【正文】 磨光機、臺鋸等。 M80 100 不銹鋼膨脹螺栓及配套掛件（ T、 L 型）、 C 及 M5 40 六角頭螺栓（ GB5781 型）。 項目部技術管理人員配備 項目部技術管理人員簡歷及資格證書見《投標書》。 嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。負責施工現(xiàn)場材料的驗收入庫、發(fā)放、保存。 負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 負責事故的調(diào) 查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設計 26 參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。 按 ISO9001 標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 參與質量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過 程中的檢查，是質量問題消除在萌芽之中。 嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。 負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。 參與工程施工組織設計圖紙會審工作。 安全員 執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 負責現(xiàn)場的技術日常的管理工作，負責監(jiān)督項目技術資料的整理、收集和歸檔工作。 負責項目負責保證體系的運行管理工作。 保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 領導和落實施工過程質量控制，負責與其它協(xié)作單位的技術協(xié)調(diào)工作。 領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。 主持編制項目施工組織設計及重要施工方案，技術措施。 按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有安全文明施工管理。 領導組織開展質量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 參與質量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。 建立健全各項目生產(chǎn)管理制度。 負責組織編制和辦理工程款結算，簽證變更工作。 負責施工班組、材料供應商的報價審核。 具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 預算員 貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同 中建設單位對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。 是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。 領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。 參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。 （ 2） Msoffice2021 辦公軟件、 AutoCAD2021 繪圖軟件以及與北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》相配套的資料管理軟件；辦公軟件和繪圖軟件的應61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設計 22 用，可以快捷地進行各種事務的文字處理及制作繪圖（包括工程圖），大大地提高工 作效率。為了高效、低成本地完成以上事務，計算機軟件的應用必不可少。 1）電話 為項目部主要管理人員各配一部手機，以方便隨時聯(lián)系。 現(xiàn)代化管理設施的采用 為 了有效地實現(xiàn)施工工期、工程質量及成本的管理目標，必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進的設施對勞動力、材料、機械和資金進行科學地管理。 3）采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。 2）建立激勵 機制，獎罰分明。 方案順利實施的保證措施 1）必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”。 平衡管理 在工程施工管理過程中，應根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。 跟蹤管理 在進行目標管理的同時，應采用先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應要求。項目經(jīng)理部提出的目標應是切實可行的，而且該目標應符合監(jiān)理、業(yè)主及業(yè)主合同的要求。 管理措施 管理方案的確定 切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案。 服務管理制度 項目經(jīng) 理部在對各個施工班組的協(xié)調(diào)管理中，將以服務為主，對施工班組要求提供的條件及要求協(xié)調(diào)解決的及時給予答復，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。 定期和不定期檢查制度 通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標進展。首先，工程管理機構應對各施工專業(yè)進行控制，審核各專業(yè)施工人員的施工技術與業(yè)務素質，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質量目標對工程的進度和質量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制。 組織職能 該工程專業(yè)較多，工程管理機 構必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)公眾合理地組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。同時應根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。 工程管理機構職能 分公司經(jīng)理 監(jiān) 理 項 目 經(jīng) 理 技術負責人 項目副經(jīng)理 安全員 施 工 班 組 材料員 預算員 設計師 專業(yè)工程師 質檢員 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設計 18 工程管理機構對于本工程的管理工作，應具備指揮、指導、組織、控制等五項職能。