武漢國(guó)際博覽中心項(xiàng)目管理規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-09-03 12:01本頁(yè)面
【正文】 由于本工程材料采購(gòu)及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，在業(yè)主資金撥付不足時(shí)公司應(yīng)組織資金，保證工程需要。 保證工期的經(jīng)濟(jì)措施 本工程磚、砼體量大，保證工期必須保證工程所需原材料的供應(yīng)，特別是鋼筋、水泥的供應(yīng)，磚等按樓層配套供應(yīng)。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專(zhuān)家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措0施，提高施工技術(shù)水平。 開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和 QC小組活動(dòng)。 （ 2） 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。 加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。 認(rèn)真審查《兩階段施工設(shè)計(jì)圖》，全面了解設(shè)計(jì)意圖。 （ 2） 作好冬雨期物資儲(chǔ)備。 ，加強(qiáng)施工管理。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持證上崗。 定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。 保證工期的施工 措施 （ 1） 配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。 從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo)，針對(duì)其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。 堅(jiān)持以定額考核制 在工程進(jìn)行中，以勞動(dòng)定額為考核基數(shù)，分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個(gè)工程的工期。 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情，活躍勞動(dòng)氣氛，提高勞動(dòng)效率，使項(xiàng)目如期或提前完 成。 當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí)或其它原因，使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。 編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距，確定階段工作重點(diǎn)。 抓住關(guān)鍵工序，保證重點(diǎn)部位 本項(xiàng)目的重點(diǎn)在排水工程 ，關(guān) 鍵工序在管渠施工，施工時(shí)緊緊抓住這兩項(xiàng)工作，確保其節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，凡是這兩項(xiàng)工作有拖延時(shí)及時(shí)組織加班，確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。 材料主管、材料員 （ 1）、 對(duì)所采購(gòu)的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù) 責(zé)； （ 2）、 進(jìn)貨時(shí)按合同及質(zhì)量要求與樣品對(duì)照驗(yàn)收； （ 3）、 及時(shí)提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。 （ 4）、 負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定； （ 5）、 參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪。 施工員 （ 1） 、貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃的要求； （ 2） 、 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施； （ 3） 、 保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。 （ 3）、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目施工，保證施工正常進(jìn)行。 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工部 質(zhì)檢部 安全部 技術(shù)部 后勤部 材料主管 質(zhì)檢員 安全員 測(cè)量員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 醫(yī)務(wù)員 實(shí)驗(yàn)員 物資設(shè)備部 機(jī)電主管 總務(wù)員 施工員 技術(shù)負(fù)責(zé)人人 （ 1）、配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （ 3）、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。 表 1 武漢國(guó)際博覽中心項(xiàng)目工程項(xiàng)目的 3 級(jí)分解 第 1級(jí) 某房屋建筑工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程 第 2級(jí) 場(chǎng)地準(zhǔn)備 地下結(jié)構(gòu) 地上結(jié)構(gòu) 室內(nèi) 設(shè)施 設(shè)備 陳設(shè)品 特殊施工拆除 市政、 園林綠化 第 3級(jí) 平整場(chǎng)地 場(chǎng)地拆除和遷移 場(chǎng)地土石方工程 污染場(chǎng)地的治理 地基及地基處理 基礎(chǔ) 地下室 改建/擴(kuò)建工程 樓面工程 屋面工程 防腐隔熱保溫工程 外部圍護(hù)及裝修 樓梯及其裝飾裝修 室內(nèi)裝飾裝修 廚房衛(wèi)生間設(shè)施 其它室內(nèi)設(shè)施 運(yùn)輸設(shè)備 給排水 燃?xì)庠O(shè)施 采暖 通風(fēng) 空調(diào)設(shè)施 消防設(shè)施 建筑電氣設(shè)施 設(shè)備 陳設(shè)品 、 家具 特 殊 施 工 房 屋 局 部 拆 除 道路工程 市政管網(wǎng)工程 綠化工程 園路 園橋 假山 園林景觀工程 其它室外工程 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及 崗位主要職責(zé) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示 ： （ 1）、全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。 施工成本控制原則 施工成本控制， 是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念 3.“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。在工程施工過(guò)程中，必須始終以業(yè)主為主，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)；以用戶滿意的“誠(chéng)信”為宗旨。 月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有： 1 工期執(zhí)行情況的綜合描述； 2 實(shí)際施工進(jìn)度圖； 3 分包單位、
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