【正文】 統(tǒng)一協(xié)調，相應的施工方法要求選用相應的施工機械，不同的施工機械適用于不同的施工方法。 機械費的控制 機械費在施工成本中占 2O％左右，在施工成本費用中也不容忽視。具體負責施工的班組依據施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領材料，目的就是要在規(guī)定的期限內、完成規(guī)定的施工任務、消耗掉限額數(shù)量內的材料。施工任務單可以因任務而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。 ?通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效的控制。 （ 2）材料消耗成本的控制 材料消耗成本的控制需要由項目經理部的管理人員和現(xiàn)場施工的工人共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。近年建筑材料（尤其是鋼 材）價格上漲的速度越來越快，中標時和施工過程中的價格完全不一樣，超過計劃的采購成本勢必影響項目的總成本。 2020 屆會計專業(yè)畢業(yè)論文 11 ⑤項目部對需中、長期供貨的材料，在調查分析市場行情的基礎上，確定該材料選用一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，選用一次性訂貨時，如能夠預測其價格在供貨期內將發(fā)生波動，則在合同中注明市場價格發(fā)生波動時調整的范圍和幅度。 ③項目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購材料。在滿足質量要求的前提下，所要采購材料的標底采購價應控制在中標材料收人價格之內，采購價控制得越低，材料的采購成本便越小。 項目部可以從以下幾個環(huán)節(jié)對材料的采購成本加以控制 : ?項目部按照工程的材料實際需用量，制訂詳細、準確的材料采購計劃，所有各專業(yè)技術員提出來的材料采購計劃必須通過項目經營經理簽字認可，經營經理根據中標預算書的材料分析用量作為審核材料采購計劃數(shù)量的依據，這樣最大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費。 材料從采購、運輸、供到現(xiàn)場這一連續(xù)工作過程是采購成本形成的過程 。項目部應該成立以項目經理為組長，項目經營經理和材料主管為副組長，生產經理、主任工程師、財務主管、各專業(yè)技術主管為組員的項目部材料采購小組。項目經理部應該從材料的采購和材料的消耗兩個方面進行控制。 施工項目成本控制問題研究 10 材料費的控制 近年材料（主要指鋼筋）漲價幅度非常大，速度非常快，而建筑有其施工周期，所以造成很多施工企業(yè)虧本，比如投標時鋼筋還是 4000元 /T，到施工時已是 5000元 /T，做了一半變成 6000元 /T了。勞務分包合同條款盡可能把施工過程中可能發(fā)生的零用工列舉出來，把它放到合同 承包單價承包范圍內，減少施工過程中承包范圍內開具零星用工，從而能夠更好地控制人工費支出。這就需要我們的管理人員在一項工程中能夠善于總結。同時，項目部要建立用工考勤制度，對進場的作業(yè)班組做好用工記錄，定期（日、周、旬）與班組核對，班組長簽名確認，防止引發(fā)誤工補償糾紛。 （ 4）要加強合同管理盡量避免履約過程中出現(xiàn)糾紛 作業(yè)班組在進入施工現(xiàn)場前必須簽訂勞務經濟合同，勞務經濟合同是勞務結算的依據，合同內容既要明確結算價格，也要對 工期、質量、安全、材料消耗等做出明確約定，以減少合同履約過程中的糾紛。 （ 3）堅持實行工程項目勞務和專業(yè)承包招投標制 度 實行工程項目勞務和專業(yè)招投標，合理低價中標，對控制勞務價格可起到一定的制約作用，有利于降低工程成本，是有效控制勞務價格的辦法之一。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。 （ 2）嚴格掌握工程實物量，實行勞務報價招投標制 勞資結算必須經過驗收，由勞資人員根據作業(yè)班組實際完成的部位進行驗收，模板、鋼筋、柱梁板 墻砼可以依據圖紙計算，其余的基礎項目、土方、砌體、抹灰、油漆粉刷等項目，必須進行實測實量，原則上要求勞資結算量不能大于統(tǒng)報量和施工圖預算量。