超市工作計劃書范文3篇-文庫吧資料
2024-09-23 02:52本頁面
【正文】 嚴重。 員工對管理理念認識較為模糊，管理人員對一線員工需多教導(dǎo)，加強防損意識，共同維護公司利益。 員工服務(wù)需要改善，服務(wù)意識需要加強。 中層管理人員對下屬缺乏培訓(xùn)，只會做不會說，下屬得不到成長。 管理簡單化，缺乏溝通，激勵技 巧。 人員之間配合度不足，無達成統(tǒng)一目標，導(dǎo)致員工無團隊意識。每月財務(wù)要作出財務(wù)報表，根據(jù)報表去分析盈虧情況。財務(wù)工作人員要明確財務(wù)工作的重要性及安全性。 對庫存進行合理分析，對訂單流程進行統(tǒng)一 化管理，對收貨流程嚴格要求。 加強現(xiàn)場管理，對員工素質(zhì)和現(xiàn)場工作規(guī)范加強要求。規(guī)定所有人員工牌，束發(fā)，上班形象，工作配合等要求。 顧 15 月份，我們要做到： 實施了每周管理人員例會，增強管理人員之間，部門之 第 8 頁 共 15 頁 間的溝通。按照比例而言，本店庫存所積壓的資金大于銷售金額。根據(jù)數(shù)據(jù)分析來說，本超市的銷售數(shù)據(jù)頗為穩(wěn)定，沒有造成很大的落差，而卻反映出一個重要問題。 超市店季度考核。 各店做好 24 號平安夜和 25 號圣誕節(jié)的促銷工作。 事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會。 組織店長、經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護知識。 第 7 頁 共 15 頁 開展超市知識、陳列競賽活動。 對各店營運工作的完善。 做好學(xué)校超市假期工作安排。 超市店季度考核。 9 月 10 日教師節(jié)校園超市活動的安排。 開學(xué)前期各項工作準備 9 月份： 9 月 1 日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。 暑假期間人員值班的安排工作。 組織召開超市上 半年銷售分析會議。 第 6 頁 共 15 頁 市場開發(fā)及籌備工作計劃。 超市店季度考核。 針對季節(jié)性商品加大力度促銷。 6 月份： 社會和小學(xué)、工廠企業(yè)店需做好 6 月 1 日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。 超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。 假期人員值班安排。 前期不放假店面需做好促銷計劃和備貨工作。 各店針對當?shù)厥袌稣{(diào)研分析，并對本店的價格帶合理調(diào)整。 4 月份： 做好清明節(jié)前促銷。 公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動。 開學(xué)初的各店面促銷工作。 3 月份： 對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。 做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。 放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。 對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。 召開一次超市店工作總結(jié)會議。 配合公司政策做好各項工作。 鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機 遇、找資源，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎(chǔ)。 科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。進店有問候，售中有服務(wù)，走時有送聲 quot。 規(guī)范店面標準，統(tǒng)一店面形象，塑造品牌，提升影響力。 店面第一負責人強化培訓(xùn)，理論知識，業(yè)務(wù)技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1