管理資料-生產(chǎn)管理→生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存與tpm管理ppt_68頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 16:05本頁(yè)面
【正文】 目視 /觸覺(jué) 更換 5分 6 負(fù)責(zé)人 為謀求設(shè)備的極限效率，必須了解設(shè)備的構(gòu)造、機(jī)能、原理和應(yīng)有的狀態(tài)。 優(yōu)點(diǎn)：可防止如 TBM的過(guò)渡保養(yǎng) 缺點(diǎn)：檢測(cè)分析成本較高 事后 保養(yǎng) (也稱(chēng)維修 ) BM (Break down Maintenance) 方式：不執(zhí)行點(diǎn)檢、更換，設(shè)備故障后才進(jìn)行維修更換。Rep air Maintenance) 方式：定期拆解設(shè)備并點(diǎn)檢，判讀并更換不良的零件。 簡(jiǎn)易診斷～判斷有沒(méi)有異常 精密診斷～依據(jù)簡(jiǎn)易診斷推測(cè)那個(gè)零件異常；還有多久可使用壽命 診斷項(xiàng)目有：振動(dòng)、溫度、流量、聲音、電流負(fù)荷、氣味、色澤等 預(yù) 防 保 養(yǎng) 定 期 保 養(yǎng) 預(yù) 知 保 養(yǎng) 時(shí)間基準(zhǔn)保養(yǎng) TBM (Time Based Maintenance) 方式：根據(jù)零件劣化參數(shù)，訂定保養(yǎng)周期，周期一到，無(wú)條件更換。 3商品需求量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度緊密關(guān)聯(lián)庫(kù)存資金的積壓量。 計(jì)劃特性： 1所生產(chǎn)的商品基本上都是標(biāo)準(zhǔn)型的。 典型例子： 1面向終端消費(fèi)者商品如食品、清潔衛(wèi)生用品、家電用品等。 5除特殊原材料外一般依據(jù)預(yù)測(cè)事先購(gòu)入。 3通常商品是由許多個(gè)部件組合成的。 計(jì)劃特性： 1所生產(chǎn)的商品的規(guī)格不確定或太昂貴。 訂購(gòu)前置時(shí)間： 庫(kù)存補(bǔ)給所需要提前提出訂購(gòu)的時(shí)間周期 需求與供給不確定量： 無(wú)法預(yù)估的市場(chǎng)需求變量 可替代運(yùn)輸方式： 可選擇的更快地運(yùn)輸方式 可替代商品： 可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、 顧客的選擇替代 就地采購(gòu)；縮短采購(gòu) Lead Time 做好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)；減少生產(chǎn)變異 改善生產(chǎn)周程；提高供給速度 做好全面預(yù)防保養(yǎng)；降低無(wú)預(yù)警停機(jī) 完善勞保、文具管理；建立 O庫(kù)存目標(biāo) 應(yīng)用電腦化數(shù)據(jù)處理；建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng) 改善物流運(yùn)輸；提升補(bǔ)貨速度與周期 倉(cāng) 管 分公司 營(yíng) 銷(xiāo) 計(jì) 劃 物 管 采 購(gòu) 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC 訂貨單 訂貨單 加市場(chǎng)預(yù)估 銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 核算庫(kù)存＆產(chǎn)能 （ 設(shè)備 、 人員產(chǎn)能 ） (在途訂單量 ) （ 在庫(kù)數(shù)量 ） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料 ) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì) 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK OK NG 生產(chǎn)工單 (月、周、日 ) 生產(chǎn)工單 生產(chǎn)計(jì)劃 購(gòu)料計(jì)劃 請(qǐng)購(gòu)單 請(qǐng)購(gòu)單 核準(zhǔn) 請(qǐng)購(gòu)單 存檔作 進(jìn)貨依據(jù) 安排品檢計(jì)劃 做好生產(chǎn)準(zhǔn)備 核準(zhǔn) 采購(gòu)作業(yè) 決定 決定 1訂貨式生產(chǎn)：是指當(dāng)接到客戶的訂貨單后才進(jìn)行成品的加工制造而不生產(chǎn)沒(méi)有訂貨單的商品。 備件保存方式管理： 即對(duì)某些特定的備件要做好存放條件的管理，如上油、冷藏、防曬等存放要求。 