保險(xiǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)部組的建設(shè)之基本法利益剖析-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 11:16本頁(yè)面
【正文】 利益 :業(yè)務(wù)人員的職涯規(guī)劃 三階六級(jí) 見習(xí)業(yè)務(wù)員 正式業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)主任 高級(jí)業(yè)務(wù)主任 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 業(yè)務(wù)總監(jiān) 觀察期業(yè)務(wù)主任 主管保護(hù)原則 ?業(yè)務(wù)員晉升之升官之道 利益 :業(yè)務(wù)人員待遇與福利 錢途 之價(jià)值利益最大化 項(xiàng)目見習(xí)業(yè)務(wù)員正式業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)主任高級(jí)業(yè)務(wù)主任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理業(yè)務(wù)總監(jiān)訓(xùn)練津貼轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)初年度傭金續(xù)年度服務(wù)津貼增員獎(jiǎng)金增才獎(jiǎng)金個(gè)人業(yè)務(wù)底薪輔導(dǎo)津貼一代育成津貼二代育成津貼崗位底薪組織季度獎(jiǎng)金直接增部津貼間接增部津貼團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療保險(xiǎn)團(tuán)體一年定期壽險(xiǎn)長(zhǎng)期服務(wù)津貼學(xué)習(xí)津貼帶薪休假業(yè)務(wù)人員信用通道退休養(yǎng)老金業(yè)務(wù)員離職后的客戶服務(wù) 利益 :業(yè)務(wù)人員的制式培訓(xùn) 新人入職教育 保險(xiǎn)代理人從業(yè)資格考試培訓(xùn) 新人銷售基礎(chǔ)訓(xùn)練 新人 30天銷售實(shí)務(wù)訓(xùn)練 轉(zhuǎn)正培訓(xùn) 主任晉升培訓(xùn) 總監(jiān)研修培訓(xùn) 部經(jīng)理研修培訓(xùn) 部經(jīng)理晉升培訓(xùn) 主任研修培訓(xùn) 職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)成長(zhǎng) ?業(yè)務(wù)員 成長(zhǎng)之修煉之途 利益 :業(yè)務(wù)人員的榮譽(yù)體系和增員激勵(lì)體系 ?合眾之星榮譽(yù)會(huì) ?合眾伯樂(lè)榮譽(yù)會(huì) ?合眾新星榮譽(yù)會(huì) ?標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)單位榮譽(yù)體系 ?增員激勵(lì)體系 權(quán)利 ?擁有工作和組織發(fā)展獲得利益的權(quán)利 ?擁有放棄工作和組織發(fā)展獲得利益的權(quán)利 業(yè)務(wù)主任如何搭建營(yíng)業(yè)組 ?按業(yè)務(wù)主任維持考核標(biāo)準(zhǔn) ?按業(yè)務(wù)主任輔導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn) ?按業(yè)務(wù)主任晉升考核標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)主任維持考核標(biāo)準(zhǔn) 考核季內(nèi)直轄組月均 FYC≥3,500 元； 直轄組人員不少于 4名（含本人）； 考核季內(nèi)個(gè)人月均 FYC≥1,000 元； 直轄組第 13個(gè)月綜合繼續(xù)率 ≥ 75%； 未達(dá)到上述維持標(biāo)準(zhǔn)，但直轄組月均 FYC≥2 ，000元，自次考核季進(jìn)入觀察期；否則降為正式業(yè)務(wù)員。 按高級(jí)業(yè)務(wù)主任維持考核標(biāo)準(zhǔn) ?營(yíng)業(yè)組活動(dòng)率 60％ ?人均產(chǎn)能 3000元 ?成功率 60％計(jì)算 業(yè)務(wù)主任營(yíng)業(yè)組組織人力 9人 按業(yè)務(wù)主任和高級(jí)業(yè)務(wù)主任輔導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn) ?依直轄組當(dāng)月達(dá)成的 FYC（含本人 FYC），按下表核發(fā)輔導(dǎo)津貼： 直轄組 FYC（元） 業(yè)務(wù)主任 高級(jí)業(yè)務(wù)主任 FYC4,500 7% 8% 4,500≤FYC9,000 12% 15% 9,000≤FYC27,000 15% 18% 27,000≤FYC 19% 22% 按業(yè)務(wù)主任和高級(jí)業(yè)務(wù)主任輔導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn) ? 營(yíng)業(yè)組活動(dòng)率 60％ ? 人均產(chǎn)能 3000元 ? 成功率 60％計(jì)算 輔導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)主任直轄組組織人力 高級(jí)業(yè)務(wù)主任直轄組組織人力 FYC4,500 7 7 4,500≤FYC9,000 9 9 9,000≤FYC27,000 17 17 27,000≤FYC 50 50 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理如何搭建直轄組 ?依直轄組當(dāng)月達(dá)成的 FYC（含本人 FYC），按下表核發(fā)輔導(dǎo)津貼： 直轄組 FYC（元） 比率 FYC 6,000 9% 6,000≤FYC11,000 18% 11,000≤FYC30,000 21% 30,000≤FYC 25% 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理如何搭建直轄組 ?營(yíng)業(yè)組活動(dòng)率 60％ ?人均產(chǎn)能 3000元 ?成功率 60％計(jì)算 輔導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn) 比率 直轄組組織人力 FYC 6,000 9% NO 6,000≤FYC11,000 18% 按 6250≤ FYC 12人 11,000≤FYC30,000 21% 20人 30,000≤FYC 25% 56人 各職級(jí)主管搭建直轄組組織人力 職級(jí) 維持標(biāo)準(zhǔn) 輔導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn) 晉升標(biāo)準(zhǔn) 1檔 2檔 3檔 4檔 業(yè)務(wù)主任 7 7 9 17 56 11 高級(jí)業(yè)務(wù)主任 9 7 9 17 56 15 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 12 NO 12 20 56 17 直轄組組織人力架構(gòu)以晉升標(biāo)準(zhǔn)最合理 ,至少 1+10,最好 1+11 如何搭建營(yíng)業(yè)部 ?按營(yíng)業(yè)部經(jīng)理維持標(biāo)準(zhǔn) ?按營(yíng)業(yè)部?jī)r(jià)值利益最大化晉升標(biāo)準(zhǔn) 按營(yíng)業(yè)部經(jīng)理維持標(biāo)準(zhǔn) 半年考核期內(nèi)直轄部月均 FYC≥25,000 元； 所轄營(yíng)業(yè)組不少于 4組（含直轄組）； 直轄部第 13個(gè)月綜合繼續(xù)率 ≥ 75%。 按營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn) ?按月均 FYC ≥60000 元，成功率 60%計(jì)算 名稱 數(shù)量 月均 FYC 每組組織人力 標(biāo)準(zhǔn)組 3 FYC ≥10000 元 19 健康組 6 FYC ≥4500 元 9 維持組 1 FYC ≥3500 元 7 營(yíng)業(yè)部總?cè)肆?1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1