【正文】 工計劃。對本合同段內(nèi)其 他承包人，總承包將按照總體進(jìn)度計劃安排，提出其他承包人插入施工的起止日期，并對其施工方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免與其他施工方法發(fā)生矛盾。 （ 2）總承包對專業(yè)分包商以及其他承包人的施工時間和方法進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，且對各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、進(jìn)度承擔(dān)總承包管理責(zé)任。專業(yè)分包商根據(jù)審批的施工方案等負(fù)責(zé)向操作層進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要及時向總承包備案。 2） 總承包與專業(yè)分包商及其他承包人的主要工作關(guān)系 （ 1）總承包全面負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，編制施工組織總設(shè)計大綱，在大綱總體原則指導(dǎo)下，向?qū)I(yè)分包商提出各項任務(wù)計劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，分包單位根據(jù)總承包的計劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行相應(yīng)的施工前準(zhǔn)備工作，包括專業(yè)施工組織設(shè)計、分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應(yīng)制度的建立、施工人員進(jìn)場培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備、物資材料的組織等。 施工任務(wù)分配 1） 總承包自行組織施工的項目任務(wù)劃分 （ 1） 水電 施工階段 水電 工程施工階段，在現(xiàn)場內(nèi)統(tǒng)一布置加工場，作業(yè)隊統(tǒng)一成立加工小組，共 同使用加工場地和機(jī)械，為施工隊提供 預(yù)埋鐵件、支吊架 等成品。 4）竣工清理階段 設(shè)立各種引導(dǎo)指示標(biāo)牌，各層各部位的竣工清理、驗收工作。按 招標(biāo)文件要求，進(jìn)行操作。 11 層。 1） 室內(nèi)精裝修施工階段 公寓 6樓 D D2 戶型和此兩棟公共區(qū)域精裝、公共區(qū)域欄桿、 室內(nèi)低窗欄桿、樓梯間欄桿、 公寓 6樓 D1 戶型為現(xiàn)代風(fēng)、 D2 戶型為新古典風(fēng)格（此兩種戶型相同，均為三室一廳，套內(nèi)面積： 平米），共計 132 套。 三、 流水段劃分，施工任務(wù)分配 施工階段劃分 該工程 按施工部位分為三個部位，公共區(qū)域、新古典、現(xiàn)代簡約。 ⑤ 為保證工程質(zhì)量，大宗材料、設(shè)備采用社會公開招標(biāo)，陽光管理，材料設(shè)備進(jìn)場采用業(yè)主、監(jiān)理、總承包對照樣板聯(lián)合驗收，從源頭上進(jìn)行控制，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。利用附近地區(qū)已有商品混凝土攪拌站，根據(jù)施工需要重點選擇技術(shù)實力和裝備水平最優(yōu)的混凝土供應(yīng)商，要求混凝土攪拌運輸車配備 GPS 全球定位系統(tǒng)，以便 隨時掌握運輸車準(zhǔn)確的位置，靈活調(diào)度?；A(chǔ)施工時，提前進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，使塔吊盡早投入使用。對各專業(yè)分包的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。 ② 我公司強(qiáng)大的資金實力，是工程資金有效運轉(zhuǎn)的堅強(qiáng)后盾。 科學(xué)合理布置施工臨時設(shè)施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最大限度地減小臨設(shè)占地對后期室外道路工程的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。 3）工藝上 的部署原則 —— 考慮分部流程 按照 不同裝飾類型，先預(yù)埋、然后頂棚、墻面、地面，最后細(xì)部構(gòu)造 。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量，并充分考慮不可預(yù)見的政策、環(huán)境影響。 二、 部署原則 本工程的施工現(xiàn)場狹小，要求我們根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行合理布置，科學(xué)安排，以利于工程的順利施工。 17 第五章 總體的施工部署 一、 施工部署的指導(dǎo)思想 按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的目標(biāo)搞好全 面的施工和管理。 確保本工程資金款?？顚Ｓ茫瑫r在勞務(wù)合同中明確約定支付勞務(wù)費時間、結(jié)算方式以及保證按期支付和相應(yīng)措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用，以此來充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。不會因節(jié)假日 或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。 （ 3）項目部每月對勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)行檢查，監(jiān)督作業(yè)隊的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，做到現(xiàn)場用料落手清，對勞務(wù)隊伍按月考核 ,各種資料必須齊全，若有不合格的應(yīng)堅決使其退場。 勞 動力計劃保證措施 （ l）根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，挑選施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。假如出現(xiàn)勞動力短缺情況，本公司將采取從其他工地調(diào)配勞動力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動力。