在組織施工方面，依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排、工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產、文明施工按一定比例一起包給作業(yè)班組，進行包干控制。 根據工程特點和進度，合理安排勞動力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員相對穩(wěn)定的隊伍。因此，合理調動勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產率，使勞動力占用比例降到最低水平，這是降低工程成本最有效的途徑之一。 施工項目成本控制問題研究 8 第 3 章 強化施工企業(yè)項目成本控制的措 施及對策 針對以上指出的成本控制存在的問題，我們相應地從成本開支和非成本開支兩方面進行了分析，并提出了相應的解決措施。同時在項目實施階段，完成施工項目的合同履行過程中，業(yè)主往往充分利用自己在工程建設中的主導地位，有時隨意改變合同條款內容。然而目前建筑市場競爭激烈，業(yè)主為節(jié)約投資，千方百計的與施工企業(yè)討價還價，在招標文件中提出一些苛刻要求，加上企業(yè)之間不正當 的競爭，使施工企業(yè)處于不利地位。究其原因主要有：紀律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；現(xiàn)場缺乏必要的安全檢查；從領導到群眾思想麻痹；機械設備年久失修，開關失靈，儀表不準，超負荷運轉或帶病作業(yè)；缺乏安全技術措施；忽視勞動保護；工人操作技術不熟練，安全意識差，違章作業(yè)；領導違章指揮。 非成本開支方面控制的問題 （ 1）忽視施工安全，事故頻發(fā) 項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現(xiàn)有充分的保證。 （ 2） 材料費的控制問題 在施工項目的管理過程中，材料采購工作有時候沒有很好的機制進行制約，存在很多漏洞，因此導致有的采購員在采購過程中為了謀取私利，不是以材料的質量和價格來決定選用哪家供貨商，而是以提成的多少來做出決定；有的項目部沒有按照施工進度合理的安排材料的采購計劃，只是根據施工隊的需要就開始大量采購，或是施工隊沒要求就不采購，這樣就導致材料積壓在倉庫占用企業(yè)的巨額資金，或是有的材料需要的時候才發(fā)現(xiàn)還沒有采購，造成停工；對材料的消耗成本沒有進行有效的控制；還有項目部由于管理混亂，造成賬實不符，虛開材料發(fā)票數(shù)額等違法亂紀行為；更有的由于管理制度不嚴格，致使在材料的運輸、收料、保管和發(fā)料等環(huán)節(jié)中發(fā)生材料的丟失、被盜。 同時，在安排勞動力的時候，沒有根據工程特點和進度選用技能水平適宜的人員，在組織施工方面不合理，造成重復計用工和不必要的損失。會計電算化、網絡化的實現(xiàn)，為人們提供了計算成本和控制成本必要的技術手段，項目成本控制的 力度得到了很大的提高，但通過分析，我們發(fā)現(xiàn)我國施工企業(yè)項目成本控制方面還存在著不少問題，概括為以下兩大方面： 成本開支方面控制的問題 （ 1）人工費的控制問題 我國建筑施工企業(yè)的施工項目是由不同施工隊來共同進行施工的，而各個施工隊的成員很多都是同鄉(xiāng)或是親戚，所以在管理的過程中，并沒有做到一視同仁，經常會發(fā)生把沒有技術的親戚帶進施工現(xiàn)場湊人數(shù)的現(xiàn)象，管理相對落后，再加上整體文化素質不高，不能很好的安排工人進場，經常發(fā)生窩工或者人員配備不足的情況，從而導致延誤工期，這都會增加不必要的人工費開支。 關孜：施工項目成本控制問題研究 6 我國施工企業(yè)項目施工成本控制中存在的主要問題 隨著項目管理理論的廣泛應用和項目管理實踐的日益發(fā)展，人們對施工項目成本控制有了一個全新的認識。很多施工企業(yè)為了能夠中標，而把預算壓的非常低，這樣的預算結果脫離了實際，根本不能對日后工作的開展起到任何作用，使得成本控制工作 依然沒有科學依據，以后的控制工作也是非常盲目的。另外，大多數(shù)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的條件是非常艱苦的，而且在工資待遇方面，某些企業(yè)又想通過降低工資來減少成本支出，這樣是不可能激發(fā)員工的工作激情的，同時也不能留住人才。成本問題應該要從開源和節(jié)流兩方面進行控制的，但是由于開源問題的解決還需要一段漫長的時間，現(xiàn)在我們只能從節(jié)