【正文】 ，白天能否通過大型貨車，因?yàn)榇蟪鞘衅毡閷?duì)大型貨車實(shí)行運(yùn)輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求，詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃?！　∵m用性。場(chǎng)所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大?！　】梢姸取?duì)需求和供給的調(diào)查，要注意對(duì)潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查，要特別留意可能會(huì)引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢(shì)。 ④需求不旺，供給旺盛型。②需求旺盛，供給旺盛型。對(duì)促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查?！　‰S著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨?，F(xiàn)在將要大學(xué)了，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時(shí)的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣?！　?chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：　　姓名：張文健　　性別：男　　年齡：21　　程度：大專　　相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng)，但在日后的日子里本人會(huì)增加的，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的?！　. 審核廠商的退調(diào)商品是否得到退調(diào)。　　 付款的控制：　　　?。骸　≡诖_定對(duì)供應(yīng)商付款后，還需財(cái)務(wù)的付款審核：　　A. 審核供應(yīng)商的開票價(jià)與合同價(jià)是否一致。 兩種核算制度的比較：　　由上可知單品進(jìn)價(jià)核算制度的利益所在：　　A. 在日常運(yùn)作中，商品的頻繁變價(jià)，打折已成為商家促銷的主要手段，單品進(jìn)價(jià)核算可以省去商品變價(jià)的財(cái)務(wù)核算過程，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要?！　『怂惚緛砭褪且环N控制手段?！　??！　?商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)?！　?為了體現(xiàn)業(yè)態(tài)特征和滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求度的指標(biāo))。　　。　　。　　?！　。寒a(chǎn)品入市促銷和鞏固重復(fù)購買促銷?！　?..分類：A從溝通方式劃分，可歸納為兩大類：?jiǎn)蜗驕贤ㄊ?，如：特價(jià)，優(yōu)惠券，贈(zèng)品促銷等?！　。骸　》譃椋? 。另一類是適應(yīng)“一次性完成購買”條件的企業(yè)形象商品，該類商品反映價(jià)廉，省時(shí)，便利形象?！　。? ()　　六. 定價(jià)策略：　　 統(tǒng)一的定價(jià)政策：　　　　“統(tǒng)一的價(jià)格)　　“總體經(jīng)營(yíng)”原則。　　五. 超市商品策略2—采購管理　　 中央采購制度與分散采購的區(qū)別　　 連鎖超市公司采購業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)：　　連鎖超市公司采購業(yè)務(wù)流程：　　 采購業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容和合同履行　?。海荷唐凡少徲?jì)劃，商品 促銷計(jì)劃，供應(yīng)商文件?！　?. 20商品保證：通過6優(yōu)先保證20商品發(fā)揮重　　要作用?！　?20商品(主力商品)的選擇與保證。目標(biāo)顧客多為中小業(yè)主，企事業(yè)單位，多實(shí)行會(huì)員制?！　?. 大型綜合超市定位：在標(biāo)準(zhǔn)食品超市經(jīng)營(yíng)生鮮食品和一般食品日用品基礎(chǔ)上增加百貨類商品(服　　裝，鞋帽，家電)而形成的超市業(yè)態(tài)，食品與非食品各占商品構(gòu)成50%左右?！　∷? 超市商品策略1—商品定位與管理　　 不同業(yè)態(tài)超市的商品定位：　　1. 傳統(tǒng)食品超市的商品定位：以經(jīng)營(yíng)食品及日用雜品為主，食品占全部商品構(gòu)成的70%以上。　　5. 便利店，功能與特點(diǎn)：面積80—100平米，具消費(fèi)的　　即時(shí)性，小容量和應(yīng)急性的特點(diǎn)?？蓾M足消費(fèi)者基本生活需要的一次性購足。　　2. 標(biāo)準(zhǔn)食品超市，功能與特點(diǎn)：面積1000平米，增加的　　生鮮食品達(dá)到營(yíng)業(yè)面積30%60% ?！　∪? 超級(jí)市場(chǎng)的劃分　　 超市多樣化的驅(qū)動(dòng)力：更好的抓住顧客，滿足不同顧客　　的特定需要是零售也考慮的首要問題。90年代中期超市發(fā)展熱席卷全國(guó)?！　∧壳叭蛄闶蹣I(yè)三大巨頭分別為：沃爾瑪，家樂福和麥德龍。　　二. 超市的發(fā)展歷程：　　超級(jí)市場(chǎng)誕生在美國(guó)，并且是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的條件下誕生的?！　、?、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者?！　、?、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。　　(5)、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)　?、?、完成本部指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益?！　、?、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司可實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放?！　?3)、適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)、強(qiáng)化工作流程、明確，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。七點(diǎn)之后產(chǎn)生的銷量算作第二天的銷量。遲到3小時(shí)(含)以上，計(jì)曠工1天?！　?) 請(qǐng)假理由與事實(shí)不符者?！　?) 員工向公司申請(qǐng)假期，未經(jīng)同意而擅自離開工作崗位者。未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工?！　、?所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別。如遇突發(fā)病癥，需及時(shí)通知經(jīng)理，并于完假復(fù)工后補(bǔ)回請(qǐng)假手續(xù)。病假3天以上者需出具醫(yī)院證明，每月有薪病假二天，凡請(qǐng)病假須有正規(guī)醫(yī)院證明，如無正規(guī)醫(yī)院證明則按事假處理。三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)?！　?4)、遲到早退、出工不出力、上班時(shí)間干私活、打牌賭賻、玩忽職守者，視情節(jié)輕重，扣發(fā)或停發(fā)當(dāng)月津貼直至工資?！　?9)、員工胸卡一律佩戴在胸前適當(dāng)?shù)奈恢?，不等掛于腰間或其他位置，不得遮掩　　(10)、保持店面衛(wèi)生　　員工考勤制度　　(1)作息時(shí)間：上午???—??? ，下午???—???　　(2)、考勤登記，實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。　　(6)、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌?！　?4)、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)應(yīng)保證有人接待?！　?2)、在接待客人時(shí)的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方?？焖俚耐藫Q貨服務(wù)也能非常有效的與顧客建立感情，讓顧客覺得在我們店購買東西會(huì)有