【正文】 的編碼系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （ 9）建立職能矩陣 分析工作分解結(jié)構(gòu)中各個(gè)子系統(tǒng)或單元與組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，用以明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門應(yīng)負(fù)責(zé)完成的項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元，并建立項(xiàng)目系統(tǒng)的責(zé)任矩陣?？傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定了項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵子目標(biāo)。 （ 8）編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的第二或第三層，編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 （ 6）建立工作分解結(jié)構(gòu) 以公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)圖表為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的編碼體系。 可通過回答下列問題，進(jìn)一步證明項(xiàng)目分解的正確性： 且足夠詳細(xì) ?否則，必須修改組成單元 (增加單元、刪除單元或重新定義 )； 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?否則，必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容； 算 ?這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門 (小組或個(gè)人 )?他們是否愿意承擔(dān)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任 ?否則，應(yīng)作出修改，以進(jìn)行有效的管理控制。 這些單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果，以便實(shí)施進(jìn)度測量。 不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當(dāng)”的含義。 因此，在確定各個(gè)可交付成果 (或子項(xiàng)目 )的開始和完成時(shí)間時(shí)，應(yīng)注意在可行的情況下，先完成的可交付成果 (或子項(xiàng)目 )應(yīng)能相對獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營。 。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 這一過程簡述如下： ①識別項(xiàng)目的主要組成部分 。 （ 4）建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與項(xiàng)目的所有組織或人員，以及項(xiàng)目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人員。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （ 3）劃分項(xiàng)目建設(shè)階段 將項(xiàng)目建設(shè)的全過程劃分成不同的、相對獨(dú)立的階段。 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為： （ 1）確定項(xiàng)目總目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目合同的具體要求，確定最終完成項(xiàng)目需要達(dá)到的項(xiàng)目總目標(biāo)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的過程、項(xiàng)目的成果和項(xiàng)目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。這些子項(xiàng)目或組成單元是一些既相互關(guān)聯(lián)，又相對獨(dú)立于項(xiàng)目其他部分的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （ 2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的 ① 將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱為工作或活動； ② 將這些工作或活動與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)； ③ 對每一工作或活動作出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)； 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ④ 可以將項(xiàng)目的每一工作或活動與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析； ⑤ 確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動的順序； ⑥ 估計(jì)項(xiàng)目全過程的費(fèi)用； ⑦ 可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。 這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性，簡單的項(xiàng)目只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作；復(fù)雜的或大型的項(xiàng)目，為清晰起見，則分成五至六層。這一樹狀結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立單元，并將完成這些單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的具體部門或人員，從而在項(xiàng)目資源與項(xiàng)目工作之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，這就形成了一種職能責(zé)任矩陣。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)，由其唯一負(fù)責(zé)。這三個(gè)級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。 一般，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程 (第三級 )，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。一級為工程項(xiàng)目；二級為單項(xiàng)工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃人員也可以對WBS中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要。這個(gè)程序不能顛倒，因?yàn)楹笠豁?xiàng)內(nèi)容的編制必須利用前項(xiàng)內(nèi)容已產(chǎn)生的資料，且實(shí)現(xiàn)前項(xiàng)內(nèi)容的有關(guān)要求。 編制依據(jù) 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)為： （ 1） 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （ 2） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書； （ 3） 合同及相關(guān)文件； （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平； （ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 ③ 針對實(shí)施難點(diǎn)提出對策。分部工程及單位工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平；總造價(jià)和總成本，單位工程造價(jià)和成本，成本降低率；總用工量，平均人數(shù)，高峰人數(shù)；勞動力不均衡系數(shù)，單位面積用工；主要材料消耗量及節(jié)約量；主要大型機(jī)械使用數(shù)量、臺班量及利用率。風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對策；風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任等。 各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施計(jì)劃均宜包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （ 8）施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 。施工平面圖管理規(guī)劃等。 （ 7）施工平面圖 包括：施工平面圖說明 ,包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)說明、使用說明 。物資準(zhǔn)備 。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （ 6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 。 （ 5）資源供應(yīng)計(jì)劃 包括：勞動力供應(yīng)計(jì)劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，預(yù)制品訂貨和供應(yīng)計(jì)劃，大型工具、器具供應(yīng)計(jì)劃等。施工方法和施工機(jī)械選擇；安全施工設(shè)計(jì)等。 （ 2）施工部署 包括：該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排，即組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包規(guī)劃，勞動力吸納規(guī)劃，材料供應(yīng)規(guī)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （ 11）文明施工及環(huán)境保護(hù) 主要根據(jù)招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場的具體情況，考慮企業(yè)的可能性和競爭的需要，對發(fā)包人作出現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)方面的承諾。承包人對施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、文明施工、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)公害治理、施工用地和平面布置方案等的規(guī)劃安排 ,施工現(xiàn)場平面特點(diǎn)，施工現(xiàn)場平面布置原則，施工平面圖及其說明。安全責(zé)任目標(biāo)，施工過程中的不安全因素，安全技術(shù)組織措施；專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （ 7）成本目標(biāo) 包括：總成本目標(biāo)和總造價(jià)目標(biāo)，主要成本項(xiàng)目及成本目標(biāo)分解；人工及主要材料用量，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施。重點(diǎn)單位工程或重點(diǎn)分部工程的施工方案，包括工程施工程序和流向，擬采用的施工方法、新技術(shù)和新工藝，擬選用的主要施工機(jī)械，勞動的組織與管理措施。 （ 4）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 包括：擬選派的項(xiàng)目經(jīng)理，擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部的主要成員、部門設(shè)置和人員數(shù)量等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （ 3）項(xiàng)目管理目標(biāo) 包括：質(zhì)量、成本、工期和安全的總目標(biāo)及其所分解的子目標(biāo) 。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （ 1）項(xiàng)目概況 包括：項(xiàng)目產(chǎn)品的構(gòu)成、基礎(chǔ)特征、結(jié)構(gòu)特征、建筑裝飾特征、使用功能、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)意義等。 (6)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃 對新的大型的項(xiàng)目，必須對項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)作出總體規(guī)劃。在項(xiàng)目