【正文】 保證體系 我公司已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。 ②操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員布置，班組執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。在本工程中將對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量專門(mén)設(shè)立 QC 小組進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。我們將抓住重點(diǎn)，對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量，滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)園林綠化質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格按照專業(yè)質(zhì)量檢查、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)備的記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門(mén)，并不得出現(xiàn)偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。施工日記應(yīng)從工作開(kāi)始至工程交工驗(yàn)收止。在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保各種器具的準(zhǔn)確性和適用性。 （ 3）測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制 在施工過(guò)程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)，具體控制措施如下： ①項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量 員負(fù)責(zé)，計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。項(xiàng)目經(jīng) 理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理。 （ 1）施工圖紙會(huì)審 施工圖紙會(huì)審是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较日J(rèn)真閱讀圖紙，由設(shè)計(jì)方介紹設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)及施工方的要求，由施工方提出圖紙中存在的問(wèn)題及要求，討論協(xié)商，寫(xiě)出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提供變更資料。 ⑧利用各種手段激發(fā)職工的積極性，安排資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及日常開(kāi)支的正常運(yùn)作。提高掃尾效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階 17 段的質(zhì)量檢查。 ⑥集中力量做好掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制定有效的保護(hù)措施，避免返工修理。 ④建立現(xiàn)場(chǎng)踫頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門(mén)當(dāng)天工作情況，部署第二天工作，及時(shí)組織由建設(shè)單位及有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合 中存在的問(wèn)題。 ②利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編好每星期的作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)好施工聯(lián)系單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （五） 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 施工進(jìn)度控制 （ 1）管理原則：抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾工作，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧 干爭(zhēng)進(jìn)度。 （ 3）工程資料記錄是施工過(guò)程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。 檔案整理要求 （ 1）工程檔案資料必須按國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及市建設(shè)檔案管理辦法等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對(duì)檔案資料管理的要求，在工程施工過(guò)程及時(shí)做好收集 、匯總、整理工程檔案。 （ 2）采用微機(jī)管理手段 ，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有 16 關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 （四） 施工技術(shù)文件、資料管理 所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門(mén)規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過(guò)允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。 （三） 做好施工測(cè)量工作 工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)接收使用、保管。 交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。 ②公司技術(shù)科主管監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施 工負(fù)責(zé)人落實(shí)情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工過(guò)程的質(zhì)量情況。 （ 2）監(jiān)督制度 ①項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本公司制訂的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及施工操作手冊(cè)。 質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度 （ 1）質(zhì)量管理制度 為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)工程有關(guān)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，執(zhí)行“質(zhì)量三檢制度”、“工序交接制度”、“監(jiān)理制度”、“隱蔽工程驗(yàn)收制度”。 （ 8）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)申報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。 （ 6）制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃及工序、部位的質(zhì)量目標(biāo)措施。工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控和項(xiàng)目部質(zhì)量員，具體實(shí)施各種質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查并提出質(zhì)量措施，并與業(yè)主代表、甲方施工員協(xié)調(diào)有關(guān)工程質(zhì)量事宜。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同 14 規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下 。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施各類技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行書(shū)面或口頭施工技術(shù)交底、施工工藝操作交底。 （ 2）建立以指揮、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)人員組成的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì) 質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，公司各職能部門(mén)按 ISO9002 質(zhì)量保證體系中相關(guān)要素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。同時(shí)組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率為 100%。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力和動(dòng)力，以最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。油漆完成后，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)看管 13 第 五 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證措施 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。 油漆工程 欄桿采用氟碳漆飾面，涂刷油漆要均勻，色澤要一直光亮，表面光亮、光滑、線條平直無(wú)明顯皺皮、流墜、氣泡，附著良好。欄桿的安裝自 一端柱開(kāi)始，向另一端順序安裝。當(dāng)然，更為重要的是欄桿是橋上不可缺少的安全設(shè)施。 