【正文】 用支出。 (4)大門、圍墻等設置按照本公司要求統(tǒng)一設置。 (5)按定置管理要求設置之不理材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。 (6)符合勞動力保護、安全生產、消防、衛(wèi)生及防范等有關規(guī) 定。 (7)以定置管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎。 (8)在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標志管理。 1)場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放，符合規(guī)定管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結構、裝飾等不同階段 及時進行核對和修訂調整，使之圖實相符。 2)努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程 (1)樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質量優(yōu)； (2)嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)； (3)合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)； (4)合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好； 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 45 (5)核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好； (6)進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。 3)做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械 設備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。 4)施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目經理（生產）負責落手清工作的推行、檢查、考核。 1)建立項目安全生產責任制，責任落實到人?？偝邪c分包之間簽訂安全生產協(xié)議書。 2)全方位對職工進行技術教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標語等。 3)開展項目安全活動日和班組安全活動。 4)加強對安全設施管理 5)在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴格按消隊規(guī)定設置消防設施。 工程項目文件資料管理 工程項目文件資料管理是指對整個項目實施過程中的文書資料、工程技術資料、科研項目工程技術資料等進行科學合理地收集、整理、保存和歸管理。 由綜合辦公室負責項目文件資料的統(tǒng)一管理并督促其他各部 門對建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 46 相應的文件資料進行收集、整理。 1)項目文書處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。 2)項目經理部的文件收、發(fā)由項目資料員統(tǒng)一登記，視公文內容和性質，準確及時交 項目總經理批示或辦理。 3)對于不符合國家有關法令、法規(guī)與違反制度的文件，可不予辦理。 4)按照 IS09002 標難對項目的文件資料進行管理，做好文件受控管理工作。 1)總承包對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統(tǒng)并實行分級管理，并將各分包商的來往文件也納入編號系統(tǒng)，以便統(tǒng)一管理。 2)總承包文件簽發(fā)分三級管理 3)文件的分發(fā)與傳遞 : (1)文件由綜合辦公室統(tǒng)一分發(fā)； (2)外單位及分包單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文；逐一處理，由總承包項 目經理簽發(fā)。 (3)有關工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號并按規(guī)定分送有關部門； 4)發(fā)文規(guī)則： (1)所有文件使用統(tǒng)一文稿紙，由辦公室印制； 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 47 (2)文件署名簽發(fā)必須用鋼筆書寫，不使用原珠筆或鉛筆； 1)工程檔案總管部門 工程檔案出綜合辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫。 2)工程檔案分管部門 (1)財務預算部門： ： （含業(yè)主指定分包合同 )； ； ； ； ； 。 (2)技術科 ： ； ； ； 、設計的設計答疑； ； ； (3)工程科 ； ； 、會議紀要； 、 季度計劃、月計劃： 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 48 。 (4)質量科 ； ；分包單位填報的建筑企業(yè)統(tǒng)一的施工技術資料(表式）； ； (5)材料設備科 、設備采購合同、造價合同、倉儲合同； ； ； ； ； 。 (6)綜 合辦公室 ； 、二級文件； ； 、副經理召開的各類會議記錄； 、錄像等； 、業(yè)主、設計、監(jiān)理綜合協(xié)調會議的會議記錄； 、接收的有關文件。 (7)質量安全科 ； 、教育培訓制度，消防保衛(wèi)工 、場客場貌管理辦法等文件。每月安全生產檢查評比表； ，要有事故報告、事故調查報告、 事故處理報告； 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 49 、資料等。 3)歸檔時間 各部門明確一名兼職文件資料員，每季度末由部門負責人簽字后送綜合辦公室外料員，由資料員負責整理立卷。 4)檔案的借閱 為充分發(fā)揮工程檔案作用，因工作需要在工作時間隨時可借閱。但需辦理借閱手續(xù)，檔案不得帶出本項目。 (5)檔案的檢查、核對及移交 工程檔案定期進行檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結束，按有關規(guī)定向有關檔案管理部門移文。 工程項目公共關系處理 工程項目公共關系處理是指妥善協(xié)調與項目施工有關的各個方面的關系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會理解和支持。 由經理室和綜合辦公室共同進行工程項目的公共關系處理。 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 50 1)項目經理部全體人員要確立“業(yè)主是顧客”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。 2)定期 向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。 