【正文】 實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。建立施工安全生產(chǎn)教育制度，有針對(duì)性組織各層次學(xué)習(xí)安全知識(shí)，特殊工種如：電工、焊工、架工、吊裝工、起重機(jī)械操作工、車輛駕駛員等必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部由專職安全員每周組織一次對(duì)整個(gè)工程安全情況的檢查，對(duì)安全管理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)不安全行為及安全隱患制定整改及預(yù)防措施。（6）由專人與氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)做出大雨和大風(fēng)預(yù)報(bào)，并采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。電梯井首層頂板處，必須設(shè)1道安全網(wǎng)；各層電梯口要封死；底層和施工電梯出入口處，要搭設(shè)安全防護(hù)棚。（4）加強(qiáng)“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理。塔吊、施工電梯，都必須安裝避雷設(shè)施，其接地電阻不大于4Ω。（2）按規(guī)定進(jìn)行腳手架的設(shè)計(jì)、計(jì)算，腳手架的具體要求詳見(jiàn)“腳手架工程施工方案”。1. 3 主要安全技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，并采取以下措施。企業(yè)安全部項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工施工班組安 全 員安 全 員安 全 員安 全 員水暖勞務(wù)分包電氣勞務(wù)分包土建勞務(wù)分包業(yè)主專業(yè)分包文明施工員安全監(jiān)管員消防防汛員安 全 員施工班組施工班組施工班組XXX集團(tuán)公司 XXX工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1. 2 安全保證計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)、安全法規(guī)、施工方法編制安全保證計(jì)劃，內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，資源配置，獎(jiǎng)懲制度等，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。1. 1 安全管理網(wǎng)絡(luò)建立項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程全面負(fù)責(zé)，各施工班組負(fù)責(zé)操作面內(nèi)的安全工作，項(xiàng)目部設(shè)兼職安全監(jiān)管員、文明施工管理員、消防防汛管理員配合安全員做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保整個(gè)安全管理工作分工明確、受控有序。%以內(nèi)，確?！扒鄭u市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化地”，爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)安全文明施工工地”。加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。，以及現(xiàn)有的管理環(huán)境和條件，對(duì)該工程的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；結(jié)合公司對(duì)該工程的成本預(yù)測(cè)，編制符合本工程進(jìn)度計(jì)劃的成本計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)成本計(jì)劃做出實(shí)時(shí)調(diào)整，以優(yōu)化成本金的周轉(zhuǎn)利用率。降低周轉(zhuǎn)材料和建筑材料的浪費(fèi)。施工用水和生活用水要適量取用，閥門隨用隨開(kāi)，嚴(yán)禁敞開(kāi)閥門造成水源浪費(fèi)；施工用電做到一機(jī)一閘，下班后關(guān)閉辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)不必要的照明及機(jī)具開(kāi)關(guān)?；厥湛芍貜?fù)利用的辦公用品，制定辦公耗材的管理制度，節(jié)約辦公費(fèi)用的支出。根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)模板，腳手架等周轉(zhuǎn)材料預(yù)算出精確的需求量，保證周轉(zhuǎn)材料足量但不閑置浪費(fèi)；綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)情況準(zhǔn)確測(cè)算人、材、機(jī)的需求數(shù)量，避免不必要的人、材、機(jī)費(fèi)用支出。按分部分項(xiàng)工程逐項(xiàng)提出相應(yīng)的節(jié)約措施，如合理進(jìn)行土方平衡，以節(jié)約土方運(yùn)輸和人工費(fèi)；提高模板精度，采用整裝整拆；綜合利用塔吊，減少吊次以節(jié)約臺(tái)班費(fèi)；加速模板周轉(zhuǎn)，以節(jié)約木材鋼筋；構(gòu)件、半成品擴(kuò)大預(yù)制拼裝，采用整體安裝以節(jié)約人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等；混凝土及砂漿加摻合料、外加劑以節(jié)約水泥；鋼筋集中配料加工，采用先進(jìn)的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼材。