【正文】 或鏈輪不應(yīng)超過1mm。滾動軸承允許采用機(jī)油加熱進(jìn)行熱裝，油的溫度不得超過100℃。滾動軸承裝配：滾動軸承安裝在對開式軸承座內(nèi)時，軸承蓋和軸承座的結(jié)合面間應(yīng)無空隙，但軸承外圈二側(cè)的瓦口處應(yīng)留有一定的間隙。軸承座必須牢靠地固定在機(jī)體上，當(dāng)機(jī)械運轉(zhuǎn)時，軸承座不得與機(jī)體發(fā)生相對位移。銷裝入后，不應(yīng)使銷受剪切力。用雙螺母且不使用粘結(jié)劑防松時，應(yīng)將薄螺母裝在厚螺母下。螺紋與銷連接裝配：螺紋連接件裝配時，螺栓頭、螺母與連接件接觸緊密后，螺栓應(yīng)露出螺母2~4個螺距。壓緊時，必須與相關(guān)限位軸肩等靠緊，不準(zhǔn)有竄動現(xiàn)象發(fā)生。位置上各測一次，得平均實測過盈值。過盈配合零件裝配：裝配前應(yīng)測量孔和軸配合部分兩端和中間直徑。加工面如有銹蝕或防銹漆，應(yīng)進(jìn)行除銹及清洗。灌漿時應(yīng)搗固密實。灌漿處的基礎(chǔ)或地坪表面應(yīng)鑿毛，被油沾污的混凝土應(yīng)鑿除，以保證灌漿質(zhì)量。其底端不應(yīng)碰及孔底，螺紋部分應(yīng)涂油脂。地腳螺栓和灌漿：地腳螺栓上的油脂和污垢應(yīng)清除干凈。設(shè)備上定位基準(zhǔn)的面、線或點對定位基準(zhǔn)線的平面位置和標(biāo)高的允許偏差應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。定位：設(shè)備在廠房內(nèi)定位的基準(zhǔn)線應(yīng)以廠房柱子的縱橫中心線或墻、構(gòu)筑物的邊緣為準(zhǔn)，其允許偏差為177。備品、備件應(yīng)移交顧客方，并辦理交接手續(xù)。，因檢查而除去的防銹油料，檢查后應(yīng)重新涂上。開箱檢查記錄應(yīng)經(jīng)各參檢單位代表簽字認(rèn)可后方為有效，對已開箱檢查的設(shè)備暫不安裝的應(yīng)重新封存、妥善保管。硬件部分是根據(jù)裝箱清單對設(shè)備實物質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查，即對設(shè)備的銘牌、編號、型號、零部件、附件、備件專用工具、附屬材料等進(jìn)行清點，并對包裝情況、外觀情況、幾何尺寸、密封情況、傳動機(jī)構(gòu)、軸、電機(jī)等完好性、正確性檢查。然后組織有關(guān)人員(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠、施工單位)對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查。試水合格后即可緩慢放水。e2 )]式中 q—滲水量(L/m2④水池滲水量按下式計算q =A1/A2 [(E1E2 )173。水箱固定在水池上，水箱內(nèi)充水深度可在20cm左右。③蒸發(fā)量觀測：現(xiàn)場測定蒸發(fā)量設(shè)備，用直徑50cm，高30cm的敞口鋼板水箱，并設(shè)有觀測水位的千分表。充水至設(shè)計水位進(jìn)行滲水量測定時，采用水位測針和千分表測定水位，精度應(yīng)達(dá)177。待做出處理后方可繼續(xù)充水。 每次充水測讀24h的水位下降值，計算滲水量，在充水過程中和充水后，對水池作外觀檢查。充水水位上升速度不宜超過2m/h。3)滿水試驗①充水第一次充水首先充至池壁底部的施工縫處，檢查底板的抗?jié)B質(zhì)量，當(dāng)無明顯滲漏時，繼續(xù)充水至設(shè)計水深的1/3，觀察沉降速率小于5mm/d時且24小時后無滲漏時方可進(jìn)行下一級充水。③準(zhǔn)備現(xiàn)場測定蒸發(fā)量的設(shè)備。并檢查進(jìn)水及排水閥門，不得滲漏。②防水層、防腐層施工以前以及回填土以前。如有不合格品，根據(jù)有關(guān)質(zhì)保計劃中的糾正與預(yù)防措施加以修正。過程檢查制度按單位及項目相關(guān)質(zhì)量計劃的“三檢”制嚴(yán)格實施。4)二十四小時監(jiān)護(hù)、檢查制：在混凝土澆注期間派專人全天候監(jiān)護(hù)、檢查，以過程精品，確保預(yù)埋工程質(zhì)量。預(yù)埋件固定點首選模板，如能利用周圍鋼筋，可將套管直接焊接在鋼筋上，并利用適當(dāng)規(guī)格的螺紋鋼加強(qiáng)，以防止脫落和產(chǎn)生移位。預(yù)留預(yù)埋在土建支模過程中即插入安裝配合，首先由測量工定位，安裝施工按規(guī)范進(jìn)行，并按單位質(zhì)量計劃中的產(chǎn)品標(biāo)識有關(guān)要求正確標(biāo)識。在支模及鋼筋工程完工后，砼澆注前由各專業(yè)工長會簽，責(zé)任落實到人。各專業(yè)工長按正常施工程序事前向施工班組人員組織技術(shù)交底會并形成書面技術(shù)交底文件。然后各專業(yè)施工工長會簽，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并送業(yè)主代表及監(jiān)理工程師審定后，作為法定技術(shù)文件實施。砼澆搗方向應(yīng)按平行于池壁長方向推進(jìn)連續(xù)進(jìn)行，間歇時間控制在兩小時之內(nèi)。通道隨打隨拆。：池壁砼施工縫留設(shè)在底板上500mm處，為了防止施工縫處滲漏，在此部分池壁施工縫處設(shè)3mm厚鋼板止水帶。