【正文】 實施過程和實施效果進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。建立施工安全生產(chǎn)教育制度，有針對性組織各層次學(xué)習(xí)安全知識，特殊工種如：電工、焊工、架工、吊裝工、起重機(jī)械操作工、車輛駕駛員等必須持證上崗。項目經(jīng)理部由專職安全員每周組織一次對整個工程安全情況的檢查，對安全管理人員的工作進(jìn)行考核評價，對不安全行為及安全隱患制定整改及預(yù)防措施。（6）由專人與氣象臺聯(lián)系，及時做出大雨和大風(fēng)預(yù)報，并采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。電梯井首層頂板處，必須設(shè)1道安全網(wǎng)；各層電梯口要封死；底層和施工電梯出入口處，要搭設(shè)安全防護(hù)棚。（4）加強(qiáng)“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理。塔吊、施工電梯，都必須安裝避雷設(shè)施，其接地電阻不大于4Ω。（2）按規(guī)定進(jìn)行腳手架的設(shè)計、計算，腳手架的具體要求詳見“腳手架工程施工方案”。1. 3 主要安全技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，并采取以下措施。企業(yè)安全部項 目 經(jīng) 理項 目 總 工施工班組安 全 員安 全 員安 全 員安 全 員水暖勞務(wù)分包電氣勞務(wù)分包土建勞務(wù)分包業(yè)主專業(yè)分包文明施工員安全監(jiān)管員消防防汛員安 全 員施工班組施工班組施工班組1. 2 安全保證計劃項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、安全法規(guī)、施工方法編制安全保證計劃，內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，資源配置，獎懲制度等，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。1. 1 安全管理網(wǎng)絡(luò)建立項目部設(shè)專職安全員，項目經(jīng)理對整個工程全面負(fù)責(zé)，各施工班組負(fù)責(zé)操作面內(nèi)的安全工作，項目部設(shè)兼職安全監(jiān)管員、文明施工管理員、消防防汛管理員配合安全員做好現(xiàn)場的安全文明施工管理，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保整個安全管理工作分工明確、受控有序。%以內(nèi)，確?！扒鄭u市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化地”，爭創(chuàng)“省級安全文明施工工地”。加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進(jìn)行索賠。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。，以及現(xiàn)有的管理環(huán)境和條件，對該工程的成本進(jìn)行動態(tài)管理；結(jié)合公司對該工程的成本預(yù)測，編制符合本工程進(jìn)度計劃的成本計劃，并在執(zhí)行過程中，依據(jù)現(xiàn)場情況，對成本計劃做出實時調(diào)整，以優(yōu)化成本金的周轉(zhuǎn)利用率。降低周轉(zhuǎn)材料和建筑材料的浪費。施工用水和生活用水要適量取用，閥門隨用隨開，嚴(yán)禁敞開閥門造成水源浪費；施工用電做到一機(jī)一閘，下班后關(guān)閉辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場不必要的照明及機(jī)具開關(guān)。回收可重復(fù)利用的辦公用品，制定辦公耗材的管理制度，節(jié)約辦公費用的支出。根據(jù)施工進(jìn)度對模板，腳手架等周轉(zhuǎn)材料預(yù)算出精確的需求量，保證周轉(zhuǎn)材料足量但不閑置浪費；綜合考慮現(xiàn)場情況準(zhǔn)確測算人、材、機(jī)的需求數(shù)量，避免不必要的人、材、機(jī)費用支出。按分部分項工程逐項提出相應(yīng)的節(jié)約措施，如合理進(jìn)行土方平衡，以節(jié)約土方運輸和人工費；提高模板精度，采用整裝整拆；綜合利用塔吊，減少吊次以節(jié)約臺班費；加速模板周轉(zhuǎn)，以節(jié)約木材鋼筋；構(gòu)件、半成品擴(kuò)大預(yù)制拼裝，采用整體安裝以節(jié)約人工費、機(jī)械費等；混凝土及砂漿加摻合料、外加劑以節(jié)約水泥；鋼筋集中配料加工，采用先進(jìn)的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼材。