【正文】 積大或吊頂過長未留施工縫。(3) 板與板之間未留縫、或留縫未錯縫。 板面裂縫原因分析：(1) 固定板的螺釘未固定牢固。(4) 橫撐龍骨嚴(yán)格按副龍骨的間距下料，且待端頭的毛刺處理平整后方可安裝。(2) 按規(guī)范要求，使主龍骨吊筋的間距控制在1000mm～1100mm之間，保證吊筋在一條直線上且每根均垂直。(5) 橫撐龍骨下料不對，過大或過小、或橫撐龍骨截面切割產(chǎn)生的毛刺未處理平整。(3) 主龍骨與主吊掛、副龍骨與主龍骨沒連接緊密。第十二章 工程質(zhì)量通病防治措施 吊頂龍骨架不平整原因分析：(1) 墻面四周未彈標(biāo)高控制線。 放樣項(xiàng)目包括：A、樓層建筑標(biāo)高； B、墻面材料分割線；C、櫥柜位置； D、龍骨定位線；E、門位置線； F、地面材料分割線； 在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對、墻面造形定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。 施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員就現(xiàn)場情況向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，上報(bào)業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)師審查，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。本工程施工前須對裝飾基層表面凹凸不平、松動部位加以清理，否則墻面石材、墻磚和木墻裙施工時(shí)平整度、垂直度不好控制，地面石材和地磚鋪貼時(shí)容易產(chǎn)生空鼓。 施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主、總包或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。4. 臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表如下：地塊一期住宅全裝修裝飾工程工程施工現(xiàn)場總面布置圖。2. 在施工現(xiàn)場主要考慮布置以下內(nèi)容：器具倉庫、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)等。3. 現(xiàn)場材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購、計(jì)劃使用、材料滾動進(jìn)場的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。2. 本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。﹦t臨時(shí)拉線照明。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)一箱，確保施工安全。六、 成品保護(hù)物質(zhì)的回收利用1. 當(dāng)各層面戶型裝飾進(jìn)入保潔階段時(shí)由各成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)安排人員對保護(hù)材料進(jìn)行拆除、清理，將好的成品保護(hù)材料轉(zhuǎn)至下一流水段，并對不同的保護(hù)材料進(jìn)行歸類整齊堆放， 2. 拆除成品保護(hù)材料時(shí)小組負(fù)責(zé)人須對拆除人員進(jìn)行交底要小心拆除，不得破壞成品，使成品保護(hù)材料的回收率最大化，不可再利用的保護(hù)材料將及時(shí)處理。5. 各配合單位施工人員服從現(xiàn)場成品保護(hù)小組的管理，如因不服從管理造成破壞、撞傷成品或隨意挪用保護(hù)物資等情況，經(jīng)項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)將給予500800元的罰款。3. 施工中發(fā)現(xiàn)各班組人員有意破壞、挪用成品保護(hù)材料，經(jīng)項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)將對該班組進(jìn)行300500元的罰款。（處罰情況見獎罰制度）五、 成品保護(hù)獎罰措施1. 施工班組成品安裝結(jié)束后立即對其進(jìn)行成品保護(hù)工作，如因其他理由未及時(shí)對成品進(jìn)行保護(hù)，項(xiàng)目部將對其班組進(jìn)行100200元的處罰。接下來的監(jiān)督、檢查與維護(hù)工作由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)。二、 我方必須在進(jìn)場施工后一個月內(nèi)，向業(yè)主、總包上報(bào)成品保護(hù)管理方案供業(yè)主、總包及監(jiān)理審批。為此，項(xiàng)目部根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)及針對該工程特點(diǎn)制訂一套成品保護(hù)具體管理方案，在施工過程中必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。1 制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。1 各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。1 現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫，并加以整理，組合，以便合理的利用。 在材料的現(xiàn)場管理上，制定完善的材料管理制度。生活冷熱水定時(shí)集中供應(yīng)； 材料的采購堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購。 現(xiàn)場施工用電用水杜絕浪費(fèi)。 重申“前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)”的要求，做到“工完場清”且質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、復(fù)檢）減少返工、費(fèi)料的損失。實(shí)行工種承包制，人工消耗實(shí)行定額含量制，每月進(jìn)行內(nèi)部核算。 制定合理與科學(xué)的施工方案，使各工種有序的交叉作業(yè)，減少甚至消除誤工現(xiàn)象。 嚴(yán)格執(zhí)行“合同法”——事先進(jìn)行“貨比三家”，確定供應(yīng)商后，各類進(jìn)場材料的質(zhì)量、品種、數(shù)量、價(jià)格必須與原簽合同相符，否則拒收或拒付。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。并上報(bào)業(yè)主、總包及監(jiān)理進(jìn)行審批。 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定施工總進(jìn)度計(jì)劃表，并依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表再制定出每月、周的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。（6）衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工全過程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。（4）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。（2）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。第七章 工期目標(biāo)與進(jìn)度保證措施（1）本裝飾工程的施工工期目標(biāo)：總裝飾工期300日歷天，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)。