4)砼澆筑時，坍落度測試和試塊制作派專職取樣員嚴(yán)格按規(guī)范操作。3)振搗時嚴(yán)格執(zhí)行“快插慢拔”的原則。墻體每一澆筑層相互錯開至少500mm。以杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4)每次砼施工過程中試驗部門要派人至攪拌站監(jiān)督，以確保砼攪拌的質(zhì)量。施工時注意砼試塊留置。1)在砼施工前必須做好交通、道路、用電、機(jī)械設(shè)備的檢修、通訊聯(lián)絡(luò)、管理人員及勞動力安排等各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。砼澆筑底板一次澆筑成型，其施工縫留在底板上500MM處，池壁與池頂板同時澆筑。針對本工程的特點，將采用商品混凝土施工，混凝土泵澆筑，可提高施工效率和質(zhì)量。程序如下：生產(chǎn)班組自檢→班長檢查→后臺工長檢查(前臺工長檢查)→質(zhì)檢員抽檢→吊至現(xiàn)場(進(jìn)入下一工序)。⑸凡經(jīng)試驗不合格之鋼筋均不得使用并做不合格品標(biāo)識，立即組織退場。澆混凝土?xí)r，必須安排專人看護(hù)。⑵池壁插筋施工，要嚴(yán)格核對圖紙，確保鋼筋的型號規(guī)格準(zhǔn)確無誤，所有插筋下端平直彎鉤，均應(yīng)伸至底板底筋處與底板筋固定牢固，底板范圍加二道連接筋，上部與底板面筋點焊且應(yīng)綁扎2～3道外箍或水平筋，以防鋼筋移位。加工好的鋼筋必須在加工地檢查合格后方可運至現(xiàn)場。鋼筋在現(xiàn)場加工，然后由人工扛運至綁扎地點進(jìn)行綁扎。梁底支撐采用雙排鋼管架，雙排鋼管架橫向間距根據(jù)梁寬度而定，沿橫向每檔與滿堂腳手架相連以加強(qiáng)其穩(wěn)定性和整體剛度。3)采用滿堂腳手架作為梁、板模底撐，均用φ48，各鋼管通過直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件、對接扣件相連。對拉螺栓長750mm，每根對拉螺栓中間焊6厚100*100鋼板止水片。對拉螺栓水平及豎向間距均為400。所有施工機(jī)械不是同時使用，故按總用電量的70%計算，故現(xiàn)場配備容量為800KVA變壓器可滿足施工，以確保施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。2)施工機(jī)械用水：本工程無用水施工機(jī)械：q2=03)施工現(xiàn)場生活用水量：q3=P1N3K4/t83600P1：施工現(xiàn)場高峰晝夜施工人數(shù)(人)P1=450人N3: 施工現(xiàn)場生活用水定額N3=60L/人K4: 施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù):K4=t: 每天工作班數(shù) t=2經(jīng)計算：q3=4)施工現(xiàn)場消防用水量：q4=10L/S施工現(xiàn)場總用水量Q總為：Q總=q4+1/2(q1+q2+q3)=59L/S按甲方提供至現(xiàn)場的供水點處接φ=100mm焊接管圍繞現(xiàn)場貫通鋪設(shè)，次管采用φ=50mm 管接至各用水點。外腳手架均采用雙排落地式鋼管腳手架。因本工程占地面積較大，混凝土澆筑量大，工期較緊，給混凝土施工帶來諸多不便，綜合考慮場內(nèi)混凝土垂直運輸、水平運輸及經(jīng)濟(jì)效譽，配備5臺混凝土輸送泵，每臺混凝土輸送泵配備6臺混凝土運輸車。支撐：“三節(jié)鞭”穿墻螺栓，鋼管加頂托斜撐本工程混凝土量較大，主要從混凝土的生產(chǎn)、混凝土運輸及澆灌設(shè)備的選擇，澆筑工藝的選用等方面進(jìn)行充分考慮。經(jīng)多次研討，決定選用以下材料進(jìn)行混凝土模板支設(shè)：面板：主要采用65系列鋼模板背楞：主肋采用[80槽鋼，間距不大于300mm，邊肋采用特制80mm型鋼，主背楞采用成對[10槽鋼，并縱向設(shè)置三道。做好施工機(jī)械、設(shè)備的經(jīng)常性檢查和維修工作。詳細(xì)核對材料品種、規(guī)格和數(shù)量。按照單位工程施工組織設(shè)計要求，搞好施工各階段的施工平面布置。每種材料均要精選廠家、橫向?qū)Ρ龋c選定廠家共同進(jìn)行專項施工方案的編制工作。、圖集學(xué)習(xí)：將工程所需的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。、學(xué)習(xí)規(guī)范圖集：圖紙會審：在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在的疑問等等整理匯總到深化設(shè)計部，在設(shè)計交底會上與監(jiān)理人及設(shè)計單位協(xié)商解決。并對標(biāo)識不清的地下管線設(shè)施設(shè)專人進(jìn)行挖溝勘探，摸清楚后標(biāo)注在布置圖中。若我公司中標(biāo)接到中標(biāo)通知書、簽訂工程施工合同后，可立即組織施工隊伍進(jìn)場進(jìn)行施工任務(wù)的施工。試車時要有專人指揮并按規(guī)范規(guī)定測定各項技術(shù)性能指標(biāo)。要做好設(shè)備開箱檢查,經(jīng)檢查無破損、備配件及安裝使用說明齊全才能安裝。各種器具安裝后要做好成品保護(hù)。器具安裝隨著土建內(nèi)粉刷和內(nèi)部裝飾工程統(tǒng)一由上而下進(jìn)行安裝。