【正文】 5 分 3 10~20 人 4 分 4 10 人以下 3 分 四、項(xiàng)目的創(chuàng)新性 滿分 14 分 1 國(guó)際領(lǐng)先 14 分 2 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 12 分 3 行業(yè)領(lǐng)先 10 分 4 一般性應(yīng)用 8 分 五、項(xiàng)目技術(shù)難度 滿分 12 分 1 技術(shù)難度很大，需組織專門技術(shù)攻關(guān) 12 分 2 有一定的技術(shù)難度，需要由專業(yè)技術(shù)人員完成 8 分 3 通用技術(shù)，普通科技人員可承擔(dān) 11 分 4 技術(shù) 難度較低，一般人員可承擔(dān) 5 分 六、項(xiàng)目履行程度 滿分 8 分 1 難度很大 8 分 2 一般 6 分 3 較容易 5 分 七、項(xiàng)目后期效益 滿分 20 分 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁(yè) 第 25 頁(yè) 1 可形成產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值 500 萬(wàn)元以上 20 分 2 可形成產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值 200~500 萬(wàn)元 18 分 3 可形成產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值 200 萬(wàn)元以下 16 分 4 未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益 40%以上 15 分 5 未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益 30%以上 14 分 6 未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益 20%以上 13 分 7 未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益 10%以上 12 分 8 未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益 5%以上 10 分 9 未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益 0~5% 5 分 10 未形成產(chǎn)業(yè)，且項(xiàng)目虧損 0 分 八、項(xiàng)目的急迫性 滿分 7 分 1 非常緊急，需經(jīng)常性加班 7 分 2 一般性緊急，偶爾緊急加班 6 分 3 按節(jié)點(diǎn)正常進(jìn)行 5 分 九、項(xiàng)目重要性 滿分 10 分 1 國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目 10 分 2 省部級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目 8 分 3 一般性企業(yè)項(xiàng)目 6 分 說(shuō)明 : 上表中 以上 包含本數(shù)字 ,以下 不含本數(shù)字 500~1000 萬(wàn)元包括 500 萬(wàn)元 ,不包括 1000 萬(wàn)元 ,其他 類推 . 調(diào)整系數(shù) =(總分 /74)2 (當(dāng)調(diào)整系數(shù)小于 時(shí) ,按 計(jì) ) 當(dāng)計(jì)算出的調(diào)整系數(shù)大于等于 時(shí) ,由所長(zhǎng)辦公會(huì)議確定調(diào)整系數(shù) . 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁(yè) 第 26 頁(yè) 附表六 型號(hào)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 評(píng)價(jià)因素及標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 一、項(xiàng)目年人均經(jīng)費(fèi)金額 滿值 20 分 1 合同額 80 萬(wàn)元以上 20 2 合同額 60 萬(wàn)元 ~80 萬(wàn)元 18 3 合同額 50 萬(wàn)元 ~60 萬(wàn)元 16 4 合同額 40 萬(wàn)元 ~50 萬(wàn)元 14 5 合同額 30 萬(wàn)元 ~40 萬(wàn)元 12 6 合同額 20 萬(wàn)元 ~30 萬(wàn) 元 10 7 合同額 10 萬(wàn)元 ~20 萬(wàn)元 8 8 合同額 10 萬(wàn)元以下 7 二、項(xiàng)目來(lái)源 滿值 8 分 1 項(xiàng)目為跨軍種項(xiàng)目 8 2 項(xiàng)目為七一 O 所未從事過(guò)的新領(lǐng)域項(xiàng)目 6 3 項(xiàng)目為七一 O 所從事過(guò)領(lǐng)域的項(xiàng)目 4 三、項(xiàng)目技術(shù)難度 滿值 12 分 1 技術(shù)難度很大 12 2 