在勞務(wù)隊伍簽訂合同時注明農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動力，在合同上保證；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對勞動力的管理，提高勞動力的各種福利和工資待遇，從人心上保證勞動力。本公司常年和一些實力較強(qiáng)的勞務(wù)公司有著良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此 本工程所用勞動力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。選擇具有豐富施工經(jīng)驗，具有類似工程施工經(jīng)驗，具有省部級優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。在勞動力保證的基礎(chǔ)上，應(yīng)合理安排各工 種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實際進(jìn)行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置和勞動力的閑置。 3 勞動力資源計劃及保證措施 勞動力計劃考慮因素 （ 1）勞動力的數(shù)量和質(zhì)量上保證，勞動力的工種配套比例應(yīng)符合工程實際。生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長、操作層負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計劃第一責(zé)任人，對監(jiān)管不力，影響工程進(jìn)度 責(zé)任人要進(jìn)行處罰。實施前，需經(jīng)項目部有 關(guān)人員討論通過，確保施工順利進(jìn)行。 加強(qiáng)例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃完成。 根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。 （ 6）、對土方和渣土運輸車要加強(qiáng)防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板。 （ 4）、水泥和其他易飛揚物、細(xì)顆粒 散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施 ,減少污染。 （ 2）、建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運 ,采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用 13 容器吊運或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。 （ 4）、大門口內(nèi)設(shè)一圖五板（即：施工現(xiàn)場總平面圖、工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板。 （ 2）、對現(xiàn)場圍擋做彩鋼板圍擋，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 , 我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 4工作制度 （ 1）、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。 3組織保證 （ 1）、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體 系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 2 施工總體目標(biāo) 要求： 合格 110天 計劃開工日期 2021年 9月 1日，竣工日期為 2021年 12月 20日。 文件資料管理員： 負(fù)責(zé)文件資料控制，對本項目質(zhì)量體系文件和質(zhì)量有關(guān)的 文件資料的傳閱、收發(fā)、借閱、更改、標(biāo)識、登記、復(fù)印、存檔、保管工作。 負(fù)責(zé)做好試驗記錄，試驗報告和試驗過程的標(biāo)識工作。 試驗員： 負(fù)責(zé)進(jìn)貨的取樣和試驗、施工試驗與特殊檢驗試驗。 主持全員安全活動和安全教育。 安全員： 監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。同時應(yīng)經(jīng) 常深入工地，檢驗材料使用和保管情況，防止材料、半成品的損壞變質(zhì)。 材料員： 材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場（入庫）材料物資驗證工作，及時對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗、標(biāo)識、登記、保管、維護(hù)和限額以料工作（包括對業(yè)主提供的材料物資）保證不合格原材料不進(jìn)入現(xiàn)場。 參與不合格品的評審、跟蹤檢查、糾正和預(yù)防措施的落實。 負(fù)責(zé)督促和落實“三檢”制度工作（即自檢、互檢、交接檢）。 質(zhì)檢員： 負(fù)責(zé)本工程項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢查及記錄工作； 對工序過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序過程；當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員驗收，質(zhì)檢員要及時請監(jiān)理人員復(fù)核，當(dāng)質(zhì)量驗收合格時，及時發(fā)出轉(zhuǎn)序指令；對不符合要求的施工作業(yè)，行施警告、整改、停工職權(quán)。 負(fù)責(zé)保管本崗位的技術(shù)資料和文件，參加竣工資料的 編制整理。 專業(yè)工長： 負(fù)責(zé)施工方案的具體實施，負(fù)責(zé)落實施工計劃并安排現(xiàn)場組織工作。 負(fù)責(zé)設(shè)計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容，指導(dǎo)有關(guān)人員做好增減預(yù)算工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 組織實施公司質(zhì)量體系文件，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員履行質(zhì)量職責(zé)；對本項目技術(shù)工作負(fù)責(zé)審核，編制該工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理的聯(lián)系，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動，做好增減概預(yù)算工作。 