會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文--企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究-文庫(kù)吧資料
2025-06-10 22:18本頁(yè)面
【正文】 或分權(quán)的現(xiàn)象。由于企業(yè)集團(tuán)涉及多種利益關(guān)系人，規(guī)模大，管理層次多，管理活動(dòng)復(fù)雜，而大多數(shù)企業(yè)集 團(tuán)本身沒(méi)有建立貫穿母子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，造成財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不足。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)控制并沒(méi)有真正做到事前預(yù)測(cè)、事后控制、事后分析，這就導(dǎo)致子公司對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程超出了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理范圍，造成集團(tuán)內(nèi)部違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生，極大的損害了企業(yè)集團(tuán)的整體利益。 財(cái)務(wù)控制體系不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不 完善 財(cái)務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制的重要組成部分，是根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特征設(shè)計(jì)的。治理結(jié)構(gòu)的缺陷使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制缺乏良好的控制基礎(chǔ)，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)控制不力 [9]。如果集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)存在缺陷 ,那么財(cái)務(wù)控制也必然存在缺陷。然而，在企業(yè)集團(tuán)控制的資產(chǎn)急劇膨脹的同時(shí)也造成了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等一些方面的失控。而集團(tuán)財(cái)務(wù)控制 體系的建立與完善，為建立一套公正、公平、科學(xué)合理的考核體系和方法提供了重要的保障。 方便企業(yè)集團(tuán)對(duì)各子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理，主要是通過(guò)企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)所有的子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。財(cái)務(wù)控制的實(shí)施，是確保企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的實(shí)際可行性的必然要求。 保障企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施 企業(yè)集團(tuán)的重要 職能之一就是戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策的好壞直接影響著集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。 財(cái)務(wù)控制是推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)由弱變強(qiáng)、不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)控制具有重要的意義： 確保企業(yè)集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 理財(cái)目標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，而理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容因客觀環(huán)境的不同，處在不斷的變化過(guò)程中。 財(cái)務(wù)控制主要是指財(cái)務(wù)人員或部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)、組織、督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃或財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng) [3]。 兩種形式相比，集權(quán)為主、分權(quán)為輔的形式比較適用于發(fā)展初期的企業(yè)集團(tuán)，對(duì)于發(fā)展已經(jīng)成熟，且規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)，則應(yīng)選擇以集權(quán)為輔、分權(quán)為主的形式。 混合性財(cái)務(wù) 控制模式可根據(jù)公司集權(quán)程度的不同，分為以集權(quán)為主、分權(quán)為輔和以集權(quán)為輔、分權(quán)為主的兩種形式 [8]。由于集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式追求的是規(guī)模效應(yīng)，分權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式追求的是協(xié)同效應(yīng)，而企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展既要追求規(guī)模效應(yīng)也要追求協(xié)同效應(yīng)。 分權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式雖然調(diào)動(dòng)了各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)者的 積極性和創(chuàng)造性，減輕了母公司的決策壓力，但是這種過(guò)度的分權(quán)導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財(cái)務(wù)目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，甚至存在一些子公司為追求自身利益而置集團(tuán)整體利益于不顧，影響了企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)資源的整合優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。在這種財(cái)務(wù)控制模式下，母公司需制定明確的目標(biāo)和管理要求，并不 2 干預(yù)子公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)。 分權(quán)型財(cái)務(wù)控 制模式 這種財(cái)務(wù)控制模式與集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式相對(duì)應(yīng)。企業(yè)集團(tuán)管理總部（即母公司）要實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各個(gè)方面的全方位管理，就要求集團(tuán)最高決策管理層必須具有極高的素質(zhì)和能力并能夠有效地收集子公司的財(cái)務(wù)信息 [6]。這樣就有 利于規(guī)范分支機(jī)構(gòu)及子公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)資源的整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。這種極端性的財(cái)務(wù)控制模式，主要適用于那些初建的且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者是子公司缺乏財(cái)務(wù)管理控制的能力，需要母公司參與其財(cái)務(wù)控制的日常管理。目前，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)對(duì)其集團(tuán)內(nèi)部各成員財(cái)務(wù)控制的模式主要有以下幾種： 集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式 集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式是指企業(yè) 集團(tuán)中的母公司對(duì)子公司的所有財(cái)務(wù)決策權(quán)都進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán) [5]。由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是由集團(tuán)母公司對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)控制，所以，其財(cái)務(wù)控制不僅要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般目標(biāo)（即實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化） [4]進(jìn)行，更重要的是需要站在企業(yè)集團(tuán)主體的立場(chǎng)上，考慮如何使母公司的財(cái)務(wù)籌劃在子公司間得以貫徹和實(shí)施。我國(guó)連續(xù)多年的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，企業(yè)集團(tuán)起了很重要的作用，但我們同時(shí)也應(yīng)該看到，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的過(guò)程中，隨著集團(tuán)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化， 在集團(tuán)內(nèi)部管理上產(chǎn)生了許多問(wèn)題。當(dāng)今世界，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，突出表現(xiàn)為大公司、大企業(yè)集團(tuán)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須建立健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系。近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和加入 WTO，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)這種企業(yè)的組織形式更是發(fā)展迅猛。Financial control。 financial informationization at a low level, financial information false and so dhis paper .we carried on the discussion to the enterprise group finance control connotation and the financial control pattern firstly, then emphasis analyze the questions that existence in our country enterprise group 39。 the financial monitoring mechanism is imperfect。 property rights person vacancy。s survival and the development,it is the financial control center of enterprise ,many enterprise group
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