)銜接緊密，因此本工程采用平行流水作業(yè)，即保證了工期要求，又做到了各工序的連續(xù)施工。下面就對進(jìn)度控制圖做以下說明： 準(zhǔn)備工作內(nèi)容較雜：包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的調(diào)動、臨時設(shè)施的搭設(shè)、路線水準(zhǔn)點的復(fù)核等內(nèi)容，因此，計劃安排10天時間進(jìn)行準(zhǔn)備工作。 土方開挖時，應(yīng)先完成便道工作，根據(jù)不同土質(zhì)，放不同的邊坡線。管溝開挖邊坡巖石可為垂直邊坡，原狀砂礫石及碎石土采用1：。溝槽成型后，然后清平底層，進(jìn)行人工夯實，這里必須注意安全。經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理驗收合格后，進(jìn)行天然砂礫墊層施工，同時進(jìn)行必要的復(fù)核，報請監(jiān)理檢驗，合格后再進(jìn)行混凝土管基的施工，包括放樣、控制高程、支模、現(xiàn)澆、振搗，再報請監(jiān)理驗收，合格后再進(jìn)行下道工序，最后報請監(jiān)理驗收，保證工期和質(zhì)量的實現(xiàn)。 混凝土管基成型一部分，人工配合吊車開始鋪設(shè)管道，鋪設(shè)過程中要注意安全，使鋪設(shè)的引水管要順直，管與管銜接要密封，牢固。所有檢測項目必須滿足要求。使整套工作可以流水施工。 管道安裝成型一部分后緊接著做試壓試驗，每個試壓段的長度不超過1000米，試壓合格后方可完全回填，回填壓實度要達(dá)到設(shè)計要求。6 施工進(jìn)度保證措施 分段目標(biāo)控制我公司為使該項目能按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，制定分段目標(biāo)控制。 機(jī)挖溝槽于2011年11月27日開工，收尾工程于2012年7月13日前完工。 本工程各分部分項工程交驗一次合格率為100%，質(zhì)量控制為合格。 管理措施 建立強(qiáng)有力的項目部：項目部配備具有多年同類工程經(jīng)驗、技術(shù)基礎(chǔ)扎實、指揮經(jīng)驗豐富的同志為項目經(jīng)理。組織專業(yè)齊全配套的施工技術(shù)班子，強(qiáng)化項目部的工作，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 精選施工隊伍：選擇技術(shù)過硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困難、思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。 優(yōu)化方案：合理安排預(yù)制構(gòu)件與材料的檢測，盡可能提前插入施工,合理組織流水與穿插作業(yè)。 施工前對各種材料進(jìn)行試驗。對各種施工機(jī)具應(yīng)作全面檢查，并經(jīng)調(diào)試證明處于性能良好狀態(tài)，機(jī)械數(shù)量足夠，施工能力配套，重要機(jī)應(yīng)有備用設(shè)備。 保存有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的原始記錄：包括材料、設(shè)備的來源等，以備監(jiān)理工程師評定工程進(jìn)度和工程質(zhì)量時查閱。這些原始記錄，將和竣工圖紙一起，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，復(fù)制一式一份提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報業(yè)主。 在施工中采取措施保護(hù)本工程沿線和附近的建筑物，地上或地下管線設(shè)施，柵欄、道路、水渠、樹木等免遭損壞。 現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部技術(shù)人員，施工隊長，班組長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，由工程總指揮召集，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，解決碰頭會解決不了的問題，有影響施工進(jìn)度的、需要總指揮協(xié)調(diào)的必須通過例會解決。 充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢，確保工程的進(jìn)度及工期要求，工程建設(shè)款?？顚Ｓ?，本工程項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。 采用先進(jìn)的設(shè)備，提高機(jī)械效率，確保供水管網(wǎng)施工工期。 施工前逐級進(jìn)行技術(shù)交底，主要工序和關(guān)鍵部位的施工技術(shù)要求，地下隱蔽工程的位置與標(biāo)高均應(yīng)交底至直接操作人員，各種施工交底均應(yīng)記錄備查。 各分項工程緊密銜接,每項工程由專人負(fù)責(zé),確保工作質(zhì)量。 嚴(yán)格施工過程中的控制：合理安排施工進(jìn)度，把握必要的施工間隔，在一定的范圍內(nèi)，不允許提前，也不允許延期，在確保供水管網(wǎng)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為附屬設(shè)施提供必要的施工周期。嚴(yán)格按本方案提出的各項有關(guān)部位的施工程序進(jìn)行，不打亂仗。加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處于“有序受控”的管理狀態(tài)，落實好本施工組織設(shè)計提出的措施，一次成優(yōu)，全面保質(zhì)保量完成任務(wù)。抓好材料籌備工作，由于該工程工期緊，材料供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些加工周期長的供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計劃，以免影響工期。施工中應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時、迅速解決與施工有關(guān)的各種問題，保證按計劃進(jìn)行，設(shè)立超額優(yōu)質(zhì)獎，工人超額創(chuàng)優(yōu)的按比例計發(fā)獎金。 實施方案: 施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)，建立從項目部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、物、機(jī)，保證工程連續(xù)性和均衡性。 強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊的積極性。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。 確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充