生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件(ppt68頁)-文庫吧資料
2025-02-10 19:45本頁面
【正文】 產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷計劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日報 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報告 客戶 生產(chǎn) 產(chǎn)銷 1 產(chǎn)能設(shè)定 2 最佳排程 3 用料計劃 4 產(chǎn)銷控制 銷售 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 ? 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。 ④ 業(yè)務(wù)動態(tài)報告及協(xié)調(diào)事宜。 ② 產(chǎn)量差異原因及分析報告。 物料需求及進料狀況。 ② 生管： 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異常狀況。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖 客 戶 制造部門 生管部門 營業(yè)部門 制造通知 訂單 生產(chǎn)變更通知 交貨通知 定期 召 開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 ? 會議宗旨 ? 資料準備 ① 業(yè)務(wù)： 銷售及業(yè)務(wù)狀況。 （ 3）產(chǎn)銷計劃與出貨計劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。 ? 營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化 ? 建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計劃、出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 訂貨方式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖 客戶訂單 營業(yè)部門 生產(chǎn)通知單 生產(chǎn)計劃部 采購需求 采購部門 人員需求 制造命令 人事部門 制造部門 1 圖紙 2 材料表 3 生產(chǎn)程序單 4 機器負荷表 5 人事記錄 人工、機器設(shè) 備、材料計劃 及工作進度計 劃之準備工作 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合 （ 1）在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 為提高市場競爭力，必須從 準時交貨及 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) 著手。 （ 4）有較強的協(xié)調(diào)能力。 （ 2）有整體分析判斷能力。 生管人員的工作方向與角色扮演 （ 6）引進電腦化生產(chǎn)管理制度。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃與管 制 工作執(zhí)行。 （ 2）以生產(chǎn)計劃之達成為已任。 自主管理以維持作業(yè)能力。 運用各種管理方式改善績效。 （ 3）績效管理為基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度，其改善流程如圖表所示。 生產(chǎn)管理的實務(wù)運作程序及要點 ? 用料計劃 ? 過程計劃 ? 成本估計 ? 日程安排 ? 工作分派 ? 進度管制 ? 交貨 訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序 ? 初次生產(chǎn) 圖表 — 生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序表 運作程序 作業(yè)要點 應(yīng)用表單 1 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整 物料需求計劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設(shè)備） 1 銷售計劃表 2 生產(chǎn)計劃表 3 產(chǎn)能與負荷分析表 4 成品庫存表 2 過程計劃 產(chǎn)品資料之建立與運用 經(jīng)濟制程之設(shè)計 生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善 1 標(biāo)準材料表（ BOM） 2 標(biāo)準途程表（ SOP） 3 標(biāo)準工時表（ ST） 4 標(biāo)準成本表（ SC） 訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序 （續(xù)上表） 3 日程計劃 優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟生產(chǎn)批量之考慮 緊急訂單之處理 1 基準日程表 2 生產(chǎn)日程表 4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準備 實際生產(chǎn)活動之調(diào)配 分批成本計算之處理 1 制造令 2 樣品制造單 3 制造變更令 5 進度管制 制造過程與數(shù)量之掌握 進度異常之處理 日程計劃之調(diào)整 生產(chǎn)實績的分析與評價 1 生產(chǎn)日報表 2 在制品移轉(zhuǎn)單 3 成品入庫日計表 4 制造令完工聯(lián) 5 生產(chǎn)管制表 訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序
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