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設計 16 勞動力計劃 勞動力計劃安排 所有勞動力全部采用我公司的現(xiàn)有職工，根據(jù)該工程的工期要求和工作量，從我公司提前落實勞動力，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質高、技術水平高的工人參加該工程施工。設消防水桶，可用汽油桶改制，應保證消防水桶內(nèi)隨時滿水，外表應刷紅漆做明顯標志。 臨時消防設施 在各層各施工部位分別布設干粉滅火器，按照每 50 平米 2 個滅火器予以布設。使用于特別潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護器應采取防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應不大于15mA，額定漏電動作時間應不小于 。漏電保安器選用泄 漏電流型漏電保安器，其漏電動作電流不大于 30MA，額定漏電動作時間小于 。配電箱、開關箱在各層集中設置，并用鋼筋做護欄。嚴禁用一個開關控制兩臺以上的電氣設備。 1）電氣設備設置 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設計 15 我公司將充分采用業(yè)主在每層提供的臨時配電箱，所有照明均采用36V 安全電壓照明，照明線路設在配電箱右側，動力開關上側引入，照明漏電保安器上，照明電路不得與動力線路混合使用空開。 臨時水、電、消防施工方案 臨時用水：本標段工程臨時水源由業(yè)主提供。 3）進場后提交一份詳細的進場施工機械表，包括機械的形式、功率、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量及入場日期，報業(yè)主工程師審批，待業(yè) 主工程師書面審批同意后，方可進場。 1）進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可施工。 施工機械的使用和保養(yǎng) 按照業(yè)主施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工小型機械。工地機械員按照此計劃提前組織落實機械、機具，保證一不影響正常施工，61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設計 14 二不使機械、機具閑置而增加成本。水平運輸設備內(nèi)裝修主要采用人工搬運方式。 8）進場的材料必須經(jīng)過初檢 和復檢。 6）與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價錢、供貨周期等有關事項，作61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設計 13 為編制材料進場計劃的依據(jù)。 4）本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有關資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。 2）凡業(yè)主訂貨參與訂貨的材料設備，積極配合進行接貨、檢驗和保管。因本工程招標過程中未完成施工圖的編制工作，材料規(guī)格、型號暫時未確定，招標按照工程量清單形式進行，請參照工程量清單。 根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關技術、安全等詳細施工管理措施。根據(jù)方案要求和有關技術、質量規(guī)范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。 裝修前應校核室內(nèi) +50 線。 對一些特殊要求的施工部位、細部節(jié)點應進一步作好施工節(jié)點大樣圖，逐層進行技術交底，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法及時編制分部、分項工藝作業(yè)指導書。 中標后在五天內(nèi)完成所有深化圖紙設計工作，達到施工要求。 在合同簽訂 3 天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關批文、手續(xù)等。 與材料送檢單位、質檢 站及其他相關單位進行初步的聯(lián)系。 按照勞動力進場計劃，將第一批施工人員安排進場，并做好技術、安全交底工作。各種施工機械必須按照有關規(guī)定進行檢測，并辦理好使用合格證。按照北京市及業(yè)主的有關規(guī)定為施工人員辦理 各項保險，制作所有人員的胸卡，并辦理進入航站區(qū)的通行證件。 組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃， 3 天內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、資金流量計劃、質檢體系與質量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并保證施工能順利開展。 進場后 3 天內(nèi)根據(jù)要求及現(xiàn)場狀況，開始搭設重要材料庫房及門衛(wèi)，管理人員的辦公用房及職工生活區(qū)則我公司自己租賃靠近施工現(xiàn)場的場所。 保證在接到開工通知 24 小時內(nèi)，組織施工人員進場，進場施工準備工作，保證在招標文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。 施工準備 進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據(jù)本工程實際情況，做到計劃在先，科學組織，合理安排，周密地作好施工前的人墻面 基層 吊頂 施工 衛(wèi)生間墻面 油漆涂料施工 門 安 裝 地面 鋪設 墻面 飾面 潔具安裝 衛(wèi)生間吊頂 衛(wèi)生間地面 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設計 10 員、材料、技術等各項準備工作。 施工起點應為墻面隔音基層的制作安裝，各房間的收口應以地面結束。 5）從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗收完。 3）墻面部分：先墻體骨架，后飾面材料。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設計 9 具體從施工平面及立面空間來說，其 施工順序如下： 1）局部安排上：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。 同部位施工順序 本標段同一部位施工遵循先“墻面基層→頂棚→地面→墻面飾面→門安裝”的施工順序 專業(yè) 配合施工工序 不同專業(yè)工種配合施工大致遵循“頂內(nèi)管線設備安裝→吊頂封板→頂棚面層設備安裝；墻面→墻面設備面板安裝”的施工程序 一般施工原則 除上述施工順序外具體施工時還應注意以下原則進行組織實施： 按照“先濕后干、先基層后罩面、先設備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進行平行流水