【正文】 查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。 ⑨ 、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。 ⑦ 、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。 ⑤ 、各樓層放線及皮數(shù)桿。 ③ 、建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高。 ① 、對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行試檢驗(yàn)。 ⑦ 、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。 ⑤ 、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況 。 ③ 、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長(zhǎng)度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。 ① 、地基與 基礎(chǔ)工程 ：對(duì)于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。 （ 1）、隱檢：要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持 “ 三不放過 ” ，做好隱蔽記錄并歸檔保存。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。 上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道 工序施工，并留有整改記錄。 的質(zhì)量控制： 工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 ② 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 （ 4）、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定 : ① 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。 （ 3）、施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定 : ① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 ③ 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 （ 1）、施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系），督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。 工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)中標(biāo)監(jiān)理 公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。 （ 09）分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 （ 07）分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工 程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 隱蔽工程 、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 05）項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。 （ 03）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 ： （ 01） 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按 2021版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 :編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制招標(biāo) 書并進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書 的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 五 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按 “ 一標(biāo)三規(guī)范 ”達(dá)到 “ 五無 “ 工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。 工程投資管理的原則： 1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的 工程總承包 合同（以下簡(jiǎn)稱 “ 合同 ” ）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)； 2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的 “ 合同 ” 中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； 3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的 “ 合同 ” 中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 工期目標(biāo)管理原則： 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的 工程總承包 合同（以下簡(jiǎn)稱 “ 合同 ” ）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 2)承包單位依據(jù) “ 合同 ” 工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)； 3)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年 /季 /月實(shí)施計(jì)劃。 質(zhì)量目標(biāo)管理的原則： 1）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； 2）堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理 ” 的原則； 3）遵循 “ 預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控 ” ，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。 4． 合理縮短工期 工期是工程建設(shè)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。 四 項(xiàng)目管理的目的任務(wù) 指導(dǎo)思想 本項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。文化素質(zhì) —— 應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡(jiǎn)單明暸扼要地寫出文字報(bào)告和工作總結(jié)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備：思想素質(zhì) ——認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，政策觀念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。 項(xiàng)目工程部具體工作要求還需同有關(guān)部門共同制訂。 （ 5）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查 的資料準(zhǔn)備工作。 （ 3）、提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。 （ 6）、審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 （ 4）、審定工程 施工階段 的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。 ： （ 1）、負(fù)責(zé)工程預(yù)算標(biāo)底的編制與施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計(jì)劃。 （ 6）、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì) 隱蔽工程及單體工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收抽查，并督促 施工單位及時(shí)詳細(xì)填寫 隱蔽工程 驗(yàn)收證明。 （ 4）、嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備及裝飾的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。 （ 2）、熟悉施工圖紙及設(shè)