消除質(zhì)量通病，對(duì)存在質(zhì)量通病的各分項(xiàng)工程應(yīng)編制有針對(duì)性的施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底貫徹實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）專業(yè)監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）總監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)專業(yè)工程師項(xiàng)目總工程師安裝質(zhì)量員土建質(zhì)量員項(xiàng)目法人總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人企 業(yè) 質(zhì) 量 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理業(yè)主分包單位質(zhì)量員政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖子單位、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（業(yè)務(wù)關(guān)系）子分部、分部程質(zhì)量控制與驗(yàn)收（業(yè)務(wù)關(guān)系）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量控制與驗(yàn)收（業(yè)務(wù)關(guān)系）（業(yè)務(wù)關(guān)系）根據(jù)XXX工程的年、季度技術(shù)組織措施計(jì)劃，結(jié)合本工程情況編制，計(jì)算有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，專業(yè)質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)違犯施工規(guī)范、規(guī)程，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙施工者提出返工整改要求，必要時(shí)有權(quán)提出暫停施工的意見(jiàn)。對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用提出切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，對(duì)施工班組強(qiáng)化各種方式的技術(shù)交底，管理人員全程監(jiān)督管理，確保各種技術(shù)管理措施到位。施工過(guò)程中應(yīng)按規(guī)范要求及時(shí)留置混凝土試塊、砂漿試塊、焊接試件等過(guò)程檢驗(yàn)品，并由資料員送檢。④單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收：公司自查合格后，報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量處組織初驗(yàn)；集團(tuán)公司質(zhì)量處對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，合格后向業(yè)主申報(bào)竣工驗(yàn)收；業(yè)主應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并由參加各方對(duì)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求及工程總體質(zhì)量做出綜合驗(yàn)收結(jié)論。我公司質(zhì)量處將參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收。③分部工程質(zhì)量檢查：地基與基礎(chǔ)、主體、屋面等分部工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況，組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)分部工程進(jìn)行檢查評(píng)定。②分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查：鋼筋制作綁扎、模板、混凝土澆筑、砌磚、抹灰、粉刷等分項(xiàng)工程結(jié)束后，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)檢驗(yàn)批驗(yàn)收情況，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定。①檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查：項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)分包單位自檢情況，對(duì)施工過(guò)程按檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查評(píng)定。③防水卷材、塑鋼窗、外墻涂料、給排水管材、管件等除具備材料合格證、“材料備案證”外，必須由質(zhì)量監(jiān)督站指定的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，合格后方可使用。①吊頂材料、裝飾輔材、成品木門等材料及半成品只要具備合格證，有防火要求的應(yīng)具備“防火材料備案登記證書(shū)”，且外觀檢查符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求即可使用。每批材料應(yīng)檢查其合格證、備案證等資料，按照材料報(bào)檢程序執(zhí)行并做好進(jìn)貨檢查記錄。（1）進(jìn)貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)即對(duì)施工中使用的材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。材料的抽檢、復(fù)驗(yàn)及過(guò)程的檢驗(yàn)，均由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主共同參加，以確保其真實(shí)性、可靠性。在施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)都必須注重質(zhì)量檢查，從材料進(jìn)場(chǎng)到半成品制作到工序檢查、竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到責(zé)任到個(gè)人、執(zhí)行有依據(jù)，處理按程序，交接有記錄，確保整個(gè)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，受控有序。對(duì)于質(zhì)量檢查連續(xù)達(dá)標(biāo)的施工班組進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。確保每一操作員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、自檢內(nèi)容、方法以及各部位的操作方法。