140*25 綠可木地板與木龍骨通過(guò)Ф 5 下沉式十字平頭鍍鋅鋼螺釘牢固 棧橋：為增加棧橋上綠可木地板的穩(wěn)定性， 2760mm 寬的棧橋上橫向增設(shè) 4 根木龍骨，由原圖紙的 5 根變?yōu)?9 根 50*50 的木龍骨，木龍骨通過(guò) 45*5 角鋼和 6 螺栓固定在 10工字鋼上，140*25 綠可木地板與木龍骨通過(guò)Ф 5 下沉式十字平頭鍍鋅鋼螺釘牢固。 木構(gòu)件安裝 木棧道： 100*70 工字鋼上每 420mm 布置一道 50*50 的木龍骨，木龍骨兩側(cè)通過(guò) 60*30“ L”型鍍鋅不銹鋼及鍍鋅十字螺絲與工字鋼固定夾緊。 鋼梁或鋼鐵框架安裝 木棧道采用 100*70 工字鋼通過(guò) 16膨脹螺栓與基礎(chǔ)連接。養(yǎng)護(hù)期 一般不少于 7 晝夜?；炷琳駬v密實(shí)后，表面應(yīng)用木抹子搓平。移動(dòng)間距不大于振搗棒作用半徑的 倍。混凝土的澆筑應(yīng)分層連續(xù)進(jìn)行，一般分層厚度為振搗器作用部分長(zhǎng)度的 倍，最大不超過(guò) 50cm。 模板拆除的一般要點(diǎn)： 側(cè)模拆除：在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損后，懸臂結(jié)構(gòu)達(dá)到 100%后方可拆 除。 支模板：鋼筋綁扎完以后，模板上口寬度進(jìn)行校正，并用木撐進(jìn)行定位，用鐵釘臨時(shí)固定。 ⑦、底板鋼筋上下層之間用鋼筋凳支撐將上下層鋼筋間距固定。 ⑤、現(xiàn)場(chǎng)綁扎時(shí)應(yīng)注意鋼筋擺放順序，鋼筋接頭相互錯(cuò)開(kāi)，同一截面處鋼筋接頭數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要 求，按圖紙施工。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，當(dāng)采用綁扎搭接接頭時(shí)，在規(guī)定搭接長(zhǎng)度的任一區(qū) 11 段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面。 ③、梁筋的搭接：由于梁的受力鋼筋直徑小于 22mm ，可采用綁扎接頭，搭接長(zhǎng)度要符合規(guī)范的規(guī)定。 鋼筋綁扎 ①、所有進(jìn)場(chǎng)的鋼筋必須有出廠合格證，并經(jīng)抽檢復(fù)試合格方能使用。滿足設(shè)計(jì)要求，碎石攤鋪應(yīng)均勻、平整。石塊之間要求密實(shí)，無(wú)松動(dòng)。 最簡(jiǎn)易截水方法是利用挖出之土沿基坑四周或迎水面筑高 500～ 800mm 土堤截水，同時(shí)將地面水通過(guò)場(chǎng)地排水溝排泄?；油练介_(kāi)挖時(shí)應(yīng)用一臺(tái)水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高的跟蹤監(jiān)控?；油练介_(kāi)挖時(shí)應(yīng)用一臺(tái)水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高的跟蹤監(jiān)控。棧道基礎(chǔ)土方量較小，采用人工開(kāi)挖，挖至糟底標(biāo)高后，由兩端軸線引樁拉通線，檢查距槽邊尺寸，然后修槽、清底。驗(yàn)線合格才可正式開(kāi)挖。這項(xiàng)工作精度要求很高，并要防止差錯(cuò)，以免日后構(gòu)件安裝不成。虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)師意見(jiàn)和建議是幫助總承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。 接受設(shè)計(jì)師的建議。 三、充分尊重設(shè)計(jì) 接受工程變更要求。 一、配合內(nèi)容： 設(shè)計(jì)、技術(shù)交底組織； 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖計(jì)劃表； 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅? 圖面間有無(wú)矛盾，專業(yè)間平、立、剖面圖有無(wú)矛盾，標(biāo)高有無(wú)遺漏； 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致； 防火要求是否滿足； 管線、設(shè)備、機(jī)具等市場(chǎng)供應(yīng)有否保證； 施工安全是否有保證； 材料、設(shè)備、機(jī)具等市場(chǎng)供應(yīng)有無(wú)保證。 五、對(duì)納入總包范圍分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡，嚴(yán)格履行總包的職責(zé)。搞好團(tuán)結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。乙方定期或不定期向甲方報(bào)告工作計(jì)劃、實(shí)施方案和階段性工作總結(jié)，主動(dòng)征求甲方的意見(jiàn)。 一、乙方將嚴(yán)格履行投標(biāo)標(biāo)函的一切承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行“合同”文件的約定。項(xiàng)目部在施工的全過(guò)程中貫徹“質(zhì)量第一”、“安全第一”的工程建設(shè)方針。 九、勞動(dòng)力管理： 公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對(duì)全公司的勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量， 并對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理進(jìn)行監(jiān)督。 七、工程料具管理 ：公司制定材料合格供貨商名冊(cè)，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃，采購(gòu)和驗(yàn)收、保管，并對(duì)公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。同時(shí)對(duì)不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。 四、工程合同管理 ：公司每月對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題提出整改要求。 二、工期控制 ：公司每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)公司的資金技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。 一、質(zhì)量控制： 公司要求嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項(xiàng)目管理文件》組織項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對(duì)符合要求的項(xiàng)目 提出整改和處罰。項(xiàng)目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，日常工作受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面發(fā)行項(xiàng)目承包合同。 安裝組： 負(fù)責(zé)整個(gè)工程電等安裝，監(jiān)督并保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求。 材料部、設(shè)備組： 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào) 。 質(zhì)安部： 對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)工程管理人員和勞力人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。 1按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。 注意在工作中開(kāi)發(fā)人才，培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 建立高效率的通訊指揮 系統(tǒng)。 做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。 （見(jiàn)下頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)圖 ） 現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu) 第三節(jié) 施工機(jī)構(gòu)職能 貫徹執(zhí)行國(guó)家和嘉興市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理員制度。下設(shè)，即技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料 6 部等。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成 工程 的建設(shè)任務(wù)， 海寧市 長(zhǎng)安新區(qū)仰山路景觀綠化工程 中標(biāo)后，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司組成由項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的 園林主管 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 認(rèn)真做好與交通、環(huán)保、市容、用水、用電等各個(gè)單位關(guān)系，以確保工程順利進(jìn)行。 項(xiàng) 目經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立各級(jí)“協(xié)調(diào)會(huì)”制度，定時(shí)、定點(diǎn)召開(kāi)，加強(qiáng)各專業(yè)班組、分包之間的協(xié)作，及明解決和協(xié)調(diào)好各種矛盾問(wèn)題。 所有原材料、周轉(zhuǎn)材料必須按指定位置分類堆放整齊。并根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工需要有針對(duì)性的進(jìn)行加班加點(diǎn)作業(yè)。 根據(jù)招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，在施工組織 安排上準(zhǔn)備作以下部署：