會計學(xué)畢業(yè)論文--企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制問題研究-文庫吧資料
2025-01-24 04:21本頁面
【正文】 現(xiàn)為對投資方向、資金運作、審計監(jiān)督等多方面的控制，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起構(gòu)成了財務(wù)管理系統(tǒng)或全部職能。2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的意義企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式，是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以產(chǎn)品、技術(shù)、資本等多種構(gòu)件為輔助，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務(wù)控制模式，既可以避免因過分集權(quán)而造成的子公司缺乏積極性，也可以發(fā)揮集權(quán)型財務(wù)控制模式的優(yōu)點；以集權(quán)為輔、分權(quán)為主的財務(wù)控制模式，不僅可以減少因過度分權(quán)而造成的企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營過程中和財務(wù)目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，也在一定程度上調(diào)動了子公司的積極性。因此，集權(quán)與分權(quán)并不是絕對的，應(yīng)在不同的時期，企業(yè)資源不同條件下各有側(cè)重。 混合型的財務(wù)控制模式這種財務(wù)控制模式介于集權(quán)型財務(wù)控制模式和分權(quán)型財務(wù)控制模式之間。子公司管理者享有一定的自主決策權(quán)，負(fù)責(zé)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營并向母公司報告實施其責(zé)任的全部計劃，母公司對其計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并對其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的評價。所謂分權(quán)型財務(wù)控制模式是指母公司只保留對子公司的重大財務(wù)決策事項的決策權(quán)，而將日常財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到子公司，子公司只需將一些決策結(jié)果報母公司備案即可[7]。不然，便可能出現(xiàn)主觀臆斷，導(dǎo)致重大的決策錯誤；同時在這種財務(wù)控制模式下，母公司對子公司享有高度的財務(wù)控制權(quán)，長此以往，就會影響子公司經(jīng)營者參與公司財務(wù)管理的積極性，進(jìn)而推進(jìn)子公司的進(jìn)一步發(fā)展。但集權(quán)型的財務(wù)控制模式也存在明顯的缺點。集權(quán)型財務(wù)控制模式的顯著優(yōu)點在于管理層次比較簡單、管理跨度大，而且決策由母公司管理層統(tǒng)一制定。在集權(quán)型財務(wù)控制模式中，企業(yè)集團(tuán)母公司不僅參與制定集團(tuán)公司經(jīng)營決策并執(zhí)行決策，而且還直接參與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對各子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及有關(guān)財務(wù)人員的任免享有最終的決策權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的特點決定了其財務(wù)控制模式的特殊性。1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的模式企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制不同于單一企業(yè)財務(wù)控制。我國要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，就必須發(fā)展一批運作規(guī)范，治理科學(xué)、具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。目前大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)雖然已經(jīng)建立了一些內(nèi)部會計控制制度，但從總體上看仍然不夠科學(xué)、完善，難以發(fā)揮應(yīng)有的功效作為市場經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)社會化的產(chǎn)物，企業(yè)集團(tuán)在某種程度上代表著一個國家的經(jīng)濟(jì)實力和國際經(jīng)濟(jì)競爭力，代表著一個國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度[2]。縱觀目前我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，雖然取得了顯著的成果，但仍然存在諸多問題，突出表現(xiàn)在財務(wù)控制層面。6引言企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制是在出資者所有權(quán)及企業(yè)法人所有權(quán)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，為保證企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)價值最大化的實現(xiàn)而由集團(tuán)公司董事會和母公司對財務(wù)資源和人力資源進(jìn)行的一系列約束和激勵手段[1]。 文誠信聲明 I摘要 Ⅲ目次 IV引言 11 （第1章）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的模式 1 （第1章第1節(jié)）集權(quán)型財務(wù)控制模式 1 （第1章第2節(jié)）分權(quán)型財務(wù)控制模式 1 （第1章第3節(jié)）混合型的財務(wù)控制模式 22 （第2章）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的意義 2 （第2章第1節(jié)）確保企業(yè)集團(tuán)理財目標(biāo)的實現(xiàn) 2 （第2章第2節(jié)）保障企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的順利實施 2 （第2章第3節(jié)）方便企業(yè)集團(tuán)對各子公司進(jìn)行業(yè)績考核 23 （第3章）我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制存在的問題 2 （第3章第1節(jié)）企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致財務(wù)控制不力，所有權(quán)人缺位 3 （第3章第2節(jié)）財務(wù)控制體系不健全，財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善 3 （第3章第3節(jié)）財務(wù)控制模式選擇不當(dāng)，集權(quán)與分權(quán)兩極化嚴(yán)重 3 （第3章第4節(jié)）財務(wù)信息化水平低，財務(wù)信息虛假 34 （第4章）完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的對策 3 （第4章第1節(jié)）完善市場機(jī)制，保證集團(tuán)的組建和運作按經(jīng)濟(jì)規(guī)則運行 4 （第4章第2節(jié)）健全企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的財務(wù)控制環(huán)境 4 （第4章第3節(jié)）改革現(xiàn)有的財務(wù)控制模式，正確處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 4 （第4章第4節(jié)）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立嚴(yán)密的財務(wù)信息系統(tǒng) 4 （第4章第5節(jié)）加快財務(wù)總監(jiān)委派制度的建立 45 （第5章）結(jié)論 5參目Financial control。 financial informationization at a low level, financial information false and so dhis paper .we carried on the discussion to the enterprise group finance control connotation and the financial control pattern
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