技術(shù)難度較大 10 3 有技術(shù)難度 8 四、項(xiàng)目的重要性 滿值 12 分 1 國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目 12 2 省部重點(diǎn)項(xiàng)目 10 3 所重點(diǎn)項(xiàng)目 8 4 一般項(xiàng)目 6 五、項(xiàng)目緊迫性 滿值 8 分 1 國(guó)家緊急需 要，時(shí)間特別緊張，必須加班 8 2 合同甲方急需，時(shí)間較緊，少量加班 7 3 時(shí)間按合同要求，可以正常完成 5 六、項(xiàng)目的保障條件 滿值 10 分 1 因項(xiàng)目需求，上級(jí)同意投資 3000 萬(wàn)元以上（含 3000 萬(wàn)元） 10 2 因項(xiàng)目需求，上級(jí)同意投資 1000 萬(wàn)元以上（含 1000 萬(wàn)元） 8 3 因項(xiàng)目需求，上級(jí)同意投資 1000 萬(wàn)元以下 6 七、項(xiàng)目的創(chuàng)新性 滿值 8 分 1 系統(tǒng)或總體屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng) 8 2 主要零部件有 50%創(chuàng)新 7 3 關(guān)鍵、重要零部件有 20%以上創(chuàng)新 6 4 主要零部件有創(chuàng) 新 4 八、項(xiàng)目的后期效應(yīng) 滿值 10 分 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁(yè) 第 27 頁(yè) 1 后期有生產(chǎn)任務(wù)，利潤(rùn)預(yù)估達(dá) 30%以上（含 30%）；或后期無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，但有生產(chǎn)咨詢服務(wù)費(fèi) 200 萬(wàn)元以上（含 200 萬(wàn)元） 10 2 后期有生產(chǎn)任務(wù)，利潤(rùn)預(yù)估達(dá) 30%以下；或后期無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，但有生產(chǎn)咨詢服務(wù)費(fèi) 100 萬(wàn)元以上（含 100 萬(wàn)元） 8 3 后期有生產(chǎn)任務(wù)，利潤(rùn)預(yù)估無(wú)；后期無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，但有生產(chǎn)咨詢服務(wù)費(fèi)100 萬(wàn)元以下 6 九、項(xiàng)目對(duì)所經(jīng)費(fèi)貢獻(xiàn) 滿值 12 分 1 所核撥給項(xiàng)目單位經(jīng)費(fèi)占合同總經(jīng)費(fèi)的 50%以下 12 2 所核撥給項(xiàng)目單位經(jīng)費(fèi)占合同總 經(jīng)費(fèi)的 5070%之間 10 3 所核撥給項(xiàng)目單位經(jīng)費(fèi)占合同總經(jīng)費(fèi)的 7080%之間 8 4 所核撥給項(xiàng)目單位經(jīng)費(fèi)占合同總經(jīng)費(fèi)的 8085%之間 5 5 所核撥給項(xiàng)目單位經(jīng)費(fèi)占合同總經(jīng)費(fèi)的 85%以上 3 說(shuō)明 : 上表中 以上 包含本數(shù)字 ,以下 不含本數(shù)字 500~1000 萬(wàn)元包括 500 萬(wàn)元 ,不包括 1000 萬(wàn)元 ,其他類推 . 調(diào)整系數(shù) =(總分 /77)2 (當(dāng)調(diào)整系數(shù)小于 時(shí) ,按 計(jì) ) 當(dāng)計(jì)算出的調(diào)整系數(shù)大于等于 時(shí) ,由所長(zhǎng)辦公會(huì)議確定調(diào)整系數(shù) . 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁(yè) 第 28 頁(yè) 附表七 生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 評(píng)價(jià)因素及標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 一、項(xiàng)目年人均經(jīng)費(fèi)金額 （萬(wàn)元） 滿分 10 分 1 合同額 80 萬(wàn)元以上 10 2 合同額 60 萬(wàn)元 ~80 萬(wàn)元 9 3 合同額 40 萬(wàn)元 ~60 萬(wàn)元 8 4 合同額 20 萬(wàn)元 ~40 萬(wàn)元 7 5 合同額 10 萬(wàn)元 ~20 萬(wàn)元 5 6 合同額 10 萬(wàn)元以下 3 二、項(xiàng)目時(shí)間 （年） 滿分 6 分 1 2 年以上 6 2 ~2 年 5 3 1~ 年 4 4 1 年以下 3 三、項(xiàng)目需 要的人數(shù) 滿分 12 分 1 25 人以上 12 2 20~25 人 11 3 15~20 人 10 4 10~15 人 8 5 5~10 人 7 6 5 人以下 5 四、質(zhì)量要求 滿分 15 分 1 要求很高。 