獎(jiǎng)金分配方案-文庫吧資料
2025-03-11 03:14本頁面
【正文】 第十三條確定工廠分配檔次的原則 工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行： （一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)； （二）當(dāng)年工廠利潤(rùn)為 0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔； （三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔； （四）當(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔； （五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣； （六）同檔次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。M 其中： F（ t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額 Q（ p） =amp。 （三）構(gòu)成方案 經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級(jí)； 最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的員工； 四綜合辦公室的職能 第十二條 制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法 年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定： F（ t） =Q（ p） amp。 第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。 第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā) 展計(jì)劃而定。 第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。 第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。 5 工程師級(jí)系數(shù)： 2 主管級(jí)系數(shù)： 3 經(jīng)理級(jí)系數(shù)： 4 獎(jiǎng)金分配方案四 一總則 第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。個(gè)人級(jí)別系數(shù) amp。Chi。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。按成本價(jià)此 **萬折算成節(jié)約成本提出 50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。permil。 例： ***部總生產(chǎn) ***（萬），生產(chǎn)報(bào)廢 **萬，設(shè)定報(bào)廢率為 1。成本價(jià)amp。 4%；（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)） 如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出 50%作為獎(jiǎng)金分配。le。permil。0。； ***報(bào)廢率 amp。 1amp。le。permil。1。 根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下： ***報(bào)廢率 amp。 三、獎(jiǎng)金來源： 為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。因此每月 8 日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。記憶提取 生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。 各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《 ****年 712月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)， 80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 獎(jiǎng)金分配方案三 為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案： 一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金： 每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金 =部門獎(jiǎng)金總額 *（個(gè)人績(jī)效系數(shù) /考
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