【正文】 ；若需更換需征得委 托方同意，并更換同檔次、同資歷、同能力、同專業(yè)為原則。在項(xiàng)目管理中，人力資源的管理和使用合理與否常常是杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 15 項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。 （ 3）變更控制委員會（ CCB） 為確保能更有效地控制本項(xiàng)目所涉及到的重大變更，由委托人、使用人、受托人組成的變更控制委員會嚴(yán)格按照本項(xiàng)目商定的變更控制程序，審查和評估、批準(zhǔn)本項(xiàng)目的工程重大變更。 （ 2）風(fēng)險控制專家組 由中國聯(lián)合工程公司人力資源部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目風(fēng)險控制專家組專家的聘任和管理。 公司專業(yè) 技術(shù) 委員會 中國聯(lián)合工程公司設(shè)立如下專家組，為本工程提供服務(wù)： （ 1）技術(shù)專家組 中國聯(lián)合工程公司 人力資源 部和技術(shù)質(zhì)安部共同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)專家組的聘任和管理工作。 （ 10）參與質(zhì)量體系文件的運(yùn)行。 （ 8）協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理編寫特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 6）對設(shè)備材料的清單簽署意見。 （ 4）按專業(yè)負(fù)責(zé)隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程施工過程及成果質(zhì)量控制。 （ 2）按專業(yè)審查施工聯(lián)系單并簽署意見。 專業(yè)工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)施工方面的工作。 （ 4）組織編制項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行效果綜合分析。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購、施工等各環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理和審核。 財務(wù)經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理和資產(chǎn)財務(wù)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的財務(wù)負(fù)責(zé)，包 括成本分析和控制，費(fèi)用資金計劃編制及籌劃，掌握工程進(jìn)展和成本運(yùn)行情況，進(jìn)行測算評價，下達(dá)進(jìn)度 /成本指令。 （ 9）對中間支付和決算支付簽署意見。 （ 7）匯總各類記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度成本進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及宏觀分析報告。 （ 5）按月提交進(jìn)度和成本執(zhí)行報告，進(jìn)行績效分析。 （ 3）負(fù)責(zé)對專業(yè)工程師簽署的采購請購單進(jìn)行核查。 其主要職責(zé)如下： 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 13 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制 ，編制項(xiàng)目成本控制計劃，管理費(fèi)用成本計劃并監(jiān)督實(shí)施。 投資控制經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工總承包合同、采購合同（分包合 同）等有關(guān)工作的管理，并匯總各類記錄。 （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收工作，并編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量、安全驗(yàn)收評價文件并歸檔。 （ 2）對項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān) 督和檢查。 質(zhì)量安全經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)質(zhì)安部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行和安全體系運(yùn)行負(fù)責(zé)，包括質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和監(jiān)督實(shí)施，安全生產(chǎn)及文明施工評分表的編制及監(jiān)督實(shí)施，掌握工程進(jìn)展和質(zhì)量、安全體系運(yùn)行情況，下達(dá)整改通知、獎罰款指令和停工令。 （ 10）全面管理現(xiàn)場已到位物資并建立臺帳，負(fù)責(zé)清點(diǎn)、入庫并移交施工單位。 （ 8）定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。 （ 6）督促分包方履行合同，負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和管理工作。 （ 4）組織對分包方報價的商務(wù)評價和綜合評審。 （ 2）選擇合格的分包方。歸口管理與分包方之間工作聯(lián)系。 （ 9）完成項(xiàng)目經(jīng)理及本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （ 7）協(xié)助采購經(jīng)理對到現(xiàn)場的設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備、材料與設(shè)計圖紙、國家規(guī)范或規(guī)定的技術(shù)符合性，負(fù)責(zé)入庫設(shè)備、材料的保管工作。 （ 5）負(fù)責(zé)上報安裝方面各分包方的施工組織計劃，并按本部門審批后的施工組織計劃監(jiān)督實(shí)施。 （ 3）負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師書寫專 業(yè)工作日記。 主要職責(zé)如下： （ 1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編寫的經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目計劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝方面的各項(xiàng)管理。 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 11 （ 13）完成項(xiàng)目經(jīng)理及本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （ 11）協(xié)助采購經(jīng)理對到現(xiàn)場的設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備、材料與設(shè)計圖紙、國家規(guī)范或規(guī)定的技術(shù) 符合性，負(fù)責(zé)入庫設(shè)備、材料的保管工作。 （ 9）負(fù)責(zé)各施工分包單位的臨時用水、用電記錄，現(xiàn)場臨時施工用地批準(zhǔn)。 （ 7）按時間負(fù)責(zé)確定土建方面各專業(yè)工程師進(jìn)出項(xiàng)目部的時間計劃及工作內(nèi)容 , 并指導(dǎo)專業(yè)工程師完成專項(xiàng)任務(wù)。 （ 5）負(fù)責(zé)對施工分包單位施工方案的審核，上報土建方面各分包方 的施工組織計劃，并按本部門審批后的施工組織計劃監(jiān)督實(shí)施。 （ 3）審核施工分包方進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備、檢測儀器等。 主要職責(zé)如下： （ 1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編寫的經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目計劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面的各項(xiàng)管理。 前期報建經(jīng)理 負(fù)責(zé)辦理或協(xié)助辦理項(xiàng)目報批的相關(guān)手續(xù)，包括規(guī)劃、建委、消防、環(huán)保、氣象、 衛(wèi)生、人防等審批； 負(fù)責(zé) 協(xié)助 辦理開工報告、建筑許可證等工程實(shí)施中有關(guān)手續(xù) 。 （ 14）督促檢查工程資料的整理及入庫工作。 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 10 （ 13）對公司質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目中實(shí)施的有效性全面負(fù)責(zé)。 （ 11）從合同目標(biāo)的角度，組織審查設(shè)計方案、關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購、施工方案。 （ 8）監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同執(zhí)行情況并向項(xiàng)目管理責(zé)任人匯報，保證工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 9）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時處理施工中技術(shù)問題和對不合格品的控制，并落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。 （ 3）負(fù)責(zé)與委托人代表和設(shè)計單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。 設(shè)計經(jīng)理 （ 1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍內(nèi)開展技術(shù)管理工作。 （ 14）根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保持相應(yīng)的質(zhì)量 管理活動記錄。 （ 12）工程完工后，組織完成工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得竣工驗(yàn)收文件，組織形成工程完工報告。 （ 10）根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。 （ 8）在合同范圍內(nèi)有權(quán)使 用公司的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。 （ 6）組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。 （ 4）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與委托人和使用人、分包方及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 （ 2）代表公司組織實(shí)施本委托項(xiàng)目管理服務(wù)，對實(shí)現(xiàn)委托項(xiàng)目管理合同 規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。在其職責(zé)和授權(quán)范圍內(nèi)處理項(xiàng)目中的各項(xiàng)事務(wù)，重大事宜需報告相關(guān)職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是委托項(xiàng)目管理服務(wù)的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)履行委托項(xiàng)目管理合同，負(fù)責(zé)在合同簽訂以后委托項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定、組織實(shí)施及控制；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投 資和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目 經(jīng) 理 設(shè)計經(jīng)理 質(zhì)量安全經(jīng) 理 采購經(jīng)理 安裝經(jīng)理 投資控制經(jīng) 理 電氣專業(yè)工 程 師 財務(wù)經(jīng)理 暖通專業(yè)工 程 師 土建經(jīng)理 土建專業(yè)工 程 師 前期報建經(jīng) 理 公司專家技術(shù) 委員會 綜合經(jīng)理 燃?xì)鈩恿I(yè)工程師 采購助理 造價員 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 8 （ 5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)配套申請和實(shí)施工作；協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，竣工資料的收集和編制，辦理交付使用有關(guān)手續(xù)。 （ 3）進(jìn)行設(shè)計管理，包括代理業(yè)主協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計單位之間的關(guān)系；根據(jù)學(xué)校功能要求進(jìn)行協(xié)調(diào)方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計和細(xì)部（深化）設(shè)計之間的關(guān)系，設(shè)計挖潛和優(yōu)化，及時組織重大問題的專項(xiàng)論證會等。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 7 項(xiàng)目 部 的主要職責(zé) （ 1）為項(xiàng)目建設(shè)制定總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目管理程 序與制度等；實(shí)施項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制和安全、文明施工管理。 