消除質(zhì)量通病，對存在質(zhì)量通病的各分項工程應(yīng)編制有針對性的施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底貫徹實施專業(yè)監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）專業(yè)監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）總監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)專業(yè)工程師項目總工程師安裝質(zhì)量員土建質(zhì)量員項目法人總監(jiān)理工程師設(shè)計負(fù)責(zé)人企 業(yè) 質(zhì) 量 部項 目 經(jīng) 理業(yè)主分包單位質(zhì)量員政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖子單位、單位工程質(zhì)量竣工驗收（業(yè)務(wù)關(guān)系）子分部、分部程質(zhì)量控制與驗收（業(yè)務(wù)關(guān)系）分項工程質(zhì)量控制與驗收檢驗批質(zhì)量控制與驗收（業(yè)務(wù)關(guān)系）（業(yè)務(wù)關(guān)系）根據(jù)XXX工程的年、季度技術(shù)組織措施計劃，結(jié)合本工程情況編制，計算有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實行質(zhì)量否決權(quán)，專業(yè)質(zhì)檢員有權(quán)對違犯施工規(guī)范、規(guī)程，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙施工者提出返工整改要求，必要時有權(quán)提出暫停施工的意見。對新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用提出切實可行的質(zhì)量保證措施，對施工班組強(qiáng)化各種方式的技術(shù)交底，管理人員全程監(jiān)督管理，確保各種技術(shù)管理措施到位。施工過程中應(yīng)按規(guī)范要求及時留置混凝土試塊、砂漿試塊、焊接試件等過程檢驗品，并由資料員送檢。④單位工程質(zhì)量竣工驗收：公司自查合格后，報集團(tuán)公司質(zhì)量處組織初驗；集團(tuán)公司質(zhì)量處對工程實物質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，合格后向業(yè)主申報竣工驗收；業(yè)主應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位進(jìn)行竣工驗收，并由參加各方對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求及工程總體質(zhì)量做出綜合驗收結(jié)論。我公司質(zhì)量處將參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的驗收。③分部工程質(zhì)量檢查：地基與基礎(chǔ)、主體、屋面等分部工程結(jié)束后，項目經(jīng)理根據(jù)分項工程驗收情況，組織項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對分部工程進(jìn)行檢查評定。②分項工程質(zhì)量檢查：鋼筋制作綁扎、模板、混凝土澆筑、砌磚、抹灰、粉刷等分項工程結(jié)束后，項目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)檢驗批驗收情況，對分項工程進(jìn)行檢查評定。①檢驗批質(zhì)量檢查：項目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)分包單位自檢情況，對施工過程按檢驗批進(jìn)行檢查評定。③防水卷材、塑鋼窗、外墻涂料、給排水管材、管件等除具備材料合格證、“材料備案證”外，必須由質(zhì)量監(jiān)督站指定的試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，合格后方可使用。①吊頂材料、裝飾輔材、成品木門等材料及半成品只要具備合格證，有防火要求的應(yīng)具備“防火材料備案登記證書”，且外觀檢查符合設(shè)計、規(guī)范及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求即可使用。每批材料應(yīng)檢查其合格證、備案證等資料，按照材料報檢程序執(zhí)行并做好進(jìn)貨檢查記錄。（1）進(jìn)貨產(chǎn)品的檢驗、試驗即對施工中使用的材料、半成品的檢驗、試驗。材料的抽檢、復(fù)驗及過程的檢驗，均由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主共同參加，以確保其真實性、可靠性。在施工全過程各個環(huán)節(jié)都必須注重質(zhì)量檢查，從材料進(jìn)場到半成品制作到工序檢查、竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要做到責(zé)任到個人、執(zhí)行有依據(jù)，處理按程序，交接有記錄，確保整個施工質(zhì)量動態(tài)管理，受控有序。對于質(zhì)量檢查連續(xù)達(dá)標(biāo)的施工班組進(jìn)行通報表揚，進(jìn)行物質(zhì)獎勵。確保每一操作員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、自檢內(nèi)容、方法以及各部位的操作方法。在每一分部工程施工前，編制專項施工方案，報監(jiān)理批復(fù)后轉(zhuǎn)發(fā)實行。對于不合格品按照公司質(zhì)量管理程序文件執(zhí)行糾正及預(yù)防措施，形成文字記錄確定責(zé)任人及責(zé)任范圍，并根據(jù)改進(jìn)意見實施。1. 