太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作辦法-文庫吧資料
2025-05-23 02:07本頁面
【正文】 會 內(nèi)容：各職能部門工作匯報；部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；本周工作中存在的問題的研討和解決措施；下周工作計劃及部門工作部署。 頻度： 1 次 /周 營業(yè)部月度經(jīng)營例會 內(nèi)容：營業(yè)部月度經(jīng)營狀況分析；當前問題的研討并制定對策；確定下月工作目標及重點工作部署。 （三）、營業(yè)部經(jīng)理層面 透過每周簽批業(yè)務(wù)經(jīng)理的周工作日志、小組 20 分檢查匯總表以掌控營業(yè)部的活動量狀況并予以點評；每月按時提交周工作日志、直轄組及營業(yè)部月度經(jīng)營報告、下月經(jīng)營計劃給個人業(yè)務(wù)部。 （一）、業(yè)務(wù)員層面 透過各種活動量管理 工具的使用，明確并規(guī)劃銷售活動目標，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題，最終達到銷售活動自我管理的狀態(tài)，使用工具如下： 周活動計劃表：規(guī)劃一周拜訪情況，確定一周的工作計劃及目標 工作日志：每天拜訪情況記錄及總結(jié) 20 分表：
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