病事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù)個(gè)人全額崗位工資 / 第六十條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一）個(gè)人工資所得稅 （二）缺勤扣除額 （三）醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 （四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng) 第九章 附則 第六十 一條 涉及本辦法的實(shí)施與薪酬改革的相關(guān)事宜，歸口所規(guī)劃小組管理，其日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)。 第五十九條 病事假期間工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在崗位工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 第五十七條 待 崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)七一 O 所相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 第五十六條 見(jiàn)習(xí)期人員的技能工資按第三章的有關(guān)規(guī)定發(fā)放，期滿合格根據(jù)評(píng)定的職稱重新核定。 其他情況下的崗位變動(dòng)，其崗位工資按新崗位所在類別的最低檔確認(rèn)。 第五十三條 技術(shù)序列人員的技能等級(jí)或管理序列人員的崗位等級(jí)調(diào)整過(guò) 程中，若等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)最高上限，則工資晉升從本類別的最低一級(jí)重新開(kāi)始向上調(diào)級(jí)。 第五十一條 獎(jiǎng)勵(lì)晉升 （一）作出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員按鄂人薪 [1995]122 號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定技能工資提 高相應(yīng)的等級(jí)； （二）其他業(yè)績(jī)突出或?yàn)樗鞒鼍薮筘暙I(xiàn)的人員經(jīng)所辦公會(huì)或所考評(píng)管理委員會(huì)討論后，可以予以工資晉升。 各研究室的管理序列人員以室為單位根據(jù)年終的綜合考評(píng)情況排序，晉升比例和降級(jí)比例由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)所當(dāng)年的效益確定。按綜合考評(píng)得分進(jìn)行排序，晉升比例和降級(jí)比例由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)所當(dāng)年的效益確定。 表十八 工資晉升分類和比例表 類別 機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人 （含一 0五室） 機(jī)關(guān)部門副職 機(jī)關(guān)（室）一般管理人員 項(xiàng)目成員 晉升比例 =40 =30 =25 =25 注：表內(nèi)數(shù)據(jù)均為上限 （一）項(xiàng)目成員以室為單位進(jìn)行評(píng)比，以項(xiàng)目成員全年所參與的并擔(dān)任主崗的項(xiàng)目為計(jì)算基礎(chǔ)，以個(gè)人在以上項(xiàng)目所完成的全部節(jié)點(diǎn)考核得分的加權(quán)平均得分代表其全年個(gè)人業(yè)績(jī)和工作態(tài)度部分的得分計(jì)入個(gè)人年終綜合考評(píng)，按綜合中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁(yè) 第 16 頁(yè) 考評(píng)的得分高低排序，晉升比例根據(jù)室的年度績(jī)效完成情況由所考評(píng)管理委員會(huì)決定晉升和降級(jí)的比例，晉升人員的技能工資增加本等級(jí)的一個(gè)級(jí)差。 第四十九條 自然調(diào)整 （ 1）學(xué)歷年限工資的每年增加；（ 2）職稱晉升；（ 3）繼續(xù)教育或?qū)W位進(jìn)修獲得學(xué)歷或?qū)W位，按第三章的有關(guān)規(guī)定增加工資，自然調(diào)整每年底確認(rèn)一次。 第四十七條 工資整體調(diào)整形式是對(duì)所有人員的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，其中技術(shù)人員調(diào)整技能工資等級(jí)，管理人員調(diào)整崗位工資的等級(jí)，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)所效益與所發(fā)展情況決定。 