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上海精裝修投標施工組織設(shè)計-文庫吧資料

2025-03-05 14:54本頁面
  

【正文】 工計劃。對本合同段內(nèi)其 他承包人,總承包將按照總體進度計劃安排,提出其他承包人插入施工的起止日期,并對其施工方法進行協(xié)調(diào),避免與其他施工方法發(fā)生矛盾。 ( 2)總承包對專業(yè)分包商以及其他承包人的施工時間和方法進行總體協(xié)調(diào),且對各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、進度承擔總承包管理責任。專業(yè)分包商根據(jù)審批的施工方案等負責向操作層進行技術(shù)交底,交底內(nèi)容要及時向總承包備案。 2) 總承包與專業(yè)分包商及其他承包人的主要工作關(guān)系 ( 1)總承包全面負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理,編制施工組織總設(shè)計大綱,在大綱總體原則指導下,向?qū)I(yè)分包商提出各項任務(wù)計劃、標準和要求,分包單位根據(jù)總承包的計劃、標準和要求,進行相應(yīng)的施工前準備工作,包括專業(yè)施工組織設(shè)計、分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應(yīng)制度的建立、施工人員進場培訓、機械設(shè)備、物資材料的組織等。 施工任務(wù)分配 1) 總承包自行組織施工的項目任務(wù)劃分 ( 1) 水電 施工階段 水電 工程施工階段,在現(xiàn)場內(nèi)統(tǒng)一布置加工場,作業(yè)隊統(tǒng)一成立加工小組,共 同使用加工場地和機械,為施工隊提供 預埋鐵件、支吊架 等成品。 4)竣工清理階段 設(shè)立各種引導指示標牌,各層各部位的竣工清理、驗收工作。按 招標文件要求,進行操作。 11 層。 1) 室內(nèi)精裝修施工階段 公寓 6樓 D D2 戶型和此兩棟公共區(qū)域精裝、公共區(qū)域欄桿、 室內(nèi)低窗欄桿、樓梯間欄桿、 公寓 6樓 D1 戶型為現(xiàn)代風、 D2 戶型為新古典風格(此兩種戶型相同,均為三室一廳,套內(nèi)面積: 平米),共計 132 套。 三、 流水段劃分,施工任務(wù)分配 施工階段劃分 該工程 按施工部位分為三個部位,公共區(qū)域、新古典、現(xiàn)代簡約。 ⑤ 為保證工程質(zhì)量,大宗材料、設(shè)備采用社會公開招標,陽光管理,材料設(shè)備進場采用業(yè)主、監(jiān)理、總承包對照樣板聯(lián)合驗收,從源頭上進行控制,確保工程總體質(zhì)量目標實現(xiàn)。利用附近地區(qū)已有商品混凝土攪拌站,根據(jù)施工需要重點選擇技術(shù)實力和裝備水平最優(yōu)的混凝土供應(yīng)商,要求混凝土攪拌運輸車配備 GPS 全球定位系統(tǒng),以便 隨時掌握運輸車準確的位置,靈活調(diào)度?;A(chǔ)施工時,提前進行塔吊基礎(chǔ)施工,使塔吊盡早投入使用。對各專業(yè)分包的資金流向進行控制,確保工程資金有效利用。 ② 我公司強大的資金實力,是工程資金有效運轉(zhuǎn)的堅強后盾。 科學合理布置施工臨時設(shè)施、運輸?shù)缆贰⑴R時用水、臨時用電等,立足緊湊性和可移換性,以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整,為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地,最大限度地減小臨設(shè)占地對后期室外道路工程的影響,做到投入最低,收效最大,經(jīng)濟適用。 3)工藝上 的部署原則 —— 考慮分部流程 按照 不同裝飾類型,先預埋、然后頂棚、墻面、地面,最后細部構(gòu)造 。施工期間,平面分區(qū)段,立體分流水,交叉作業(yè)。統(tǒng)籌兼顧,綜合安排施工作業(yè),雨期盡量避開不利于施工的工序,保證工程質(zhì)量,并充分考慮不可預見的政策、環(huán)境影響。 二、 部署原則 本工程的施工現(xiàn)場狹小,要求我們根據(jù)現(xiàn)場實際進行合理布置,科學安排,以利于工程的順利施工。 17 第五章 總體的施工部署 一、 施工部署的指導思想 按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的目標搞好全 面的施工和管理。 確保本工程資金款??顚S?,同時在勞務(wù)合同中明確約定支付勞務(wù)費時間、結(jié)算方式以及保證按期支付和相應(yīng)措施,確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用,以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。不會因節(jié)假日 或季節(jié)而導致勞動力缺乏,勞動力保障有力、及時。 ( 3)項目部每月對勞務(wù)作業(yè)班組進行檢查,監(jiān)督作業(yè)隊的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況,做到現(xiàn)場用料落手清,對勞務(wù)隊伍按月考核 ,各種資料必須齊全,若有不合格的應(yīng)堅決使其退場。 勞 動力計劃保證措施 ( l)根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃,挑選施工隊伍,組織勞動力分批進場,并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。假如出現(xiàn)勞動力短缺情況,本公司將采取從其他工地調(diào)配勞動力的措施,優(yōu)先保證本工程的勞動力。在勞務(wù)隊伍簽訂合同時注明農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動力,在合同上保證;另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對勞動力的管理,提高勞動力的各種福利和工資待遇,從人心上保證勞動力。本公司常年和一些實力較強的勞務(wù)公司有著良好的合作關(guān)系,這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范,工人素質(zhì)較高,且人員數(shù)量相對穩(wěn)定,不受農(nóng)忙季節(jié)影響,因此 本工程所用勞動力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。