【正文】 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 57 主要機(jī)具、設(shè)備一覽表 序號 名 稱 規(guī) 格 型 號 功率（ KW） 數(shù)量 單位 計 劃 投 入 工 地 時 間 1 挖土機(jī) WY100 / 3 輛 開工開始進(jìn)場 2 自卸載重車 5T / 2 輛 開工開始進(jìn)場 3 插入振搗機(jī) φ 50 15 臺 基礎(chǔ)開。小型機(jī)具按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并使進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運行狀 態(tài)。定位后由基準(zhǔn)點引測龍門板，配合當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門進(jìn)行定位記錄、復(fù)核，復(fù)核無誤后方可開工。 ，減少相應(yīng)的損失和浪費。 。 接到圖紙后，應(yīng)立即組織有關(guān)人（甲方提供）員，熟悉、會審圖紙 ，領(lǐng)會設(shè)計意圖，研究存在問題，提出合理化建議，減少施工中問題和矛盾，保證工程順利開展。 施工用水： 臨時用水接口點在施工現(xiàn)場的東南角，管徑為 100。 8．項目部主要管理人員資質(zhì)復(fù)印件 (見輔助資料 ) 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 54 第三部分 施工準(zhǔn)備及機(jī)械設(shè)備 本章內(nèi)容提要： ? 施工前準(zhǔn)備工作 ? 技術(shù)組織準(zhǔn)備 ? 工程定位、水準(zhǔn)點的確定 ? 施工機(jī)械進(jìn)場計劃及主要機(jī)械配備 ? 工程材料進(jìn)場計劃 ? 人員準(zhǔn)備 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 55 1．施工前準(zhǔn)備工作計劃 ： 在施工隊伍進(jìn)場前，對場地進(jìn)行全面平整，根據(jù)總平面圖的布置要求， 作好施工道路、材料堆場的面層鋪設(shè)工作。遇有設(shè)計變更， 及時迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計劃，并相應(yīng)調(diào)控人力、設(shè)備、材料和資金的用量。 通過新聞媒介取得社會對項目建設(shè)的了解和支持，并擴(kuò)大企 業(yè)和項目經(jīng)理部的社會影響力。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益。 1)在進(jìn)場施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系，邀請周圍單位與居民參加座談會、聯(lián)歡會、新聞發(fā)布會等，聽取周圍單位與居民的意見，并通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。 7)主動與海關(guān)聯(lián)系，辦理好進(jìn)口設(shè)備和材料的驗關(guān)手續(xù)。 5)主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運輸?shù)臅惩ā? 3)一切項目管理活動都須遵紀(jì)守法。 1)此處的政府指當(dāng)?shù)卣?、工商行政管理機(jī)構(gòu)、市容監(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理 部門、勞動局等。 10)工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。 8)及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝上、砂漿強度報告。 6)隱蔽工程完成，總承包在檢查合格的基礎(chǔ)上提前 12 小時書面通知監(jiān)理驗收。變更用材時，事前應(yīng)征請設(shè)計、 監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。 4)施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批推后再行采購使用。 2)開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 3)為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 50 1)項目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是顧客”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 工程項目公共關(guān)系處理 工程項目公共關(guān)系處理是指妥善協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)系，保證項目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會理解和支持。但需辦理借閱手續(xù)，檔案不得帶出本項目。 3)歸檔時間 各部門明確一名兼職文件資料員，每季度末由部門負(fù)責(zé)人簽字后送綜合辦公室外料員，由資料員負(fù)責(zé)整理立卷。 (7)質(zhì)量安全科 ； 、教育培訓(xùn)制度，消防保衛(wèi)工 、場客場貌管理辦法等文件。 (4)質(zhì)量科 ； ；分包單位填報的建筑企業(yè)統(tǒng)一的施工技術(shù)資料(表式）； ； (5)材料設(shè)備科 、設(shè)備采購合同、造價合同、倉儲合同； ； ； ； ； 。 2)工程檔案分管部門 (1)財務(wù)預(yù)算部門： ： （含業(yè)主指定分包合同 )； ； ； ； ； 。 2)總承包文件簽發(fā)分三級管理 3)文件的分發(fā)與傳遞 : (1)文件由綜合辦公室統(tǒng)一分發(fā)； (2)外單位及分包單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文；逐一處理，由總承包項 目經(jīng)理簽發(fā)。 4)按照 IS09002 標(biāo)難對項目的文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。 2)項目經(jīng)理部的文件收、發(fā)由項目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時交 項目總經(jīng)理批示或辦理。 由綜合辦公室負(fù)責(zé)項目文件資料的統(tǒng)一管理并督促其他各部 門對建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 46 相應(yīng)的文件資料進(jìn)行收集、整理。 4)加強對安全設(shè)施管理 5)在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴(yán)格按消隊規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。 2)全方位對職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標(biāo)語等。 1)建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。 4)施工現(xiàn)場開展落手清管理。定期巡視，無重大和社會管理事故。為符合實際，對施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段 及時進(jìn)行核對和修訂調(diào)整，使之圖實相符。 (8)在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。 (6)符合勞動力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī) 定。 (4)大門、圍墻等設(shè)置按照本公司要求統(tǒng)一設(shè)置。 (2)掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。 由質(zhì)量部門和綜合辦公室按建設(shè)主管部門和本公司文件的規(guī)定，對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 (5)修理 按計劃按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。因此定 期進(jìn)行調(diào)控，恢復(fù)零件間的配合，恢零件幾何軸線的正常位置。采用液壓操縱的機(jī)械設(shè)備，低溫時用變壓器油代替機(jī)油和透平油，不能用甘油 。 (2)定期對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 (2)采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。 4)廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中 采用電子計算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。 2)采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。 `1)制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。 工程項目設(shè)備管理 工程項目設(shè) 備管 理就 是選 擇合 適的 施工 機(jī) 械設(shè) 備， 并保 證其 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 42 在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高設(shè)備使用效率及產(chǎn)出水平。 7)為保證項目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項目設(shè)置如下的材料臺帳的報表： (1)大宗材料收、耗 (拔 )、存臺帳； (2)倉庫材料收、耗 (拔 )、存臺帳； (3)周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺帳； (4)項目材料資金總帳； (5)項目材料統(tǒng)計臺帳； (6)材料收發(fā)存月報表； (7)單位工程設(shè)備材料 租費攤銷月報。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應(yīng)及時送樣試驗 ,在取得試驗報告前，不能動用材料。 6)現(xiàn)場材料進(jìn)場時，把好四道驗收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。 每月按實際調(diào)整，達(dá)到“帳實”、“帳帳相符”。 3)對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上 分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。 1)編制材料供應(yīng)計劃 ,包括單位工程材料總計劃、材料季計劃、材料月度計劃和材料周計劃。 9）現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。 7）現(xiàn)場材料的驗收及安置堆放。 5）進(jìn)行材料計劃管理。 3）協(xié)助項目副經(jīng)理進(jìn)行新材料的采購工作。 1）具體負(fù)責(zé)項目材料管理業(yè)務(wù)，對項目施工期間的材料管理工作進(jìn)行建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 40 通盤規(guī)劃，全過程管理。 工程項目材料管理 工程項目材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。 ④ 提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效能，降低機(jī)械械費用開支。 ② 推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 (3)在施工過程中，采用降低成本的技術(shù)組織措施。 (1)成本預(yù)測采用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，根據(jù)我總公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗，統(tǒng)計分析及市場變化情況 對工程成本進(jìn)行判建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 39 斷和推測。 工程項目成本管 理就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。 (8)確立以合同為依據(jù)的計劃管理思路，運用合同的控制手段來保證工期的實現(xiàn)，在業(yè)主要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給 業(yè)主。它是實現(xiàn)性計劃，是將季度計劃具體細(xì)化后的計劃安排，施工作 業(yè)班組按此組 織施工生產(chǎn)活動； 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 37 ④ 項目設(shè)立如下的計劃管理體系： (5)在年季計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術(shù)組織措施計劃和各項資源計劃是施工計劃的保證性計劃。它是指導(dǎo)整個工程全過程的總計劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)采取的措施； ② 年度和季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)計劃。完成預(yù)定的實物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計劃員反映形象進(jìn)度情況。 (2)材料設(shè)備科負(fù)責(zé)編制項目的材料設(shè)備使用計劃。 由項目副經(jīng)理責(zé)成并協(xié)調(diào)工程科進(jìn)行管理操作 ,在項目部工程 科中設(shè)專職計劃員。 3）施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國勞動定額的實物量計算口徑面編制，它是確定工程人工、材料、機(jī)械臺班消耗的依據(jù) 。 人 設(shè)備 材料 工 程 事 故 隱 患 工藝 及管理 環(huán)境 建一個工程 塑一座豐碑 交一批朋友 35 1）審核分承包商的預(yù)決算，參與分承包合同談判與簽約。加強項目預(yù)算管理，建立健全預(yù)算工作制度，不斷提高預(yù)算質(zhì)量。 ② 通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行的常見隱患估計。 ⑦ 認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識教育。 ⑤ 文明施工。 ③ 預(yù)防性的機(jī)械強度試驗和電氣絕緣檢驗。 (1)安全事故的預(yù)防措施 ① 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機(jī)械化、自動化。 (4)建立聯(lián)保互保安全責(zé)任制。 (3)建立安全員崗位責(zé)任制，各分包商要設(shè)立專職安全員，同時要求在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工員中設(shè)立兼職安全員。 安全教育和培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。 根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化、及時進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)技知識和安全操作知識教育。amp。