對于項(xiàng)目經(jīng)理的人員安 排上，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng) 會議研究決定，將 任命 薛建超 為 杭州 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理工作。 基于本項(xiàng)目的重要性及實(shí)施中的難度，公司決定成立由郭 松和副 總 工程師 親自領(lǐng)導(dǎo)的 杭州 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目 管理 服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在項(xiàng)目 管理 中，項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì) 的好壞與否是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 6 第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員 資源 安排 項(xiàng)目組織 人是項(xiàng)目代建成敗的第一要素。 向委托方移交項(xiàng)目。 協(xié)助委托方 組織并通過各階段的驗(yàn)收（包括各系統(tǒng)及設(shè)備）。 提供的信息文件 ◆ 定期信息文件 根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向相關(guān)管理部門和委托方報送建設(shè)管理服務(wù)周報、月報，其主要內(nèi)容為： ① 施工質(zhì)量情況：原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)情況： 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 5 ② 工程進(jìn)度情況： ③ 安全文明施工情況 ④ 進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動力動態(tài)： ⑤ 合同變更和工程變更情況： ⑥ 工 程款支付情況： ⑦ 建設(shè)管理服務(wù)工程情況： ⑧ 工程建設(shè)大事記： ⑨ 其他 ◆ 根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程進(jìn)展情況的不定期報告 ① 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進(jìn)展的建議； ② 資金、資源投入及合理配置的建議； ③ 工程進(jìn)展預(yù)測分析報告； ④ 合理要求提交的其他報告； ⑤ 工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收建設(shè)管理服務(wù)工作報告。 ◆ 其它相關(guān)工作。 ◆ 信息管理：做好施工現(xiàn)場建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。 ◆ 協(xié)調(diào)管理：主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。 ◆ 施工安全文明監(jiān)督：審查安全及文明施工措 施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促執(zhí)行。審核承建單位提交的工程計量及費(fèi)用等，并 報委托方書面同意后 簽發(fā)付款憑證。組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè) 計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向 委托方 提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。 ◆ 審查承建商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購及使用。 ◆ 協(xié)助委托方 按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作。發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息，對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查，審核發(fā)布招標(biāo)文件（包括規(guī)范要求、擬采用的合同條件）、接受投標(biāo)等； ◆ 審核工程量清單（標(biāo)底），并報 委托方 核準(zhǔn)； ◆ 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法，與 委托方 協(xié)商擬定 具體的評標(biāo)辦法； ◆ 組建評標(biāo)委員會，進(jìn)行評標(biāo)活動，在與 委托方 協(xié)調(diào)一致的前提下，確定中標(biāo)人； ◆ 協(xié)助委托方 與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽訂合同 ，并報委托方審核備案 。 設(shè)計管理內(nèi)容： ◆ 熟悉設(shè) 計文件內(nèi)容，審查設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等； ◆ 審查各項(xiàng)設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議，報 委托方 核準(zhǔn)； ◆ 對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況， 東部 LNG 應(yīng)急氣源站 項(xiàng)目管理單位要及時向 委托方 反饋，并協(xié)調(diào) 委托方 與設(shè)計單位進(jìn)行磋商，尋求解決方法； ◆ 協(xié)助委托方 驗(yàn)收設(shè)計圖紙和設(shè)計文件； ◆ 組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底，組織并完成圖紙會審； ◆ 審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并落實(shí)設(shè)計單位盡快給予答復(fù)； ◆ 督促相關(guān)單位 做好所有設(shè)計文件及過程資料的檔案管理工作， 東部 LNG應(yīng)急氣源站 項(xiàng)目管理服務(wù)期限屆滿或本合同終止時及時移交給 招標(biāo)人 和檔案管理部門。 項(xiàng)目管理內(nèi)容 本項(xiàng)目項(xiàng)目管理總體要求： 對項(xiàng)目的投資、質(zhì)量 、 建設(shè)周期和 安全文明生產(chǎn)等 采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向招標(biāo) 人 提交完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交工、竣工驗(yàn)收 、 綜合驗(yàn)收以及交付使用相關(guān)事宜。 2） 投資控制目標(biāo)： 決算額控制在設(shè)計概算范圍內(nèi)。具體包括但不限于負(fù)責(zé)征地