所有進(jìn)入本項目的管理人員、技術(shù)人員均有相應(yīng)的崗位證書和技術(shù)職稱，組成一個整體素質(zhì)精良、對外形象好、質(zhì)量意識強(qiáng)、管理水平高、精干高效的項目經(jīng)理部，對全工程進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)管理。 9 第三章 項目管理體系 1 項目班子組成情況 ISO9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格管理。 對講系統(tǒng)：只做面板，達(dá)到外觀效果。 廚房：地面（墊層、面層）、頂面、墻面 輕質(zhì)隔墻制作安裝：包括精裝設(shè)計要求增加的隔墻和原總包未施工的二次結(jié)構(gòu)墻 機(jī)電工程 電氣工程：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，從用電接駁點到房間和以下一直到末端設(shè)備的管線敷設(shè)、末端設(shè)備（燈具、開關(guān)、插座等）安裝、壓接 調(diào)試由精裝修承包商負(fù)責(zé)，達(dá)到照明效果。第二部分為： 14樓和 715樓公共區(qū)域精裝、公共區(qū)域欄桿、室內(nèi)低窗欄桿、樓梯間欄桿、殘坡的欄桿 、入戶平臺欄桿、車道欄桿，室外臺階欄桿、自行車坡道欄桿。公寓 6樓公共區(qū)域（樓梯間、電梯廳）每層 20 m178。 工程承包范圍： 以招標(biāo)人提供的上海鵬潤惠南鎮(zhèn)東城區(qū) C61 地塊項目裝飾裝修工程招標(biāo)圖紙為依據(jù)，包含建筑施工圖紙、裝修施工圖紙和投標(biāo)人按照招標(biāo)人要求設(shè)計的裝修施工圖深化設(shè)計圖紙的內(nèi)容。 施工現(xiàn)場條件以及施工現(xiàn)場現(xiàn)狀：現(xiàn)場紅線內(nèi)可協(xié)調(diào)辦公、材料加工和堆放場地，無食宿條件。 11層。,本次精裝修招標(biāo)范圍為分為兩個部分：第一部分：公寓 6樓 D D2戶型和此兩棟公共區(qū)域精裝、公共區(qū)域欄桿、 室內(nèi)低窗欄桿、樓梯間欄桿、殘坡的欄桿 、入戶平臺欄桿 ；公寓 6樓 D1戶型為現(xiàn)代風(fēng)、 D2戶型為新古典風(fēng)格（此兩種戶型相同，均為三室一廳，套內(nèi)面積： ），共計 132套。 ： 招標(biāo)文件及其它 招標(biāo)書文件及裝飾施工施工圖 ISO9001： 2021標(biāo)準(zhǔn) ISO140011996 GB/T280012021 標(biāo)準(zhǔn) 本公司 2021D 版管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書 國家地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（ GB50194— 93） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB50210— 2021) 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收 規(guī)范》（ GB50242— 2021） 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50243— 2021） 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（ GB50166— 92） 《電氣裝置工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（ GB50169— 92） 6 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ303— 88） 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)通用機(jī)械設(shè)備安裝工程》（ TJ305— 75） 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ33— 2021） 《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300— 2021） 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50303— 2021） 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB50325— 2021） 《建筑工程項目管理規(guī)范》（ GB/T 50326— 2021） 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T 50328— 2021） 《建筑施工安全安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ59— 99) 等國家及上海市頒發(fā)的其他有關(guān)建筑裝飾工程的法規(guī)、規(guī)范，不低于甲方要求。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學(xué)配置。 5 確保工期的原則 根據(jù)業(yè)主對本標(biāo)段的工期要 求，編制科學(xué)、合理、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，控制工程造價。 優(yōu)質(zhì)高效的原則 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。 質(zhì)量控制 :進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量程序控制，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。 機(jī)械設(shè)備配套：根據(jù)本合同段 的工程量及工期，調(diào)配先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力。 1 目 錄 第一章 編制依據(jù) ...................................................................................................... 4 第二章 工程概況 ..........................................