【正文】 新工人增多 安全裝置失靈 檢查制度未落實(shí) 緊鄰?fù)ǖ? 高空交叉作業(yè) 工種人員不配套 作業(yè)處有孔洞 施工處下方有人通過 違章事件時有發(fā)生 作業(yè)密度大 惡劣氣候條件下作業(yè) 教 育獎罰不嚴(yán) 現(xiàn)場狹窄 作業(yè)處未清掃干凈 工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程項(xiàng)目預(yù)算管理是推行項(xiàng)目管理開展項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，建立健全預(yù)算工作制度，不斷提高預(yù)算質(zhì)量。 由項(xiàng)目別經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，由財(cái)務(wù)預(yù)算部門具體實(shí)施預(yù)算管理操作。 人 設(shè)備 材料 工 程 事 故 隱 患 工藝 及管理 環(huán)境 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 35 1）審核分承包商的預(yù)決算，參與分承包合同談判與簽約。 2）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為簽訂分 承求包合同、統(tǒng)計(jì)完成實(shí)物工作量提供依據(jù)。 3）施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國勞動定額的實(shí)物量計(jì)算口徑面編制，它是確定工程人工、材料、機(jī)械臺班消耗的依據(jù) 。 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理 工程項(xiàng)目同計(jì)劃管理是以工程施工為中心，通過計(jì)劃的編制實(shí)施、檢查、調(diào)整來控制生產(chǎn)活動動的全過程和周期性的復(fù)合管理工作。 由項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)成并協(xié)調(diào)工程科進(jìn)行管理操作 ,在項(xiàng)目部工程 科中設(shè)專職計(jì)劃員。 (1)計(jì)劃員職責(zé) ① 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制工期計(jì)劃必須信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制工期計(jì)劃； ② 負(fù)責(zé)給各單位送報計(jì)劃書，縱向單位有業(yè)主、監(jiān) 理，橫向單位有各分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員； ③ 負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員 ；分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃； ④ 負(fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報； 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 36 ⑤ 負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動及時提出修正計(jì)劃的建議，并按項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。 (2)材料設(shè)備科負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃。 (3)技 術(shù)科和工程科有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃。完成預(yù)定的實(shí)物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn)度情況。 (4)項(xiàng)目需編制的計(jì)劃按期限可分為以下幾類： ① 項(xiàng)目總計(jì)劃。它是指導(dǎo)整個工程全過程的總計(jì)劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)采取的措施； ② 年度和季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是項(xiàng)目施工在相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評價考核項(xiàng)目管理工作的主要依據(jù)； ③ 月、旬、周作業(yè)計(jì)劃。它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，是將季度計(jì)劃具體細(xì)化后的計(jì)劃安排，施工作 業(yè)班組按此組 織施工生產(chǎn)活動； 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 37 ④ 項(xiàng)目設(shè)立如下的計(jì)劃管理體系： (5)在年季計(jì)劃中，施工生產(chǎn)計(jì)劃是中心，技術(shù)組織措施計(jì)劃和各項(xiàng)資源計(jì)劃是施工計(jì)劃的保證性計(jì)劃。 (6)計(jì)劃的控制管理 ① 進(jìn)行計(jì)劃動員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆樱? ② 開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤； ③ 做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因， 及時研究對策，采取措施； 業(yè)主總計(jì)劃 總承包總計(jì)劃 年度施工技術(shù) 財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總 年度施工計(jì)劃 年度施工 技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃 月、旬、周 施工作業(yè)計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 動態(tài)及勞動工資計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃 構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃 分包商施工計(jì)劃 工程降本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 公 司 項(xiàng)目施工組織 總計(jì)劃 單位工程 施工組織設(shè)計(jì) 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 38 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡； ④ 加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度； (7)為保證工期，需做好資源配置管理，對以下各要點(diǎn)配備專職 人員進(jìn)行管理： ① 勞動力供應(yīng)管理； ② 機(jī)械設(shè)備配置管理； ③ 材料供應(yīng)管理； ④ 項(xiàng)目資金流動管理。 (8)確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來保證工期的實(shí)現(xiàn)，在業(yè)主要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給 業(yè)主。對各分包商要依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管理，確?？偣て?。 工程項(xiàng)目成本管 理就是在完成一個工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。 由項(xiàng)目副經(jīng)理和財(cái)務(wù)預(yù)算部門共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理，并及時將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報。 (1)成本預(yù)測采用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，根據(jù)我總公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析及市場變化情況 對工程成本進(jìn)行判建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 39 斷和推測。 (2)在施工生產(chǎn)過程中，將項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證 達(dá)到降低成本的目標(biāo)。 (3)在施工過程中，采用降低成本的技術(shù)組織措施。 ① 采用先進(jìn)的施工方案，有計(jì)劃地組織好物資供應(yīng)，保持 均衡施工。 ② 推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 ③ 針對材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，節(jié)約材料消耗。 ④ 提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效能，降低機(jī)械械費(fèi)用開支。 ⑤ 力爭提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)并加強(qiáng)對管理 費(fèi)支出的控制，降低施工管理費(fèi)用。 工程項(xiàng)目材料管理 工程項(xiàng)目材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。 由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)構(gòu)料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料管理。 1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理業(yè)務(wù)，對項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 40 通盤規(guī)劃，全過程管理。 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料降耗的實(shí)現(xiàn)。 3）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行新材料的采購工作。 4）參與施組織設(shè)計(jì)的編制，對各種設(shè)施、 設(shè)備、構(gòu)料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。 5）進(jìn)行材料計(jì)劃管理。 6）組織材料進(jìn)場，控制質(zhì)量。 7）現(xiàn)場材料的驗(yàn)收及安置堆放。 8）現(xiàn)場材料的發(fā)放管理。 9）現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。 10）現(xiàn)場材料的核算管理。 1)編制材料供應(yīng)計(jì)劃 ,包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季計(jì)劃、材料月度計(jì)劃和材料周計(jì)劃。 2)對構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。 3)對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上 分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。 4)大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤存制”防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生 。 每月按實(shí)際調(diào)整，達(dá)到“帳實(shí)”、“帳帳相符”。 5)周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動資金建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 41 的比例較高，因此，項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場。 6)現(xiàn)場材料進(jìn)場時，把好四道驗(yàn)收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或 產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時有疑問的材料應(yīng)及時送樣試驗(yàn) ,在取得試驗(yàn)報告前，不能動用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動用，待索賠處理后方可使用。 7)為保證項(xiàng)目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項(xiàng)目設(shè)置如下的材料臺帳的報表： (1)大宗材料收、耗 (拔 )、存臺帳； (2)倉庫材料收、耗 (拔 )、存臺帳； (3)周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺帳； (4)項(xiàng)目材料資金總帳； (5)項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺帳； (6)材料收發(fā)存月報表； (7)單位工程設(shè)備材料 租費(fèi)攤銷月報。 8)簽訂分包合同時，在分包合同中對分包單位領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。 工程項(xiàng)目設(shè)備管理 工程項(xiàng)目設(shè) 備管 理就 是選 擇合 適的 施工 機(jī) 械設(shè) 備， 并保 證其 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 42 在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高設(shè)備使用效率及產(chǎn)出水平。 由項(xiàng)目工程師指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理。 `1)制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積 、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械合理布置。 2)采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。 3)化施工工藝，合并工序，變單機(jī)作業(yè)為聯(lián)合體機(jī)械作業(yè)。 4)廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中 采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。 1)機(jī)械設(shè)備和合理使用 (1)在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高。 (2)采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。 2)維護(hù)與保養(yǎng) (1)在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記露，辦理好必要的移交于續(xù)。 (2)定期對機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 (3)由于冬季氣溫低，為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械的駕駛室做好建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 43 保暖工作，潤滑劑采用不濃化類型。采用液壓操縱的機(jī)械設(shè)備，低溫時用變壓器油代替機(jī)油和透平油，不能用甘油 。 (3)定期調(diào)整 : 機(jī)械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺處松脫，以至于喪失精度。因此定 期進(jìn)行調(diào)控，恢復(fù)零件間的配合，恢零件幾何軸線的正常位置。 (4)正常運(yùn)輸 一般采用平板拖車或汽車運(yùn)輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機(jī)械本身動力自行行走。 (5)修理 按計(jì)劃按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在項(xiàng)目管理中用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范每個管理人員和施工操作人員的行為；以法規(guī)制度約束人們不安全行為；用有效措施制約不安全因素，創(chuàng)造一個安全有序、整潔文明的施工現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 由質(zhì)量部門和綜合辦公室按建設(shè)主管部門和本公司文件的規(guī)定，對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 44 (1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場平整、疏通交通道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。 (2)掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。 (3)現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)