安裝過程中應(yīng)做好防漏、防堵措施。特別要做好現(xiàn)澆層上的洞口預(yù)留、管線套管的預(yù)埋,不得事后打鑿。預(yù)埋階段隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度,由下而上進(jìn)行各專業(yè)預(yù)埋施工。3)上部主體結(jié)構(gòu)及裝修施工階段因本工程地上結(jié)構(gòu)均較少，除綜合樓為框架結(jié)構(gòu)外，其余均為一層，均在綜合樓處考慮布置一臺雙籠井吊，能滿足材料垂直運輸要求。充分考慮到本工程地下結(jié)構(gòu)混凝土方量較大，施工期間設(shè)置5臺HBT60型柴油混凝土輸送泵，能滿足混凝土的場內(nèi)運輸及澆灌要求。2)基礎(chǔ)施工階段：主要施工內(nèi)容為獨立基礎(chǔ)。按每臺挖土機(jī)每天挖土方600立方考慮，擬設(shè)置2臺挖土機(jī)挖除。本工程施工主要機(jī)械、設(shè)備配置計劃根據(jù)合同文件要求和圖紙情況按照如下原則編制：現(xiàn)場配置的主要機(jī)械設(shè)備既能滿足基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工要求，又能盡量考慮裝修階段的垂直運輸要求。7)質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)：在本工程中配備相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)檢工程師，對各專業(yè)工程的施工全過程進(jìn)行旁站、監(jiān)督，積極配合監(jiān)理工程師對專業(yè)分包工程的質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，保證各分項工程質(zhì)量合乎合同要求。土建施工班組應(yīng)建立周總結(jié)與周計劃制度，并每周向建設(shè)方匯報，以便于建設(shè)方及時組織圖紙會審和各施工隊及時了解土建進(jìn)度與計劃，及時了解設(shè)備訂貨情況并及時準(zhǔn)確地掌握各專業(yè)的變更。對各分承包單位的進(jìn)場、施工組織、進(jìn)度計劃、交工驗收等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)管理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種交叉矛盾公平、公正地高效解決，使工程能沿著總體策劃有條不紊地進(jìn)行。6)施工配合目標(biāo)：與業(yè)主、監(jiān)理緊密配合，確保業(yè)主指令及時傳達(dá)到所有專業(yè)分包。5)施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)：保證各專業(yè)分包工程順利開工。對本工程施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，與專業(yè)分包簽定相關(guān)安全文明施工責(zé)任狀，確?！鞍踩拿鳂影骞さ亍蹦繕?biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格按照業(yè)主要求完成工程建設(shè)，及時為其它標(biāo)段提供施工條件，保證后期施工任務(wù)的順利進(jìn)行。1)質(zhì)量目標(biāo)及承諾：符合國家及相關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。本工程列為我公司的首位重點工程項目，公司總部除加強(qiáng)對本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)外，必須作好現(xiàn)場項目部的堅強(qiáng)后盾，從人力、物力、財力等方面作好工作，確保工程各方面的需要，一切為施工現(xiàn)場服務(wù)。所有管理人員均按照投標(biāo)承諾要求進(jìn)行配置，凡是參與本項目施工的管理人員公司均全力保證配備，不得任意變換，并接受業(yè)主的監(jiān)督。5)保障措施我公司承諾，根據(jù)本工程的具體情況及特點，及時組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，以最快的時間開赴現(xiàn)場，著手現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，為開工打下堅實基礎(chǔ)。⑿財務(wù)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的財務(wù)管理及工資的發(fā)放工作。b做好試驗前的準(zhǔn)備工作，檢查樣品、正確分樣、取樣，核對儀器、設(shè)備。b根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)算計劃，并上報公司及甲方。d編制機(jī)械設(shè)備保修計劃及大(中)型機(jī)械設(shè)備修理計劃，并組織實施，匯總機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)使用記錄表。⑨機(jī)務(wù)員：a組織施工設(shè)備進(jìn)場。f落實各項安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。