20xx超市工作計劃范文簡短3篇-文庫吧資料
2025-03-08 11:18本頁面
【正文】 非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為 05 年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。 三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。 二、準確把握市場定位，實施 差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。 20__年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題三：促銷形式的單一 性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 04 年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導思想貫穿全年的培訓工作。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。打造 20 個百萬品牌和引進 10 個成熟品牌的兩手抓工程，有 21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。全場七大品類均實現(xiàn) 20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長 26%和 13%。經營調整成效凸顯。實際銷售完成年度考核計劃的 130%，同比增長 15%，所實現(xiàn)的純利同比增長 381%。 超市工作計劃 __年全體建二人緊緊圍繞差異化經營，提升品牌內涵的經營戰(zhàn)略以及打造企業(yè)執(zhí)行力的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展，超市年度工作計劃。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。 ⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。 ⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經營規(guī)模。 ⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活
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