隊(duì)伍管理工作交流黨課-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 02:29本頁(yè)面
【正文】 實(shí)管理同樣如此，帶隊(duì)伍就是帶人心，輸贏皆在人心離向。但是，對(duì)于作風(fēng)建設(shè)、制度執(zhí)行、要素管控的細(xì)節(jié)問(wèn)題，就是要大張旗鼓的抓早、抓小、抓苗頭，涉及安全穩(wěn)定的事決不能讓步妥協(xié)，寧可聽(tīng)罵聲也不能聽(tīng)哭聲，這就是舉輕若重。上面千條線，下面一根針，基層工作千頭萬(wàn)緒，基層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴統(tǒng)籌兼顧。也就是舉重若輕和舉輕若重的關(guān)系，大事能從容，小事不糊涂。當(dāng)工作緊任務(wù)重的時(shí)候要主動(dòng)為黨員減壓，避免因壓力過(guò)大產(chǎn)生消極、厭煩情緒；當(dāng)重大任務(wù)或年終考核告一段落，大家都想松口氣、歇歇腳的時(shí)候，做到外松內(nèi)緊，避免因馬虎大意出現(xiàn)問(wèn)題?，F(xiàn)在來(lái)總結(jié)，應(yīng)該是快與慢工作 節(jié)奏變換中的管理方法相適應(yīng)的問(wèn)題。根據(jù)我的工作經(jīng)歷，當(dāng)重大任務(wù)部署以后，人員在緊張的工作節(jié)奏之中精力高度集中，各級(jí)及時(shí)的減壓工作和經(jīng)常性思想教育都能快速跟進(jìn)，安全管理反而不容易出問(wèn)題。一個(gè)單位出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要勇敢的站出來(lái)，勇于擔(dān)責(zé)，敢于盡責(zé)，成為單位的主心骨，向黨員叫響向我看齊，急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)不放手、不推脫，帶著大家一起干，快速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。當(dāng)單位工作順風(fēng)順?biāo)?，有聲有色的時(shí)候，管理者要清醒，適時(shí)給興奮沖動(dòng)的言行澆上一盆冷水，讓大家冷靜下來(lái)，削除隱患，沉著前行。人有悲歡離合，工作同樣如此，有順有逆。一是在順逆之間保持清醒。人的工作最好做，人的工作最難做，難易之間因認(rèn)識(shí)不同、方法不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果。而這些管理沒(méi)僥幸可言，必須把黨小組插到最前沿、視頻監(jiān)管通聯(lián)到最一線，以及一系列管控措施一絲不茍地執(zhí)行到位，才能確保長(zhǎng)期安全。因此，小的放大管、遠(yuǎn)的拉近管，形勢(shì)任務(wù)決定著管理方向，任務(wù)延展到哪里，管理就要跟進(jìn)到哪里，人員前出到哪里，管控就要執(zhí)行到哪里。四是管理末端干部從嚴(yán)。反思?xì)v年的事故案件，一個(gè)共同點(diǎn)都不是偶然的，都有長(zhǎng)期漏管失管、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力以及不作為思想積累的必然性。治理不作為就是要轉(zhuǎn)作風(fēng)。要叫響拼搏奉獻(xiàn)口號(hào)，勇于向混日子的
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