生產(chǎn)管理ppt68頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 17:51本頁(yè)面
【正文】 別是購(gòu)備時(shí)間較長(zhǎng)或進(jìn)口采購(gòu)計(jì)劃判定的依據(jù)，是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵。（ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶(hù)協(xié)調(diào)方式。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。日常產(chǎn)銷(xiāo)配合工作之執(zhí)行圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷(xiāo)工作配合流程圖 1 訂單 1 銷(xiāo)售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報(bào)告客戶(hù) 生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)1 產(chǎn)能設(shè)定2 最佳排程3 用料計(jì)劃4 產(chǎn)銷(xiāo)控制銷(xiāo)售日常產(chǎn)銷(xiāo)配合工作之執(zhí)行n 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。④ 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜。② 產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告。物料需求及進(jìn)料狀況。② 生管：生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況。產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式概況圖客 戶(hù)制造部門(mén)生管部門(mén)營(yíng)業(yè)部門(mén)制造通知訂單生產(chǎn)變更通知交貨通知交貨變更協(xié)調(diào)交貨變更通知交期答復(fù)訂單定期 召 開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)n 會(huì)議宗旨n 資料準(zhǔn)備① 業(yè)務(wù)：銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)狀況。 （ 3）產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷(xiāo)售兩部門(mén)共同擬定并遵行。n 營(yíng)業(yè)、生管與制造部門(mén)職掌及權(quán)責(zé)之明確化n 建立產(chǎn)銷(xiāo)管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃與銷(xiāo)售管理之穩(wěn)定性產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào) 圖表 — 訂貨方式生產(chǎn)之產(chǎn)銷(xiāo)流程圖客戶(hù)訂單營(yíng)業(yè)部門(mén)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)需求采購(gòu)部門(mén)人員需求 制造命令人事部門(mén) 制造部門(mén)1 圖紙2 材料表3 生產(chǎn)程序單4 機(jī)器負(fù)荷表5 人事記錄人工、機(jī)器設(shè)備、材料計(jì)劃及工作進(jìn)度計(jì)劃之準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)n 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合 （ 1）在產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷(xiāo)配合密切。產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào) 為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從 準(zhǔn)時(shí)交貨及 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) 著手。 （ 4）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。 （ 2）有整體分析判斷能力。生管人員的工作方向與角色扮演（ 6）引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管 制 工作執(zhí)行。 （ 2）以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任。 自主管理以維持作業(yè)能力。 運(yùn)用各種管理方式改善績(jī)效。 （ 3）績(jī)效管理為基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度，其改善流程如圖表所示。生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)n 用料計(jì)劃n 過(guò)程計(jì)劃n 成本估計(jì)n 日程安排n 工作分派n 進(jìn)度管制n 交貨訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序n 初次生產(chǎn) 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 應(yīng)用表單1 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷(xiāo)配合與存貨調(diào)整 物料需求計(jì)劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設(shè)備）1 銷(xiāo)售計(jì)劃表2 生產(chǎn)計(jì)劃表 3 產(chǎn)能與負(fù)荷分析表4 成品庫(kù)存表2 過(guò)程計(jì)劃 產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì) 生技業(yè)務(wù)之開(kāi)發(fā)與改善1 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM）2 標(biāo)準(zhǔn)途程表（ SOP）3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ ST）4 標(biāo)準(zhǔn)成本表（ SC）訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 （續(xù)上表）3 日程計(jì)劃 優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮 緊急訂單之處理1 基準(zhǔn)日程表2 生產(chǎn)日程表 4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備 實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之調(diào)配 分批成本計(jì)算之處理1 制造令2 樣品制造單3 制造變更令5 進(jìn)度管制 制造過(guò)程與數(shù)量之掌握 進(jìn)度異常之處理 日程計(jì)劃之調(diào)整 生產(chǎn)實(shí)績(jī)的分析與評(píng)價(jià)1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2 在制品移轉(zhuǎn)單3 成品入庫(kù)日計(jì)表4 制造令完工聯(lián)5 生產(chǎn)管制表訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序
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