第四十五條 技術(shù)專家的特聘年薪總額 =基本 年薪 +績(jī)效年薪 年薪總額參考市場(chǎng)價(jià)格定出，其中一級(jí)特聘專家 10 萬(wàn)、二級(jí)別特聘專家 8萬(wàn)，三級(jí)特聘專家 6萬(wàn)，具體聘任人數(shù)和聘任等級(jí)由所辦公會(huì)研究確定。 （ 1） 決策出現(xiàn)較大的失誤，給所或室造成重大損失 （ 2） 承擔(dān)的重要工作 （或項(xiàng)目）沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成，給所造成重大損失或 重大影響 （ 3） 自動(dòng)離職，給七一 O所帶來(lái)一定損失 （ 4） 個(gè)人嚴(yán)重違犯所規(guī)所紀(jì)，觸犯黨紀(jì)國(guó)法 （ 5） 離任后，責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人 第四十四條 特聘年薪制 適用對(duì)象：七一 O所內(nèi)聘外請(qǐng)的有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和卓越技術(shù)專長(zhǎng)的專家或教授。 年底補(bǔ)足金基數(shù) =基本薪金 — 年度內(nèi)月度發(fā)放累計(jì) 年底實(shí)際補(bǔ)足發(fā)放額 =年底補(bǔ)足金基數(shù) *個(gè)人年度考評(píng)系數(shù) 個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)詳見(jiàn)《七一 O所考評(píng)管理辦法》 第四十二條 室主任（一 00工廠）模擬年薪制的收入結(jié)構(gòu)：固定年薪 + 效益年薪 固定年薪 = （技能工資 + 崗位工資 *60%） *12 效益年新基數(shù) =年薪總額 — 固定年薪 其中年薪總額按照年初各研究室與所簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定 效益年薪 =效益年薪基數(shù) *年度考評(píng)系數(shù) 年度考評(píng)系數(shù)的確定詳見(jiàn)《七一 O 所考評(píng)管理辦法》 第四十三條 高管副職每年的績(jī)效薪金的 10%留作任職抵押，室主任每年的效益年薪的 10%留做任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還。 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁(yè) 第 14 頁(yè) 第四十條 所長(zhǎng)的年薪收入結(jié)構(gòu)：年薪總額 =基本薪金 +績(jī)效薪金 相關(guān)規(guī)定見(jiàn)《中船重工集團(tuán)公司法定代表人年薪制的管理辦法》。 （ 1）任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違犯所規(guī)所紀(jì)，觸犯黨紀(jì)國(guó)法 （ 2）任期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成重大損失和惡劣影響 （ 3）自動(dòng)離職，給七一 O所帶來(lái)一定損失 （ 4）離任后，責(zé)任還沒(méi)有完全消除，事故出現(xiàn)后仍需承擔(dān)主要責(zé)任 第六章 年薪制 第三十九條 高管人員的年薪制適用的對(duì)象為所長(zhǎng)，副所長(zhǎng)，書(shū)記（副書(shū)記），工會(huì)主席。 （三） 上一年度計(jì)算出的 總額計(jì)入下一年的滾存總額，作為下一年度的計(jì)算 基礎(chǔ)。 年滾存基數(shù) =季度浮動(dòng)崗位工資 *10%*4 風(fēng)險(xiǎn)抵押總額 =∑年滾存基數(shù) *風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)系數(shù) *利益共享系數(shù) （一） 風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)系數(shù)是為彌補(bǔ)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)上述風(fēng)險(xiǎn)所給予的一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，系數(shù)范圍為 。 部門（室）考評(píng)系數(shù)、個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)的確定參見(jiàn)《七一 O所考評(píng)管理辦法》 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁(yè) 第 13 頁(yè) （二）年度浮動(dòng)崗位工資 年度浮動(dòng)崗位工資 =年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù) *所效益調(diào)整系數(shù) *部門（室）年度考評(píng)系數(shù) *個(gè)人年度考評(píng)系數(shù) 年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù) =崗位工資 *X%*12 其中 X%