選擇具有豐富施工經(jīng)驗,具有類似工程施工經(jīng)驗,具有省部級優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進行施工。在勞動力保證的基礎(chǔ)上,應(yīng)合理安排各工 種數(shù)量配套,依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種比例,然后在施工中根據(jù)實際進行調(diào)整,使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化,從而避免工作面的閑置和勞動力的閑置。 3 勞動力資源計劃及保證措施 勞動力計劃考慮因素 ( 1)勞動力的數(shù)量和質(zhì)量上保證,勞動力的工種配套比例應(yīng)符合工程實際。生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長、操作層負責人為生產(chǎn)計劃第一責任人,對監(jiān)管不力,影響工程進度 責任人要進行處罰。實施前,需經(jīng)項目部有 關(guān)人員討論通過,確保施工順利進行。 加強例會制度,解決矛盾,協(xié)調(diào)各工種關(guān)系,保證按照施工進度計劃完成。 根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。 ( 6)、對土方和渣土運輸車要加強防止遺灑的管理,要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板。 ( 4)、水泥和其他易飛揚物、細顆粒 散體材料,安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋,運輸時要防止遺灑、飛揚,卸運時采取碼放措施 ,減少污染。 ( 2)、建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運 ,采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用 13 容器吊運或袋裝,嚴禁隨意凌空拋撒,施工垃圾應(yīng)及時清運,并適量灑水,減少粉塵對空氣的污染。 ( 4)、大門口內(nèi)設(shè)一圖五板(即:施工現(xiàn)場總平面圖、工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板。 ( 2)、對現(xiàn)場圍擋做彩鋼板圍擋,做到牢固、美觀、封閉完整的要求。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理 負責人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出“隱患問題通知單”,各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 , 我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 4工作制度 ( 1)、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。 3組織保證 ( 1)、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系,明確體 系中各崗位的職責和權(quán)限,建立并保持一套工作程序,對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓。 2 施工總體目標 要求: 合格 110天 計劃開工日期 2021年 9月 1日,竣工日期為 2021年 12月 20日。 文件資料管理員: 負責文件資料控制,對本項目質(zhì)量體系文件和質(zhì)量有關(guān)的 文件資料的傳閱、收發(fā)、借閱、更改、標識、登記、復印、存檔、保管工作。 負責做好試驗記錄,試驗報告和試驗過程的標識工作。 試驗員: 負責進貨的取樣和試驗、施工試驗與特殊檢驗試驗。 主持全員安全活動和安全教育。 安全員: 監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章。同時應(yīng)經(jīng) 常深入工地,檢驗材料使用和保管情況,防止材料、半成品的損壞變質(zhì)。 材料員: 材料員負責進場(入庫)材料物資驗證工作,及時對進場物資進行檢驗、標識、登記、保管、維護和限額以料工作(包括對業(yè)主提供的材料物資)保證不合格原材料不進入現(xiàn)場。 參與不合格品的評審、跟蹤檢查、糾正和預防措施的落實。 負責督促和落實“三檢”制度工作(即自檢、互檢、交接檢)。 質(zhì)檢員: 負責本工程項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢查及記錄工作; 對工序過程質(zhì)量負責,保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序過程;當工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員驗收,質(zhì)檢員要及時請監(jiān)理人員復核,當質(zhì)量驗收合格時,及時發(fā)出轉(zhuǎn)序指令;對不符合要求的施工作業(yè),行施警告、整改、停工職權(quán)。 負責保管本崗位的技術(shù)資料和文件,參加竣工資料的 編制整理。 專業(yè)工長: 負責施工方案的具體實施,負責落實施工計劃并安排現(xiàn)場組織工作。 負責設(shè)計變更和洽商工作,落實變更內(nèi)容,指導有關(guān)人員做好增減預算工作。 技術(shù)負責人: 組織實施公司質(zhì)量體系文件,監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員履行質(zhì)量職責;對本項目技術(shù)工作負責審核,編制該工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計。負責對甲方、監(jiān)理的聯(lián)系,組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動,做好增減概預算工作。 