3)為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 4)經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 1)開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。 2)開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。 3)各類檢測設備 和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合 業(yè) 主 上級主管單位 政府機構 新聞媒介 本工程 當?shù)厣鐓^(qū) 集團總公司 監(jiān)理 協(xié)作單位 業(yè)務聯(lián)系 分包單位 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 51 格證明或設備完好證明。 4)施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監(jiān)理審核批推后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前應征請設計、 監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。 5)在選擇分包隊伍時，按業(yè)主及監(jiān)理的要求提供分包單位的有關資料，征得業(yè)主和監(jiān)理同意后再行與分包簽定分包合同。 6)隱蔽工程完成，總承包在檢查合格的基礎上提前 12 小時書面通知監(jiān)理驗收。 7)若監(jiān)理對某些工程質量有疑問，要求復測時，總承包項目部將給 予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。 8)及時向監(jiān)理報送分部分項工程質量自檢資料和混凝上、砂漿強度報告。 (9)若發(fā)現(xiàn)質量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。 10)工程全部完工后，經認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經監(jiān)理復驗認可后，轉報業(yè)主，組織正式竣工驗收。 11)在竣工驗收前 7 天，將質量保證資料交監(jiān)理審查。 1)此處的政府指當?shù)卣?、工商行政管理機構、市容監(jiān)察部門、稅務部門、公安交通部門、質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理 部門、勞動局等。 2)自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 52 政策，掌握近期的市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和貫例。 3)一切項目管理活動都須遵紀守法。 4)通過經常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關系。 5)主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā? 6)主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。 7)主動與海關聯(lián)系，辦理好進口設備和材料的驗關手續(xù)。 8)主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 1)在進場施工后，和當?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系，邀請周圍單位與居民參加座談會、聯(lián)歡會、新聞發(fā)布會等，聽取周圍單位與居民的意見，并通報工程的性質、概況和建設意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。 2)對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。 3)通過資助和參與的形式，支持當?shù)厣鐓^(qū)公共事業(yè)和活動。 通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持，并擴大企 業(yè)和項目經理部的社會影響力。 在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設計變更等情況，建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 53 制定一 套應急措施或方案。遇有設計變更， 及時迅速地調整工程進度計劃，并相應調控人力、設備、材料和資金的用量。 與其他協(xié)作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。 8．項目部主要管理人員資質復印件 (見輔助資料 ) 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 54 第三部分 施工準備及機械設備 本章內容提要： ? 施工前準備工作 ? 技術組織準備 ? 工程定位、水準點的確定 ? 施工機械進場計劃及主要機械配備 ? 工程材料進場計劃 ? 人員準備 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 55 1．施工前準備工作計劃 ： 在施工隊伍進場前，對場地進行全面平整，根據(jù)總平面圖的布置要求， 作好施工道路、材料堆場的面層鋪設工作。并做好基坑外環(huán)形排水溝，使道路及現(xiàn)場保持干燥。 施工用水： 臨時用水接口點在施工現(xiàn)場的東南角，管徑為 100。 施工用電： 臨時用電接口處在施工現(xiàn)場的東面，容量為 150KVA。 接到圖紙后，應立即組織有關人（甲方提供）員，熟悉、會審圖紙 ，領會設計意圖，研究存在問題，提出合理化建議，減少施工中問題和矛盾，保證工程順利開展。 按施工現(xiàn)場實際情況及結合以往施工經驗編制施工組織設計和分部工程施工方案，組織落實各項施工技術措施，并做好各級交底工作。 。 ，以保證施工正常進行和材料供應準時到場。 ，減少相應的損失和浪費。 、水準點的確定 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 56 對甲方提供的高程、坐標基準點，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護措施。定位后由基準點引測龍門板，配合當?shù)匾?guī)劃部門進行定位記錄、復核，復核無誤后方可開工。 中標后，我公司立即組織有關施工設備進行設備礎施工和設備的安裝調試。小型機具按進度計劃分批進場，并使進場設備均處于最佳的運行狀 態(tài)。所有機械設備均由公司統(tǒng)一調配。 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 57 主要機具、設備一覽表 序號 名 稱 規(guī) 格 型 號 功率（ KW） 數(shù)量 單位 計 劃 投 入 工 地 時 間 1 挖土機 WY100 / 3 輛 開工開始進場 2 自卸載重車 5T / 2 輛 開工開始進場 3 插入振搗機 φ 50 15 臺