【正文】 溫（ 0C） 不高于 25 高于 25 不高于 C30 210 180 高于 C30 180 150 如時(shí)間超過(guò)規(guī)定，應(yīng)設(shè)置施工縫，并應(yīng)待混凝土的抗壓強(qiáng)度達(dá)到，才允許繼續(xù)灌筑，以免已澆筑的混凝土結(jié)構(gòu)因振動(dòng)而受到破壞。各段各層間互相銜接，每段長(zhǎng) 23M，使逐段逐層呈階段梯形推進(jìn)，并注意先使混凝土充滿(mǎn)模板邊角，然后澆灌中間部分。 混凝土自高處傾落時(shí)，其自由傾落高度不宜超過(guò) 2M，超過(guò) 2M 時(shí)，設(shè)溜管，以防止混凝土產(chǎn)生分層離析。 墊層混凝土在驗(yàn)槽后應(yīng)立即澆灌，以保護(hù)地基，當(dāng)墊層素混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，在其上彈線、支模、鋪放鋼筋。如果遇到異常情況或與地質(zhì)勘查報(bào)告不符時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)室商定處理方案。 1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn) 行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專(zhuān)用帳戶(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立健全項(xiàng)目管 理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。 第四節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 （ 4）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)構(gòu)設(shè) 備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理直接屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和人力支持。 3)、施工作業(yè)層－－直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施 工過(guò)多種優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類(lèi)型工程經(jīng)的各專(zhuān)業(yè)班組。 （ 4）材料設(shè)備部由材料和機(jī)電工長(zhǎng)組成，其職能是： a）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收； b）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管； c）負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)和維護(hù)保養(yǎng)。 e）執(zhí)行材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 A 內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員組成，其職能是： a）工作流程標(biāo)準(zhǔn)化； b）技術(shù)管理規(guī)范化； c）參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案； d）指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部 由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工程師等組成。 2）、項(xiàng)目管理層－－工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分組之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。 （ 1）建立完整的組織機(jī)構(gòu) 組 織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 總承包綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求 由于該工程實(shí)施總承包管理，將眾多的專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工，因此，如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，覆行總包責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，站在工程的全局的角度對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行通盤(pán)策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。 高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求 該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程要嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何通過(guò)嚴(yán)格的的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過(guò)“過(guò)程精品”，把該項(xiàng)建造成為一流藝術(shù)精品，實(shí)現(xiàn)“合格”工程和質(zhì)量目標(biāo)，是本工程最核心的任務(wù)。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、現(xiàn)行操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、提高機(jī)械化施工程度，集中優(yōu)勢(shì)兵力，加強(qiáng)科學(xué)管理和制定周密的計(jì)劃，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完 成。 檔案技術(shù)資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。 服務(wù)目標(biāo) 信守合同，密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作，接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃的協(xié)調(diào)以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制的監(jiān)督。 科技進(jìn)步目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)。 貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家環(huán)境保護(hù)局及青海省有關(guān)建設(shè)文明施工法規(guī)。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在‰以下。 分部工程質(zhì)量目標(biāo)：地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程等 4 個(gè)分部達(dá)到優(yōu)良。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作方式 :實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制全面開(kāi)展管理 ,建立以下工作制度。并用鋼筋橫擋與外框架柱接結(jié)，外立面滿(mǎn)掛安全密目網(wǎng)，在第二步架上滿(mǎn)鋪δ＝ 50mm 厚木跳板，木跳板與腳手架鋼筋應(yīng)綁扎牢固。立桿縱向間距 ，橫向間距 ，橫桿步距 ，內(nèi)立桿距柱 邊 300mm。 四、腳手架、水平及垂直運(yùn)輸方案 根據(jù)施工平面及工期安排，鋼筋、模板、架料及其它材料的運(yùn)輸用塔吊運(yùn)輸。 二、基礎(chǔ)施工 條形基礎(chǔ)采用 機(jī)械開(kāi)挖 ，人工 清槽 。室內(nèi)砌筑和土建裝修，除特殊要求外，原則上應(yīng)由下至上逐層進(jìn)行，及早插入裝修 ，降低裝修高峰期，減少裝修占用的有效日歷天數(shù)，做到科學(xué)管理，均衡施工。本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。垂直施工段以樓層劃分，水平施工縫設(shè)在梁底和樓板面。施工安排上與土建專(zhuān)業(yè)平行交叉施工，互為依托。 第二節(jié) 施工總體安排 依據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，總體施工安排將其分為土建專(zhuān)業(yè)施工和安裝專(zhuān)業(yè)施工兩大部分，兩者之間平等交叉施工。 安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2‰，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，爭(zhēng)創(chuàng) “安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)” 。 （三）、按 GB／ T1200－ ISO2021 體系有效運(yùn)行 在施工過(guò)程中，按照我公司通過(guò)認(rèn)證的 GB／ T12021－ ISO2021 質(zhì)量體系運(yùn)行，通過(guò)對(duì)各種質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。 （二）、建立用戶(hù)滿(mǎn)意的工作服務(wù)體系 我公司將 對(duì)該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照 GB／ T12021－ ISO2021 質(zhì)量體系運(yùn)行，本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶(hù)至上的服務(wù)宗旨，向貴業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí)施用戶(hù)完全滿(mǎn)意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶(hù)滿(mǎn)意工程，服務(wù)體系全面實(shí)施。 做好服務(wù)工作 搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。 加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制，“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技術(shù)進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精 品工程。 抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和施工過(guò)程兩個(gè)角度和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 (2)區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。 由此若我公司有幸建該工程，將把該工程列為“重點(diǎn)”工程，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度，確保工程技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，優(yōu)質(zhì)低耗的建成，且使該工程不管從建筑風(fēng)格，平面布置，效果上均忠實(shí)于設(shè)計(jì)，與原建筑物群相融一體，為業(yè)主和社會(huì)奉滿(mǎn)意的建筑精品。 施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料歸檔。 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的施工項(xiàng)、原材料、外購(gòu)物等由質(zhì)檢員立即填寫(xiě)“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。 項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢、互檢、專(zhuān)職檢相結(jié)合的三檢制。 操作 者自檢 工序交接檢查 監(jiān)理公司代表 單項(xiàng)成型檢查 隱蔽工程驗(yàn)收或子項(xiàng) 工程終檢 工序自檢 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系 （一）質(zhì)量檢驗(yàn)體系 (二 )施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系的進(jìn)行 工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。 (2)對(duì)查出的隱患立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限，按 期解決。 (4)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安處組織進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。 (2)對(duì)新工人必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。 (6)現(xiàn)場(chǎng)成立 QC小組，專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量通病。 (4)測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。并按質(zhì)量控制流程圖實(shí)施附圖。 項(xiàng)目管理體系 土建施工班 裝修施工班 安裝施工班 土建施工 機(jī)械配置 水電設(shè)備施工 技術(shù)資料管理 試驗(yàn)測(cè)量計(jì)量 質(zhì)量檢查 QC技術(shù)攻關(guān) 大宗材料采購(gòu) 成本預(yù)算控制 財(cái)務(wù)管理 文件人事管理 安全文明施工 消防保衛(wèi) 對(duì)外聯(lián)絡(luò) 治安綜合治理 材料員 安全員 預(yù)算員 資料員 質(zhì)檢員 施工員 試驗(yàn)員 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 分公司各職能 部門(mén) 公司工程管理小組 總工程師 總經(jīng)理 (三 )項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系 建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行 (1)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。 (5) 利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。 (3)把好采購(gòu)關(guān)，應(yīng)新材料，著重原材料的管理。 (1)提高全休體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí) ,技術(shù)素質(zhì) ,加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。 工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大要素，影響質(zhì)量的六大要素是：人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、檢測(cè)技術(shù)、環(huán)境。 一、質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖 ，詳下頁(yè)。 第六節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢 驗(yàn)體系的 建立與有效運(yùn)行 為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，采用 ISO2021 質(zhì)量管理模式科學(xué)組織施工，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了保證觀測(cè)精確度，按規(guī)定埋設(shè)永久性觀測(cè)點(diǎn)， 采取“三固定措施”，即儀器固定、主要觀測(cè)人員固定、觀測(cè)的線路固定。此階段觀測(cè)周期，在施工過(guò)程中每完成一層主體，作一次沉降觀測(cè)，不得超過(guò)三個(gè)月復(fù)測(cè)一次。此階段的觀測(cè)周期視施工進(jìn)度 而定，一般約為 10天至一個(gè)月左右。 在實(shí)際工作中， 我公司按照《建筑變形測(cè)量規(guī)程》 (JG/T8897)，對(duì)于建筑物的有效監(jiān)測(cè)，及時(shí)、 準(zhǔn)確地反映出沉降規(guī)律。 1MM，線路閉合差不超過(guò) 倍根號(hào) n(n 為測(cè)站數(shù) ) 第三節(jié) 沉降觀測(cè)周期的確定 建筑物建成后會(huì)引起基礎(chǔ)及其四周的地層產(chǎn)生變形，這種變形在一定范圍內(nèi)是正常的，但超過(guò)一定的限度，不僅會(huì)影響建筑物正常使用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危及生命。 5MM,建筑總測(cè)量偏差和垂直度偏差不超過(guò) 3H／ 10000（ H 為建筑總高度），且不應(yīng)超過(guò) 20MM。 建筑樓層標(biāo)高由首層177。 ，距離177。 每次投測(cè)前，將儀器作一次嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止因儀器本身缺隱造成測(cè)量誤差，軸線交角精度要求 1800177。 待工程竣工后，依據(jù)施工測(cè)量數(shù)據(jù)，繪制建筑物沉降曲線，并作為竣 工資料存檔。 (4)沉降觀測(cè) 沉降觀測(cè)點(diǎn)位布設(shè)據(jù)設(shè)計(jì)而定，用直徑 20鋼筋做一彎鉤焊于柱筋上，彎鉤頂端應(yīng)挫平，觀測(cè)周期為每月觀測(cè)一次，形成觀測(cè)記錄。為便于高程向上 直接傳遞，將標(biāo)高177。 (3)高程傳遞控制 利用水準(zhǔn)基點(diǎn)作為高程控制依據(jù)，將絕對(duì)高層轉(zhuǎn)為相對(duì)高程，并把主體結(jié)構(gòu)177。再在該樓層所投測(cè)的中點(diǎn)上架設(shè)經(jīng)緯