所有進入本項目的管理人員、技術(shù)人員均有相應(yīng)的崗位證書和技術(shù)職稱,組成一個整體素質(zhì)精良、對外形象好、質(zhì)量意識強、管理水平高、精干高效的項目經(jīng)理部,對全工程進行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)管理。 9 第三章 項目管理體系 1 項目班子組成情況 ISO9000國際質(zhì)量體系標準要求嚴格管理。 對講系統(tǒng):只做面板,達到外觀效果。 廚房:地面(墊層、面層)、頂面、墻面 輕質(zhì)隔墻制作安裝:包括精裝設(shè)計要求增加的隔墻和原總包未施工的二次結(jié)構(gòu)墻 機電工程 電氣工程:根據(jù)現(xiàn)場實際情況,從用電接駁點到房間和以下一直到末端設(shè)備的管線敷設(shè)、末端設(shè)備(燈具、開關(guān)、插座等)安裝、壓接 調(diào)試由精裝修承包商負責,達到照明效果。第二部分為: 14樓和 715樓公共區(qū)域精裝、公共區(qū)域欄桿、室內(nèi)低窗欄桿、樓梯間欄桿、殘坡的欄桿 、入戶平臺欄桿、車道欄桿,室外臺階欄桿、自行車坡道欄桿。公寓 6樓公共區(qū)域(樓梯間、電梯廳)每層 20 m178。 工程承包范圍: 以招標人提供的上海鵬潤惠南鎮(zhèn)東城區(qū) C61 地塊項目裝飾裝修工程招標圖紙為依據(jù),包含建筑施工圖紙、裝修施工圖紙和投標人按照招標人要求設(shè)計的裝修施工圖深化設(shè)計圖紙的內(nèi)容。 施工現(xiàn)場條件以及施工現(xiàn)場現(xiàn)狀:現(xiàn)場紅線內(nèi)可協(xié)調(diào)辦公、材料加工和堆放場地,無食宿條件。 11層。,本次精裝修招標范圍為分為兩個部分:第一部分:公寓 6樓 D D2戶型和此兩棟公共區(qū)域精裝、公共區(qū)域欄桿、 室內(nèi)低窗欄桿、樓梯間欄桿、殘坡的欄桿 、入戶平臺欄桿 ;公寓 6樓 D1戶型為現(xiàn)代風、 D2戶型為新古典風格(此兩種戶型相同,均為三室一廳,套內(nèi)面積: ),共計 132套。 : 招標文件及其它 招標書文件及裝飾施工施工圖 ISO9001: 2021標準 ISO140011996 GB/T280012021 標準 本公司 2021D 版管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書 國家地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準 依據(jù) 的技術(shù)規(guī)范標準 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》( GB50194— 93) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB50210— 2021) 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收 規(guī)范》( GB50242— 2021) 《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》( GB50243— 2021) 《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》( GB50166— 92) 《電氣裝置工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》( GB50169— 92) 6 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》( GBJ303— 88) 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準通用機械設(shè)備安裝工程》( TJ305— 75) 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》( JGJ33— 2021) 《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》( GB50300— 2021) 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》( GB50303— 2021) 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》( GB50325— 2021) 《建筑工程項目管理規(guī)范》( GB/T 50326— 2021) 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》( GB/T 50328— 2021) 《建筑施工安全安全檢查標準》 (JGJ59— 99) 等國家及上海市頒發(fā)的其他有關(guān)建筑裝飾工程的法規(guī)、規(guī)范,不低于甲方要求。選用優(yōu)質(zhì)材料,確保人、財、物、設(shè)備的科學配置。 5 確保工期的原則 根據(jù)業(yè)主對本標段的工期要 求,編制科學、合理、周密的施工方案,合理安排進度,實行網(wǎng)絡(luò)控制,搞好工序銜接,實施進度監(jiān)控,確保實現(xiàn)工期目標,滿足業(yè)主要求。施工中強化標準化管理,控制成本,控制工程造價。 優(yōu)質(zhì)高效的原則 加強領(lǐng)導,強化管理,優(yōu)質(zhì)高效。 質(zhì)量控制 :進一步推進全面質(zhì)量管理,嚴格按照 ISO9002 標準質(zhì)量體系進行質(zhì)量程序控制,對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控,上道工序必須為下道工序服務(wù),質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。 機械設(shè)備配套:根據(jù)本合同段 的工程量及工期,調(diào)配先進的機械設(shè)備,科學配置生產(chǎn)要素,組建功能匹配、良性運作的施工程序,充分發(fā)揮機械設(shè)備的生產(chǎn)能力。 1 目 錄 第一章 編制依據(jù) ...................................................................................................... 4 第二章 工程概況 ..........................................
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