4 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按照全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。對于在同一分項工程發(fā)現(xiàn)二次不合格品的施工班組，進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)，如仍然出現(xiàn)不合格品，予以清理出現(xiàn)場。（9）質(zhì)量預(yù)控制度、返工制度及不合格班組退場制度：對工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、部位，在施工前班組的技術(shù)交底提出預(yù)防措施，提前制訂各種有效措施，確保施工過程的合理性、可操作性。（7）樣板領(lǐng)路制度：對重要的分項工程，特別是鋼筋工程、裝飾各子分部、安裝各分部工程等，在大面積施工前，必須做出樣板，經(jīng)質(zhì)量確認(rèn)后，按照樣板要求展開全面施工。（6）“混凝土澆灌令”制度及“吊頂封板會簽”制度：混凝土在澆筑前應(yīng)明確模板、鋼筋驗收是否完成；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收是否簽字確認(rèn)；安全措施及施工應(yīng)急措施是否到位；施工機(jī)具運轉(zhuǎn)是否正常；材料供應(yīng)是否落實；安裝預(yù)留預(yù)埋是否完成并通過隱蔽驗收；方案確定的其他事項是否執(zhí)行。技術(shù)交底根據(jù)實際以文字、會議、現(xiàn)場演示等多種方式進(jìn)行。（3）原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料和構(gòu)配件，必須檢查合格證等必要證件，按有關(guān)部門要求取樣復(fù)驗，合格后方可使用。施工中每道工序都認(rèn)真把關(guān)，實行質(zhì)量跟蹤檢查，走動管理、旁站監(jiān)督，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，以嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和獎罰措施來確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量受控有序。各個施工班組對各專業(yè)質(zhì)量員負(fù)責(zé)，在整個施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃實施，建立一整套質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量工作受控有序。確保XX省建筑工程質(zhì)量“XX杯”獎。質(zhì)量保證資料齊全。分項工程：合格率100%，優(yōu)良率90%；分部工程：合格率100%，優(yōu)良率90%；單位工程：分部分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%。第四章 過程控制和管理措施1. 1 質(zhì)量目標(biāo)合同范圍內(nèi)全部工程使用功能符合設(shè)計圖紙要求。 現(xiàn)場東南角設(shè)施工大門，由于建筑物離東側(cè)圍墻較近，故施工現(xiàn)場道路不能形成環(huán)路。 主體施工時布置兩臺TQZ60塔吊，在人工挖孔樁完成后，開始地梁施工即立塔，保證條基施工使用；裝飾施工時垂直運輸采用兩臺雙籠電梯，型號為SCD200，設(shè)置于主樓西側(cè)和游泳池西側(cè)，計劃結(jié)構(gòu)施工至8層時，開始支立。 現(xiàn)場的圍擋全部采用彩鋼板圍擋，臨時道路硬化，辦公、生活、產(chǎn)生臨時設(shè)施布置合理。3控制性施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。，確定施工流向和施工流程（祥見施工部署）。主要包括：四通一平，現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，建造各項施工設(shè)施，施工臨時用水電計劃，冬雨季施工準(zhǔn)備。 設(shè)備器具備案。做好各種物資進(jìn)場計劃，主要物資用量計劃。 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用。鋼筋加工先作樣板，驗收合格后方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支立設(shè)定樣板墻與樣板段，內(nèi)裝修設(shè)定樣板間。 施工試驗工作計劃。 根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案，要求施工組織設(shè)計和方案必須經(jīng)審批后實施，技術(shù)交底及時準(zhǔn)確并有針對性。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)：為防止水泥產(chǎn)生的水化熱時混凝土內(nèi)部過高產(chǎn)生裂縫，在混凝土配置時超量替代原則摻假粉煤灰，替代混凝土中２０％的基準(zhǔn)水泥用量以降低水化熱，同時摻假高效減水劑、緩凝劑以減少拌和水用量，提高混凝土的和易性、延緩混凝土的初凝、推遲混凝土水化熱峰值的出現(xiàn)；同時對混凝土采取適當(dāng)?shù)谋?、保濕養(yǎng)護(hù)和測溫措施，以保證混凝土內(nèi)部與表面溫差；為避免混凝土收縮裂紋產(chǎn)生，該頂梁板混凝土中摻加一定量的聚丙烯纖維（／ｍ３）。