【正文】 ） 技術交底制度 14 工程開工前，由 項目部 總工程師 批準 對整體工程進行技術交底。 各分包單位必須嚴格執(zhí)行 、 實施。 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而 需要修改，提出單位應辦理技術核定單。 分包單位技術員應 參加建設指揮部 技術部門組織 的 圖紙會審 和設計交底 ，認真領會設計意圖。 應 從公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程 質(zhì)量 工作作出貢獻的管理人員及操作班組。 各單位應 結合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結等方面制定詳細的 管理方法 。 指揮部將定期組織聯(lián)合檢查 、 評比，并以書面形式 作全線通報表揚或批評。 （八）、 項目 部的 現(xiàn)場管理 本工程項目 單體建筑規(guī)模小且分散，沿線水源貧乏， 大部分地段無電力供給，材料運輸困難 等都給施工帶來了很大的麻煩，指揮部要求各總承包單位 要克服 一切困難， 充分做好分包單位的后勤 保障工作。 （ 6） 2020 年 10 月 31 日 其他 房屋和室外配套 工程 完工。 （ 4） 2020 年 6 月 30 日前完成信號樓 （含綜合防雷 等室外工程 ）工程項目 并完成驗收（對屋面防水工程可以甩項驗收）。 （ 2） 各標段所有房屋應本著“先地下，后地上”的原則，在條件許可的情況下， 在房屋基礎施工的同時，將各種管道 嚴格按設計標高 予埋并處理 驗收 合格 。 （六）、 施工 進度 安排與 進度 計劃 （ 1） 建議各 總承包 單位在進駐后 ， 應 立即開展大臨道路和水源井的施工。 （ 3）依靠和運用 各單位 建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝 、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。 （五）、 技術管理 措施 （ 1） 以 總工程師為主的 技術管理 班子， 應 認真編寫施工組織設計和各單項施工方案，并經(jīng) 本單位上級部門 和項目監(jiān)理部 批準 后， 認真貫徹執(zhí)行 。 2） 五步到位 操作要點交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位 ； 關鍵部位的檢查、驗收到位； 各種材料設備和加工構件進場驗收到位。 （ 2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 以上各部門 人員 的配備可以根據(jù) 各標段 房屋建筑 工程 項目實際規(guī)模 安排。 9 （ 10） 綜合部 —— 負責現(xiàn)場標化管理和治安保衛(wèi)工作； —— 負責接待和后勤生活保障工作； —— 對外負責與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作； —— 負責新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負責對省、市領導視察的準備工作。 （ 8） 合約部 —— 負責編制工程預、決算和合同交底管理工作； —— 負責工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作； —— 負責分包商的工作量 和預、決算復核與審計工作。 （ 6） 工程部 —— 負責編制工程總進度計劃和月、旬施工計劃及統(tǒng)計工作； —— 負責分包 單位 的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理； —— 負責項目實施過程中的安全交底和管理工作。 （ 4） 技術部 —— 負責編制審核工程方案和技術交底工作； —— 負責施工圖會審和竣工圖編制工作； —— 負責處理工程技術問題、參加重點部位的技術復核工作。 4)對工程質(zhì)量負責，認真對建設單位承諾， 對 目標，展開 全方位、全過程 管理，對工程質(zhì)量通病等認真防治。 2)本著對建設單位負責的態(tài)度，除負責施工圖會審外，還應對圖紙設計的合理性， 施工節(jié)奏的可靠性和工程設計的經(jīng)濟性，提供必要的技術建議 。并對項目關鍵技術進行研究和采用。 5)對工程項目管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理要求修改有關制度。 3)做好標化管理等工作，對現(xiàn)場標化、衛(wèi)生、文明負責，督促各部門履行崗位職責，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工的文明施工的教育，達到省級雙標化工程。 （三）、 總承包單位 項目 管理 機構設置 （建議意見） （ 1）項目經(jīng)理 （全面負責） 項目經(jīng)理是企業(yè)法 人 代表，是工程項目的 總負責 人，受法定代表人的委托，對項目施工 的 全過程、全方位負責，其主要職責是 : 6 1)負責組織指揮本工程項目的實施，行使 cm 管理的職能， 在 工程 項目上 對建設單位負責； 2)負責組建項目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項目所需的人才、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素； 3)負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理； 4)負責處理與本項目 建設 有關的外部聯(lián)系； 5)負責協(xié)調(diào) 各 分包 單位 之間的配合協(xié)作工作； 6)對工程項目質(zhì)量、安全、工期 和現(xiàn)場文明施工負責； （ 2）項目副經(jīng)理 （主抓進度 及安全 ） 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的有力助手，在項目經(jīng)理的 領導 下，認真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關系，實施工程建設，對工程進度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標化負主要責任，其主要職責是 : 1)根據(jù)生產(chǎn)要求，認真調(diào)配落實項目所需的人力、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素，嚴格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會。 解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展中 的 有關問題，確保 整體 工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、 高效地完成 。 （ 2）項目部 主要 領導 及專業(yè)工程技術人員、 施工人員，都 應 樹立 以高標準建設 XXX 至 XXX 房建 工程 的信念， 樹立 做好各 方面 工作 的信心和決心，認真 、 有激情地 完成 房建 工程 建設任務 。 5 提交施工計劃，包括施工方案、進度計劃、施工 分包隊伍 的確定 、制定 施工工藝或施工方法、質(zhì)量保證體系 的建立 等。 各標段項目部可以 根據(jù)工程 規(guī)模