在每一分部工程施工前，編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理批復(fù)后轉(zhuǎn)發(fā)實(shí)行。對(duì)于不合格品按照公司質(zhì)量管理程序文件執(zhí)行糾正及預(yù)防措施，形成文字記錄確定責(zé)任人及責(zé)任范圍，并根據(jù)改進(jìn)意見(jiàn)實(shí)施。1. 4 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按照全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。對(duì)于在同一分項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)二次不合格品的施工班組，進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如仍然出現(xiàn)不合格品，予以清理出現(xiàn)場(chǎng)。（9）質(zhì)量預(yù)控制度、返工制度及不合格班組退場(chǎng)制度：對(duì)工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)、部位，在施工前班組的技術(shù)交底提出預(yù)防措施，提前制訂各種有效措施，確保施工過(guò)程的合理性、可操作性。（7）樣板領(lǐng)路制度：對(duì)重要的分項(xiàng)工程，特別是鋼筋工程、裝飾各子分部、安裝各分部工程等，在大面積施工前，必須做出樣板，經(jīng)質(zhì)量確認(rèn)后，按照樣板要求展開(kāi)全面施工。（6）“混凝土澆灌令”制度及“吊頂封板會(huì)簽”制度：混凝土在澆筑前應(yīng)明確模板、鋼筋驗(yàn)收是否完成；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收是否簽字確認(rèn)；安全措施及施工應(yīng)急措施是否到位；施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；材料供應(yīng)是否落實(shí)；安裝預(yù)留預(yù)埋是否完成并通過(guò)隱蔽驗(yàn)收；方案確定的其他事項(xiàng)是否執(zhí)行。技術(shù)交底根據(jù)實(shí)際以文字、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種方式進(jìn)行。（3）原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和構(gòu)配件，必須檢查合格證等必要證件，按有關(guān)部門要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。施工中每道工序都認(rèn)真把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，走動(dòng)管理、旁站監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，以嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰措施來(lái)確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量受控有序。各個(gè)施工班組對(duì)各專業(yè)質(zhì)量員負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，建立一整套質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量工作受控有序。確保XX省建筑工程質(zhì)量“XX杯”獎(jiǎng)。質(zhì)量保證資料齊全。分項(xiàng)工程：合格率100%，優(yōu)良率90%；分部工程：合格率100%，優(yōu)良率90%；單位工程：分部分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%。第四章 過(guò)程控制和管理措施1. 1 質(zhì)量目標(biāo)合同范圍內(nèi)全部工程使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙要求。 現(xiàn)場(chǎng)東南角設(shè)施工大門，由于建筑物離東側(cè)圍墻較近，故施工現(xiàn)場(chǎng)道路不能形成環(huán)路。 主體施工時(shí)布置兩臺(tái)TQZ60塔吊，在人工挖孔樁完成后，開(kāi)始地梁施工即立塔，保證條基施工使用；裝飾施工時(shí)垂直運(yùn)輸采用兩臺(tái)雙籠電梯，型號(hào)為SCD200，設(shè)置于主樓西側(cè)和游泳池西側(cè)，計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工至8層時(shí)，開(kāi)始支立。 現(xiàn)場(chǎng)的圍擋全部采用彩鋼板圍擋，臨時(shí)道路硬化，辦公、生活、產(chǎn)生臨時(shí)設(shè)施布置合理。3控制性施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖。，確定施工流向和施工流程（祥見(jiàn)施工部署）。主要包括：四通一平，現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，施工臨時(shí)用水電計(jì)劃，冬雨季施工準(zhǔn)備。 設(shè)備器具備案。做好各種物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，主要物資用量計(jì)劃。 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用。鋼筋加工先作樣板，驗(yàn)收合格后方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支立設(shè)定樣板墻與樣板段，內(nèi)裝修設(shè)定樣板間。 施工試驗(yàn)工作計(jì)劃。 根據(jù)工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案，要求施工組織設(shè)計(jì)和方案必須經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底及時(shí)準(zhǔn)確并有針對(duì)性。