編寫模板支撐、預(yù)應(yīng)力專項施工方案。根據(jù)工程情況，周圍操作空間較大，工期較緊，擬采用整體吊裝就位方案。單榀型鋼42噸,使用60噸汽車吊吊裝就位。在施工技術(shù)上，三層夾層型鋼混凝土梁施工、高大模板支撐體系、超長大跨度預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁是施工難點和重點：型鋼混凝土梁在主樓三層夾層部位，跨度18米，梁截面尺寸為600*2100，型鋼尺寸25*1800*250*40，型鋼采用Q345，型鋼表面焊栓釘，共計兩榀。室內(nèi)精裝修工程200665日在四層樣板間施工，2006630日大面積施工，2006122日細(xì)部處理、清理完畢。安裝工程待裙房結(jié)構(gòu)完成后，于2006418進(jìn)行安裝給排水、自噴淋、通風(fēng)及其他專業(yè)主干管樣板，然后裙房進(jìn)行大面積安裝施工；200655至200664進(jìn)行四層標(biāo)準(zhǔn)套房安裝各專業(yè)包括潔具、面板的樣板，然后進(jìn)行大面積施工。抹灰工程2006419日在一層樣板間施工，2006616日施工完畢。主體施工本著以主樓為關(guān)鍵線路，穿插進(jìn)行網(wǎng)球場、游泳池施工。安裝工程本著排水管道先行，大管讓小管，水管讓風(fēng)管，有壓管讓無壓管的原則組織施工。裝飾裝修工程：測量方案→二次結(jié)構(gòu)砌筑→立門窗口→內(nèi)墻抹灰→樓地面→門窗扇安裝→墻面踢腳→吊頂→涂料→地面面層→油漆。提前完成外裝材料確定，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。本工程裝飾材料、要求較高，必須提前列出材料明細(xì)單，與甲方一起完成材料確定，并組織招標(biāo)。保證在雨季施工前完成面放水工程施工。網(wǎng)球場在腳手架拆除之前將部分安裝工程施工完成。該部分為工程的難點，對技術(shù)要求很高，支撐體系加固措施。施工分裙房和主體流水施工。該施工階段為工程關(guān)鍵線路，使用勞力多，工程量大，工期緊。先進(jìn)行主樓區(qū)回填、開挖，再進(jìn)行網(wǎng)球場。此階段回填土施工夯實為關(guān)鍵程序，必須壓縮回填夯實時間?；A(chǔ)工程制約整個工程的進(jìn)展，主樓區(qū)工程量較大，為獨立柱基和滿堂基礎(chǔ)及連梁相結(jié)合。在200627至2006213日進(jìn)行樁基小應(yīng)變、取芯檢測；200627日至2006211日強(qiáng)夯地基處理檢測。1. 強(qiáng)夯和挖孔樁施工計劃于2006年1月24日完成，基礎(chǔ)工程計劃2月13日開始。為通過控制好各施工階段工期來控制整個工期目標(biāo)，總體上把本攻城劃分為10個施工段。結(jié)構(gòu)工程本著先地下，后地上；先主體后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)后裝飾；先土建后設(shè)備的原則組織施工，結(jié)構(gòu)施工分二步進(jìn)行驗收，分別為：主體13層為第一次驗收，49層、網(wǎng)球場、游泳池為第二次驗收。鋼管2000噸，主體階段施工工期約計4個月，根據(jù)工程情況，選用如下機(jī)械：靠塔樓西南側(cè)設(shè)塔機(jī)一臺48M，靠網(wǎng)球場西側(cè)設(shè)塔機(jī)一臺45M，主樓西側(cè)設(shè)施工電梯一臺，泵車設(shè)二臺HBT60型號。各施工生產(chǎn)單位具體組織各自工程項目的施工生產(chǎn)，編制工程周、旬計劃，制定一般建筑物施工方案，組織工序交底和工序質(zhì)量檢查驗收實施管理要實行目標(biāo)推動，從開始就做好樣板，實現(xiàn)樣板領(lǐng)路；在質(zhì)量上先有規(guī)劃，確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、力爭泰山杯和全國裝飾金獎；做好進(jìn)度控制，按進(jìn)度計劃點實施有效控制；做好安全文明施工，嚴(yán)格按安全文明規(guī)范做，做好安全交底工作，絕對不能出現(xiàn)安全事故，要確保獲青島市安全文明示范工地；做好專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇，要優(yōu)中選優(yōu)，協(xié)同作戰(zhàn)；提前做好采購招標(biāo)，把好材料選擇關(guān)。施工技術(shù)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)總體施工方案和主體工程施工方案的編制，主要部位和工序的質(zhì)量控制和驗收，技術(shù)難題的攻關(guān)。綜合辦公室主要負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)、文明施工和后勤保障及安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，加強(qiáng)工程項目的科學(xué)化管理，在工程項目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮各職能管理人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，通過科學(xué)系統(tǒng)的信息化施工管理和先進(jìn)技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。 工程總承包的綜