【正文】 勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。 進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng) 進(jìn)度計(jì)劃的 控制和 實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃的 控制模式 圖 進(jìn)度計(jì)劃的控制 （ 1） 進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。 （ 4） 低值易耗品及現(xiàn)場(chǎng)急需的零星材料由工程項(xiàng)目部自行購(gòu)買。 （ 2） 設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時(shí)方可打開(kāi)使用。 （ 12） 施工現(xiàn)場(chǎng)照明燈具懸掛高度不低于 米，特殊場(chǎng)合不得低于2 米，嚴(yán)禁非電工人員移動(dòng)燈具或作行燈用。 （ 4） 由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電設(shè)施安全檢查，及時(shí)處理不安全因素，在故障沒(méi)有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng) (包括材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間 )。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位 ，差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整 ； （ 3） 計(jì)算工程量。 基本施工流程 裝飾施工部位的流程布置 施工流程是根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容 和工藝技術(shù)特點(diǎn)，按一定次序編排 技術(shù)標(biāo) 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 以表達(dá)施工程序。 材料員崗位責(zé)任制 （ 1） 配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃，組 織選送樣、訂貨、采購(gòu)，嚴(yán)把采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng)； （ 2） 負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中及出貨后至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識(shí)工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作； （ 3） 經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本； （ 4） 配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作； （ 5） 向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。 安全員崗位責(zé)任制 （ 1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以及國(guó)家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、 措施； （ 2） 安全員必須堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗； 技術(shù)標(biāo) 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) （ 3） 安全員必須熟悉工地管理制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行 “三級(jí)安全教育 ”。 施工作業(yè)組 組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理 。同時(shí)保證，凡本工程項(xiàng)目由我方采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級(jí)為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主 /監(jiān)理 單位 的認(rèn)可。 工程承諾 工程總體承諾 我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求，完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn) 的要求，全力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會(huì)滿意的目標(biāo)，并作如下具體承諾。 工程質(zhì)量承諾 我們將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格；同時(shí)按照 ISO9000 質(zhì)量保證體系組織實(shí)施，確保本工程滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達(dá)到 “ 合格 ”驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們有責(zé)任向業(yè)主 /監(jiān)理 單位 提供滿意的證明材料。 技術(shù)標(biāo) 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 主要職能部門 工程技術(shù)部： 具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。根 據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī) 技術(shù)標(biāo) 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù) 。牢固樹(shù)立 “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ”的思想。 保管員崗位責(zé)任制 （ 1） 負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)驗(yàn)收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測(cè)報(bào)告），確保不合格材料不入庫(kù)，同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的臺(tái)賬 和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫(kù)報(bào)表； （ 2） 負(fù)責(zé)材料的倉(cāng)庫(kù)貯存、維護(hù)、和標(biāo)識(shí)工作。 合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程控量 ； （ 4） 編制施工預(yù)算。 （ 6） 熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí) 現(xiàn) “ 五通 ”。 （ 5） 搬遷、移動(dòng)、拆除或維修施工用電機(jī)具，必須切斷電源妥善處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。 （ 3） 配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進(jìn)行前期儲(chǔ)存。 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 本工程總工期為 20 個(gè)日歷天 ，開(kāi)工日期為 2020 年 5 月 26 日，計(jì)劃完成日期為 2020 年 6 月 14 日。 （ 2） 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè) 隊(duì)伍 執(zhí)行。 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主 動(dòng)權(quán)、控