【正文】 甲醇、氨、苯和總揮發(fā)性有機(jī)化合物(TVOC)，室內(nèi)用人造木板及飾面人造木板，必要測定游離甲醛含量或游離甲醛釋放量。：對于大理石等石材等材料的放射性檢測，防止放射污染大的石材用于本工程。注意玻璃成品保護(hù)，絕對不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產(chǎn)。，按設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)生產(chǎn)廠家加工制作，派專業(yè)工程師監(jiān)控，確保達(dá)到設(shè)計(jì)美感要求。，采取業(yè)主與設(shè)計(jì)師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到廠家定購發(fā)貨。、瓷磚，將根據(jù)施工進(jìn)度，直接到廠家進(jìn)購。5）確保好施工日期，盡量保證運(yùn)到工地立即施工，以減少現(xiàn)場堆放量。每個(gè)木箱內(nèi)外，都不準(zhǔn)有釘尖外露，不允許用帶色的易染物填料塞空，而要用塑料泡沫紙。將捆包好的產(chǎn)品順序立于箱內(nèi)，周圍空隙富有彈性的軟填料塞緊，確保產(chǎn)品在箱內(nèi)不松動(dòng)。1mm；對板材，先驗(yàn)收平整度，用2m鋁合金靠尺檢查，誤差在1mm之內(nèi)，平整度驗(yàn)收通過后，進(jìn)行火燒工序，火燒后檢查板面，質(zhì)感均勻，然后上電腦數(shù)控切割臺(tái)開界成合適尺寸成品。1mm；兩條對角線長度誤差為：177。1）鋸割時(shí)，必須作好上鋸記錄，以便控制進(jìn)度。對加工長后的木線，油漆工立即進(jìn)行打磨油漆、防塵等處理，油漆工序必須在漆房內(nèi)進(jìn)行，然后用軟性包裝物打好包裝運(yùn)往工地，注意保護(hù)。選擇木線條中無扭曲、疤裂、腐朽的部分，還要注意木線條的色澤應(yīng)一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無坑，硬度一致，無破損現(xiàn)象，棱角分明。3）木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)木方。1）飾面板嚴(yán)格按照最后確認(rèn)的樣板購買，達(dá)到面飾效果為準(zhǔn)則，采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。，應(yīng)該經(jīng)過試用后再?zèng)Q定是否采用。，除資料報(bào)批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。，材料總量根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于主要材料進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。，減少材料的損失。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。本工程材料檔次高，裝飾要求強(qiáng)，擬負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材、地磚的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)，保證效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。，減少現(xiàn)場制作量，利用專業(yè)工廠加工半成品能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的對象盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。:定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉庫保安、防火工作。：所有入庫材料均應(yīng)嚴(yán)格記錄并定期清理在冊；工班領(lǐng)料建立領(lǐng)料制度，由各工種工長負(fù)責(zé)定量定點(diǎn)領(lǐng)料，由施工員、材料員等定期定點(diǎn)復(fù)核。C．制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。裝飾材料的堆放方式：A．石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。在進(jìn)材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。而材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料采購計(jì)劃采購計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示。材料質(zhì)量檢驗(yàn)措施好的設(shè)計(jì)配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。嚴(yán)格出庫手續(xù)班組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，辦理材料出庫手續(xù)，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。對大理石、玻璃、要注意防撞擊。對木制品要注意防潮、防曬、防鼠。嚴(yán)格入庫手續(xù)1)經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料不能入庫。3)及時(shí)：供貨時(shí)間有把握。嚴(yán)格訂貨制度1)準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。對自購材料公司物資部早已進(jìn)入狀態(tài)，成立了《物資供應(yīng)信息組》，利用物資部原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格等一系列問題，所有材料按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。應(yīng)在開工前15分種發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。倉庫配維修技師2名和保管員1名。施工機(jī)械配置情況及進(jìn)場計(jì)劃主要施工機(jī)械配備計(jì)劃見附表2.、質(zhì)檢儀器設(shè)備表材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表見附表3.工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。、抹灰及鋪貼班選用一級泥水匠參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)墻面抹灰，地面鋪瓷磚，面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。、油漆班組油漆工人基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，且項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后交由油漆班驗(yàn)收接收。同時(shí)施行激勵(lì)措施，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。、墻面干掛安裝和石材地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干掛石材和大理石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工人，在各省有多處大工程施工經(jīng)驗(yàn)。、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。、工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)項(xiàng)目部審查合作專業(yè)公司工人上崗研究協(xié)調(diào)做法對工人素質(zhì)的控制體系流程圖勞動(dòng)力安排措施、我們自選要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員勞動(dòng)力投入計(jì)劃見附表2好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝飾工程，技術(shù)高，素質(zhì)好。第三章：勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和材料的計(jì)劃勞動(dòng)力部署計(jì)劃本工程施工管理人員包括現(xiàn)場管理技術(shù)人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場各專業(yè)工程師等)，工程施工人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。施工規(guī)范過于苛刻與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程之監(jiān)督。國際原料短缺隨時(shí)注意國際原料之動(dòng)向或施工材料是否有短缺情形。變更設(shè)計(jì)請業(yè)主提早提出變更方案。時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時(shí)間。請求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。工人短缺由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人施工時(shí)間。，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。，以求一次施工成活，杜絕返工。、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的自由時(shí)差，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。5．部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。3．意外因素：如暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。1．其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，非我施工方原因而造成我們也必須返工或修改等等。信息返饋管理措施及時(shí)對工期監(jiān)督人員反饋來的有關(guān)現(xiàn)場施工情況數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，及時(shí)對各施工段上人員、機(jī)動(dòng)性械設(shè)備、材料作出調(diào)整，保證月、周計(jì)劃按期完成。工程進(jìn)度款及時(shí)按月提交已完工程量報(bào)表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；確定材料樣板分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號），確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對性的調(diào)整。實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。采購員應(yīng)以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動(dòng)效率?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。、技術(shù)措施采取滿足施工進(jìn)度的技術(shù)方法。(3)每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。做好施工中的調(diào)度工作主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各項(xiàng)事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工計(jì)劃，發(fā)布調(diào)度令。簽發(fā)施工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。小組成員主要完成以下任務(wù)：發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃全面交底。落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)工程、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。規(guī)劃是指明確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。我公司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃圖，并且在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的偏差原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。自合同簽訂之日起260天（日歷天）內(nèi)完成合同約定的裝飾施工工作。施工工期承諾及工期保證措施我公司本次投標(biāo)的“昌平區(qū)回龍觀東大街318號院1號樓裝修工程”，經(jīng)對招標(biāo)文件、合同文件約定，進(jìn)行認(rèn)真研究、理解，我公司自愿作出如下承諾：：在合同期限內(nèi)圓滿完成工程全部裝修任務(wù)。、退場。：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開。具體施工進(jìn)度安排見施工進(jìn)度橫道圖施工總進(jìn)度計(jì)劃，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。，將各種質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃圖以及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)實(shí)際裝修工程量和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制的。在本工程中，不僅要選配好一個(gè)精于墻身裝飾的施工作業(yè)班組，同時(shí)還必須選派專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀的質(zhì)檢人員，對裝飾作業(yè)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)考評與監(jiān)控，確保裝飾分項(xiàng)質(zhì)量合格，是本工程成功之關(guān)鍵。，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成此分項(xiàng)工程，基于本工程場地條件，強(qiáng)化本工程各基層分項(xiàng)全過程的監(jiān)控