（4）“法”與“環(huán)”的因素“法”是指施工工藝和方法，而“環(huán)”是指施工工序要求的環(huán)境，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。“料”的因素是最基本的因素。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（2）“機(jī)”的因素現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。3）在施工中回我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。2）在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗證書才能上崗。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對施工環(huán)境條件的控制對采用施工工藝及檢驗(yàn)方法的控制對所用材料的控制對參與施工的人員控制對所用施工機(jī)械設(shè)備的控制（1）“人”的因素1）施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，它們形成一個系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。（5） 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。（3） 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證（1） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)活動。（6） 本工程要特別注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢驗(yàn)糾正通病雛形。（4） 在實(shí)施過程中，無論是施工班組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。（2） 以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)量管理體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置（1） 自開工開始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。(2) 基本項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中50%及其以上符合優(yōu)良規(guī)定。第六章 質(zhì)量目標(biāo)與施工質(zhì)量保證措施 單位工程質(zhì)量目標(biāo)本裝飾工程質(zhì)量等級達(dá)到招標(biāo)文件要求的一次性驗(yàn)收合格。(9) 在“樣板”完成并經(jīng)業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師確認(rèn)后，我公司將“樣板”的施工工藝和相關(guān)資料整理歸檔，以便大面積展開施工時(shí)，也按照“樣板”的施工工藝及材料樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工。(7) “樣板”完成（包括自檢滿意）后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場經(jīng)理組織交驗(yàn)，需約業(yè)主、總包（或監(jiān)理）、設(shè)計(jì)代表和公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員負(fù)責(zé)“樣板”的相關(guān)資料記錄、整理、簽證、發(fā)放和保存。(6) 施工過程中，項(xiàng)目部將按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和公司《施工過程控制程序》等規(guī)定進(jìn)行控制。對于業(yè)主、總包提供物資的則按對甲供材料的控制措施進(jìn)行保護(hù)和管理。(3) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，包括對上一層相應(yīng)部位地面的臨時(shí)防水處置等。 控制程序(1) 我公司在工程施工中，業(yè)主、總包要求或公司確定以“樣板引路”時(shí)，由項(xiàng)目部與業(yè)主、總包協(xié)商確定樣板規(guī)模范圍，即確定“樣板工藝”、“樣板”。(5) 材料員負(fù)責(zé)制作“樣板”所需物資的采購供應(yīng)并參與驗(yàn)收確認(rèn)。(3) 技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部接交工程“樣板”控制線及相關(guān)的技術(shù)管理。具體控制措施和控制程序如下： 職責(zé)安排(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程“樣板”位置的確定和制作。在驗(yàn)收合格后方能開始進(jìn)行大面積的施工，且大面積施工的質(zhì)量應(yīng)不低于業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)師及監(jiān)理確認(rèn)的樣板的施工質(zhì)量。（4） 樣板的施工的所有技術(shù)要求須嚴(yán)格按照前面章節(jié)的有關(guān)程序執(zhí)行，并確保使用綠色環(huán)保材料，做好各項(xiàng)檢測記錄，達(dá)到國家裝飾施工質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范的有關(guān)要求。（2） 在樣板的施工中要針對施工工藝、材料特性、材料質(zhì)感、規(guī)格和使用功能進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)考慮，及時(shí)會同設(shè)計(jì)師、業(yè)主、總包及監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，討論具體細(xì)節(jié)和方案，并根據(jù)我公司多年來對樣板的施工經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，以供業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的參考，力求樣板的裝飾滿足設(shè)計(jì)要求，體現(xiàn)原設(shè)計(jì)師的裝飾風(fēng)格和效果，以利于指導(dǎo)大面積施工。并且樣板法應(yīng)能盡量涵蓋本的主要施工內(nèi)容和關(guān)鍵施工工序，這些內(nèi)容例如：墻地磚粘貼、成品門、門套安裝、干掛石材、玻璃隔斷及移動隔斷等做法。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場庫存量以及材料的來源和投入量，來合理安排材料的進(jìn)場時(shí)間。 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。 對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。 本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。根據(jù)本工程特點(diǎn)及業(yè)主的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。 在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主、總包和監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)公司對施工質(zhì)量的檢查和批評。 將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。 根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。 會同業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)師對建筑物的樓地面