【正文】 寸。 總體施工順序 施工進場 → 現(xiàn)場測量 → 深化圖紙 → 施工方案深化 → 執(zhí)行措施 →天棚 各專業(yè)線路管道鋪設(shè) → 吊頂 龍骨 （必要時搭腳手架） → 墻面龍骨→ 地面基層 → 墻面基層 → 天棚基層 → 吊頂 /墻面面層 → 制品（包括油漆、石材）預(yù)制 作 → 地面工程 → 衛(wèi)生潔具 /油漆 → 燈具 /開關(guān) /插座安裝→ 門窗安裝 → 五金安裝 → 機電專業(yè)設(shè)備安裝 → 清理 初驗 → 復(fù)檢調(diào)整→ 竣工驗收 → 項目交接 → 進入保修期 。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測； （ 2） 基層處理在先，飾面工程在后。 合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預(yù)定質(zhì)量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。 文明施工目標 符合 揚州 市安全文明工地標準，塑造企業(yè)良好形象。 工程工期目標 服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，計劃開工時間 2020 年 5 月 26 日，竣工時間 2020 年 6 月 14 日，總工期 20 日歷天。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作； （ 3） 根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺 賬 ，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳 \卡 \物相符； （ 4） 向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。 保管員崗位責任制 （ 1） 負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬 和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表； （ 2） 負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工； （ 3） 做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件； （ 4） 熟悉施工圖紙資料、 施工規(guī)范等，在技術(shù)負責人指導(dǎo)下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進行； （ 5） 貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 技術(shù)標 第 12 頁 共 23 頁 防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生； （ 6） 做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料； （ 7） 參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量 /安全 /環(huán)保大檢查，提出改進建議； （ 8） 向項目經(jīng)理匯報工作。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準； （ 2） 熟悉施工圖紙， 嚴格按圖紙的要求及 “三法 ”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）檢查工程施工，把好工程 “五大關(guān) ”（圖 技術(shù)標 第 11 頁 共 23 頁 紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）； （ 3） 不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰； （ 4） 對進場的原材料、半成品、設(shè)備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工； （ 5） 認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情 況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責 令暫停施工； （ 5） 當工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止； （ 6） 身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告； （ 7） 對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到 “三不放過 ”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告； （ 8） 做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。牢固樹立 “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ”的思想。 班組 /工長崗位責任制 技術(shù)標 第 9 頁 共 23 頁 （ 1） 認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工； （ 2） 搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏； （ 3） 自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程； （ 4） 嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的 安全施工負具體的責任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生； （ 5） 服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行； （ 6） 搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則； （ 7） 嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。 管理人員進場時間表 管理人員進場時間安排 主要崗位管理責任制 項目經(jīng)理崗位責任制 （ 1） 項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力 ； （ 2） 項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務(wù)的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì) 量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì) 技術(shù)標 第 7 頁 共 23 頁 量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準 ； （ 3） 主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施 ； （ 4） 主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料