【正文】 實(shí)行“三工制”，加強(qiáng)工前教育、工中檢查、工后講評(píng)進(jìn)行嚴(yán)格、及時(shí)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 安全管理組 沉 樁 工 程 土amp。 建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 31 操 作 人 員 rkwtttttttt 相關(guān)聯(lián) 相關(guān)聯(lián) 月 檢 查 (1)提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。安全管理應(yīng)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為中心，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高全員管理水平為方向，從而提高施工防護(hù)水平，減少、杜絕傷亡事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利施工。 7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 5）做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。 3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。 1）審查分包單位的施工方案。 (3)原材料質(zhì)量控制 ① 在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求。特殊 工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。 ③ 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。 施工 人員每月檢查一次 分包單位內(nèi)部互檢 總承包質(zhì)量部對(duì) 各工序進(jìn)行巡回檢查 企業(yè)主管部門 會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部抽查 檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi) 建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 29 (2)作業(yè)人員素質(zhì)控制 ① 定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。 （ 1） 工序管理點(diǎn)的檢查流程 如果發(fā)現(xiàn)工 序管理點(diǎn)異常，必須停工施工，召開分析會(huì)，找 出異常原因。 施工分包單位的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上和施工。 6）在工程施工項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)單位量監(jiān)督部門的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì) 量信息，認(rèn)真作好原始記錄，建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 28 便于有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。 5）根據(jù)公司貫標(biāo)文件，建立一套適合于本工程的質(zhì)量貫標(biāo)體系。 3）努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。我公司己通過 QES質(zhì)量認(rèn)證，項(xiàng)目部將按公司管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量 管理。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。 由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過祝、全方位的監(jiān)控管理。 2）及時(shí)做好本項(xiàng)目的科研選題立項(xiàng)工作，并申報(bào)上級(jí)主管部門。 3）各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。 1）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。 ： 1）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，末經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)個(gè)得進(jìn)入下道工序。 2）凡新購、修復(fù)安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。 3）工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測(cè)量。每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。 3）施工過程中應(yīng)做回填土、灰土的干容量試驗(yàn)；砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)、鋼筋接頭試驗(yàn)；防水試驗(yàn)等。砌 塊、水泥應(yīng)有合格證明，進(jìn)場(chǎng)后需經(jīng)過復(fù)驗(yàn)才能使用。 ： 1）材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須隨帶合格證明，對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)不符合或不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收使用。 5）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 各分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。 3）要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動(dòng)力、辦理圖紙會(huì)審記錄 和設(shè)計(jì)變更洽商記錄 參加單位簽字蓋章 建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 25 機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措 施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)算；施工組織任務(wù)分工表等。 4）由設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。 2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。 4）技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備和技術(shù)情報(bào)等管理工作 。 2）工程實(shí)施階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括工程變更及洽商，施工方案，技術(shù)檢驗(yàn)，材料及 半成品的試驗(yàn)與檢測(cè)，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。 由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。 3）建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購銷合問等的合同管理實(shí)施細(xì)則。 1） 在有條件的情況下，盡可能采用國(guó)際貫例文本或國(guó)內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。 7 項(xiàng)目部管理工作 建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 22 工程項(xiàng)目合同管理指對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進(jìn)行全過程管理。 ，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 ，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。 。 ，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 。 建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 21 ，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系做好對(duì)外接待、宣傳工作。 ，確保安裝進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 ，確保每道安裝工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品 。 13. 監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。 、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 ，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制 、收集和立卷工作。 建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 20 QES的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 、收集、立卷工作。 ，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。 質(zhì)量安全科 ，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 ，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理 (經(jīng)營(yíng) )進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。 。 ，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 、半成品的質(zhì)量管理。 《施工日記》的記錄工作。 ，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 ，協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 ，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑 產(chǎn)品。 QES 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 ，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 ，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 ，認(rèn)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 ，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目設(shè)備安裝工程如期完工。 ,負(fù) 責(zé)建立項(xiàng)目的安裝安全管理組 織體系。 (安裝 ) ，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 。 建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 17 術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 ，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 ，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。 、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 16 5 總承包部領(lǐng)導(dǎo)成員職能劃分 項(xiàng)目經(jīng)理 ，確定總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo) 與方針。我方保證上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。amp。電器有限公司工程 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔(dān) 在 amp。amp。amp。 4 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員名單 建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 15 項(xiàng)目管理班子配備情況表 投標(biāo)工程名稱： amp。 4. 現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主指定的區(qū)域可以作為施工用地。 2. 施工用電已接通。外墻涂料飾面，塑鋼門窗，室外工程包括綠化、道路及其管線配套工程。車間 （一、二） 2層， 裝配車間 4層，研發(fā)樓 5層，耐火等級(jí)為二類，抗震設(shè)防 6度。amp。市 amp。amp。 4．設(shè)計(jì)單位： 北京龍安華誠建筑 設(shè)計(jì)有限公司 。amp。amp。amp。amp。市 amp。amp。電器有限公司 工程。amp。amp。 1．工程名稱： amp。我們將竭誠為本工程的順利建設(shè)而努力；力爭(zhēng)取工程早日建成投入使用，為項(xiàng)目早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益作山我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即使保修期滿后，凡 屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司仍將隨叫隨到，負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 9 主的后顧之憂。 我公司各類土建機(jī)械裝備齊全，模板、鋼管支撐等設(shè)備材料儲(chǔ)備雄厚，完全能夠滿足和確保本工程施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。 為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，我公司從上到下齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照我公司已獲通過的 QES 質(zhì)量體系組織管理施工，我公司有一套完整的質(zhì)保體系：由公司生產(chǎn)監(jiān)護(hù)中 心期到工地檢查質(zhì)量，評(píng)定質(zhì)量；由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師以及施工技術(shù)員、質(zhì)量員組成的項(xiàng)目部質(zhì)保體系層層把關(guān)、嚴(yán)格控制，確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工 程達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本工程招標(biāo)文件要求總工期 為 310 天 (日歷天數(shù) )， 我公司經(jīng)認(rèn)真研究分析，承諾整個(gè)工程在 310 天（日歷天數(shù)）內(nèi)完成。 一旦有幸中標(biāo)， 項(xiàng)目管理班子做到接到中標(biāo)通知，立即進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作。公司每月定期在現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議，聽取匯報(bào)并直接指導(dǎo)檢查、監(jiān)督、招幫助項(xiàng)建一個(gè)工程 塑一座豐碑 交一批朋友 8 目部的工作。 該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員和工程技術(shù)人員，是我們公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。amp。amp。amp。 本公司承諾：遵守招標(biāo)文件提出的所有條件，并將這些條件作為合同條件以全面履行總承包的責(zé)任與義務(wù) ，真正站在業(yè)主的立場(chǎng)上將工程順利建成。為了能編制出更好的標(biāo)書，除業(yè)主組織外，我們又多次自行踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)。amp。 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研