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)：為防止水泥產(chǎn)生的水化熱時(shí)混凝土內(nèi)部過(guò)高產(chǎn)生裂縫，在混凝土配置時(shí)超量替代原則摻假粉煤灰，替代混凝土中２０％的基準(zhǔn)水泥用量以降低水化熱，同時(shí)摻假高效減水劑、緩凝劑以減少拌和水用量，提高混凝土的和易性、延緩混凝土的初凝、推遲混凝土水化熱峰值的出現(xiàn)；同時(shí)對(duì)混凝土采取適當(dāng)?shù)谋?、保濕養(yǎng)護(hù)和測(cè)溫措施，以保證混凝土內(nèi)部與表面溫差；為避免混凝土收縮裂紋產(chǎn)生，該頂梁板混凝土中摻加一定量的聚丙烯纖維（／ｍ３）。編寫模板支撐、預(yù)應(yīng)力專項(xiàng)施工方案。根據(jù)工程情況，周圍操作空間較大，工期較緊，擬采用整體吊裝就位方案。單榀型鋼42噸,使用60噸汽車吊吊裝就位。在施工技術(shù)上，三層夾層型鋼混凝土梁施工、高大模板支撐體系、超長(zhǎng)大跨度預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁是施工難點(diǎn)和重點(diǎn)：型鋼混凝土梁在主樓三層夾層部位，跨度18米，梁截面尺寸為600*2100，型鋼尺寸25*1800*250*40，型鋼采用Q345，型鋼表面焊栓釘，共計(jì)兩榀。室內(nèi)精裝修工程200665日在四層樣板間施工，2006630日大面積施工，2006122日細(xì)部處理、清理完畢。安裝工程待裙房結(jié)構(gòu)完成后，于2006418進(jìn)行安裝給排水、自噴淋、通風(fēng)及其他專業(yè)主干管樣板，然后裙房進(jìn)行大面積安裝施工；200655至200664進(jìn)行四層標(biāo)準(zhǔn)套房安裝各專業(yè)包括潔具、面板的樣板，然后進(jìn)行大面積施工。抹灰工程2006419日在一層樣板間施工，2006616日施工完畢。主體施工本著以主樓為關(guān)鍵線路，穿插進(jìn)行網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池施工。安裝工程本著排水管道先行，大管讓小管，水管讓風(fēng)管，有壓管讓無(wú)壓管的原則組織施工。裝飾裝修工程：測(cè)量方案→二次結(jié)構(gòu)砌筑→立門窗口→內(nèi)墻抹灰→樓地面→門窗扇安裝→墻面踢腳→吊頂→涂料→地面面層→油漆。提前完成外裝材料確定，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。本工程裝飾材料、要求較高，必須提前列出材料明細(xì)單，與甲方一起完成材料確定，并組織招標(biāo)。保證在雨季施工前完成面放水工程施工。網(wǎng)球場(chǎng)在腳手架拆除之前將部分安裝工程施工完成。該部分為工程的難點(diǎn)，對(duì)技術(shù)要求很高，支撐體系加固措施。施工分裙房和主體流水施工。該施工階段為工程關(guān)鍵線路，使用勞力多，工程量大，工期緊。先進(jìn)行主樓區(qū)回填、開(kāi)挖，再進(jìn)行網(wǎng)球場(chǎng)。此階段回填土施工夯實(shí)為關(guān)鍵程序，必須壓縮回填夯實(shí)時(shí)間?；A(chǔ)工程制約整個(gè)工程的進(jìn)展，主樓區(qū)工程量較大，為獨(dú)立柱基和滿堂基礎(chǔ)及連梁相結(jié)合。在200627至2006213日進(jìn)行樁基小應(yīng)變、取芯檢測(cè)；200627日至2006211日強(qiáng)夯地基處理檢測(cè)。1. 強(qiáng)夯和挖孔樁施工計(jì)劃于2006年1月24日完成，基礎(chǔ)工程計(jì)劃2月13日開(kāi)始。為通過(guò)控制好各施工階段工期來(lái)控制整個(gè)工期目標(biāo)，總體上把本攻城劃分為10個(gè)施工段。結(jié)構(gòu)工程本著先地下，后地上；先主體后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)后裝飾；先土建后設(shè)備的原則組織施工，結(jié)構(gòu)施工分二步進(jìn)行驗(yàn)收，分別為：主體13層為第一次驗(yàn)收，49層、網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池為第二次驗(yàn)收。鋼管2000噸，主體階段施工工期約計(jì)4個(gè)月，根據(jù)工程情況，選用如下機(jī)械：靠塔樓西南側(cè)設(shè)塔機(jī)一臺(tái)48M，靠網(wǎng)球場(chǎng)西側(cè)設(shè)塔機(jī)一臺(tái)45M，主樓西側(cè)設(shè)施工電梯一臺(tái)，泵車設(shè)二臺(tái)HBT60型號(hào)。各施工生產(chǎn)單位具體組織各自工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，編制工程周、旬計(jì)劃，制定一般建筑物施工方案，組織工序交底和工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收實(shí)施管理要實(shí)行目標(biāo)推動(dòng)，從開(kāi)始就做好樣板，實(shí)現(xiàn)樣板領(lǐng)路；在質(zhì)量上先有規(guī)劃，確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、力爭(zhēng)泰山杯和全國(guó)裝飾金獎(jiǎng)；做好進(jìn)度控制，按進(jìn)度計(jì)劃點(diǎn)實(shí)施有效控制；做好安全文明施工，嚴(yán)格按安全文明規(guī)范做，做好安全交底工作，絕對(duì)不能出現(xiàn)安全事故，要確保獲青島市安全文明示范工地；做好專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，要優(yōu)中選優(yōu)，協(xié)同作戰(zhàn)；提前做好采購(gòu)招標(biāo)，把好材料選擇關(guān)。施工技術(shù)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)總體施工方案和主體工程施工方案的編制，主要部位和工序的質(zhì)量控制和驗(yàn)收，技術(shù)難題的攻關(guān)。綜合辦公室主要負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)、文明施工和后勤保障及安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，在工程項(xiàng)目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮各職能管理人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的信息化施工