備品備件特性： 1使用時(shí)間的不確定性 2等待的停機(jī)成本很高 3主要機(jī)械部件非標(biāo)準(zhǔn)件 4非標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)前置期較長(zhǎng) 備品備件的問(wèn)題： 1經(jīng)常性成為呆滯料 2無(wú)法或不易變賣(mài) 3資金積壓 4不易掌握產(chǎn)品壽命周期 5大部分部件不具有檢驗(yàn)的能力 備件使用壽命管理： 即要對(duì)備品備件做好每一次的使用時(shí)間的記錄工作，以便有效地分析各種品牌的備品備件的使用臨界壽命。 定期加定量請(qǐng)購(gòu)： 就是結(jié)合定期和定量請(qǐng)購(gòu)方式。 不定期不定量請(qǐng)購(gòu)： 這種方式主要針對(duì)使用時(shí)間和需求數(shù)量都沒(méi)法在事 前訂出規(guī)律，并且進(jìn)貨時(shí)間很短或需求時(shí)間可等待 的，因此當(dāng)有需求時(shí)才進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。 ABC分析表 補(bǔ)充訂購(gòu) 庫(kù)存補(bǔ)充 復(fù)倉(cāng)法模擬 放進(jìn)補(bǔ)充請(qǐng)購(gòu)單 蓋用蝶鉸開(kāi) 啟開(kāi)隔板的用線 異色記錄紙 著色 膠帶 色繩 C類(lèi)品包裝法的范例 庫(kù)存管理的要點(diǎn)之一是請(qǐng)購(gòu)時(shí)間的管理，一般的請(qǐng)購(gòu)方式，大體有： 定期請(qǐng)購(gòu)： 就是在固定的時(shí)間盤(pán)店庫(kù)存并提出請(qǐng)購(gòu)以補(bǔ)充庫(kù)存量。 安全庫(kù)存 進(jìn)料時(shí)間 和數(shù)量 數(shù)量 采購(gòu)批量 時(shí)間 采購(gòu)點(diǎn) 進(jìn)貨延遲 或不良 市場(chǎng)增加 需求量 0 零庫(kù)存改善重點(diǎn) TPM全面預(yù)防保養(yǎng)體系 看板管理體系 均衡化生產(chǎn) 中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng) QCC與提案改善制度 標(biāo)準(zhǔn)化體系 在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 平穩(wěn)化生產(chǎn) TQM與自?xún)P化體系 合理化改善與體系建設(shè) 目標(biāo) 供給穩(wěn)定化 手段 配額制銷(xiāo)售體系建設(shè) 目標(biāo) 需求穩(wěn)定化 手段 經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)體系 戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè) 目標(biāo) 供應(yīng)穩(wěn)定化及時(shí)化 手段 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)系統(tǒng) 計(jì)劃與信息 的實(shí)時(shí)交流 計(jì)劃與信息 的實(shí)時(shí)交流 總成本 最低點(diǎn) 總成本 儲(chǔ)存成本 采購(gòu)成本 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量＝ 訂購(gòu)量 P 成本 24DA/iC D：月需求量 A：每件訂購(gòu)成本 i：年維護(hù)費(fèi)比率 (對(duì)庫(kù)存金額 ) C：?jiǎn)蝺r(jià) 資金成本： 1利息費(fèi)用、 2機(jī)會(huì)成本、 管理成本： 1人員費(fèi)用 報(bào)廢成本： 因?yàn)榭赡艿馁|(zhì)量變化而產(chǎn)生的報(bào)廢幾率 場(chǎng)地成本： 存儲(chǔ)所需占用的場(chǎng)地租金 運(yùn)輸費(fèi)用： 采購(gòu)批量越少，單件運(yùn)輸費(fèi)用分?jǐn)傇礁? 接受費(fèi)用： 進(jìn)貨批次越多，有關(guān)倉(cāng)管、品管、會(huì)計(jì)人員工作量也增加 行政費(fèi)用： 有關(guān)采購(gòu)的作業(yè)成本如電話費(fèi)等，隨采購(gòu)批次而增加 采購(gòu)員費(fèi)用： 有關(guān)采購(gòu)人員的處理時(shí)間成本 A類(lèi)存貨 :項(xiàng)目占 10% 價(jià)值占 70% B類(lèi)存貨 :項(xiàng)目占 25% 價(jià)值占 20% C類(lèi)存貨 :項(xiàng)目占 65% 價(jià)值占 10% 25 65 項(xiàng)目百分比 10 20 30 40 50 80 70 90 100 10 20 70 50 90 100 Ｃ Ｂ Ａ 60 物料 編號(hào) 預(yù)計(jì)年用量 單價(jià) （ a） （ b） 類(lèi)別
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