d隱蔽工程專檢并簽署意見，分項、分部工程質(zhì)量等級核定，并簽署意見。b監(jiān)督施工過程或服務(wù)中不合格糾正措施的實施。h辦理物資出入庫手續(xù)，貯存物資的保管、發(fā)放。f物資檢驗狀態(tài)的標(biāo)識。d物資的標(biāo)識和記錄。b現(xiàn)場材料管理、收料、發(fā)料，工護(hù)具保管。b負(fù)責(zé)建筑物定位放線及樓層的測量放線、定位抄平工作。c編制施工作業(yè)計劃、月度完成情況報告。⑤內(nèi)業(yè)技術(shù)員：a在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案。h合理安排交叉作業(yè)，避免相互干擾，安排施工后防護(hù)并處理防護(hù)中的問題。f進(jìn)行隱蔽工程自檢并記錄。d負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。b參加設(shè)計交底和圖紙會審及編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。n監(jiān)督施工中和施工后成品、半成品防護(hù)措施的落實并記錄。k分部、分項工程和設(shè)計變更技術(shù)交底并記錄，組織工程預(yù)檢并記錄。I負(fù)責(zé)各專業(yè)施工資料、交工資料的收接整理和歸檔工作，確保順利交工。g認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工。e領(lǐng)導(dǎo)項目部的質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。c組織項目部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。③項目總工及副總工：a在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任人。f組織提出、審核物資采購清單。d組織臨時設(shè)施搭設(shè)，施工力量進(jìn)場，落實雨季施工準(zhǔn)備，辦理開工手續(xù)。b認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，搞好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。h帶頭執(zhí)行國家的有關(guān)政策，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)各部門之間的工作。保證各種措施在不斷完善中持續(xù)的發(fā)揮作用。e參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織項目部內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。c負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作并保證施工合同在本項目工程中全面實現(xiàn)。⑵項目經(jīng)理部職能人員職責(zé)①項目經(jīng)理：a為本項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工的第一責(zé)任人。3)“項目法”施工現(xiàn)場管理班子：以項目管理為目標(biāo)，選派我公司副經(jīng)理，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理楊林同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，選派我公司精明強(qiáng)干的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，各段間展開勞動競賽，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程投資。直管部質(zhì)安科科長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。直管部材料科科長，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)。直管部副經(jīng)理，主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、現(xiàn)場材料、機(jī)械、勞動力調(diào)配。直管部黨支部書記，負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作，職工政治思想工作，現(xiàn)場文明施工，組織“雙文明”勞動競賽，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施，后勤生活管理。2)“項目法”施工管理體系見附圖。我公司通過多年的“項目法”施工，總結(jié)了一套完整的管理辦法，按“項目法”施工管理，在公司保證體系、直管項目部管理班子領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場“項目部”具體負(fù)責(zé)實施。該工程施工項目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人