如何設(shè)計(jì)差異化薪酬-文庫吧資料
2024-08-29 21:46本頁面
【正文】 質(zhì)量（合格率） 客戶滿意度 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) 績效工資的作用： 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) 及時激勵，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和員工業(yè)績的有效關(guān)聯(lián)。 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) 計(jì)件工資常見的兩種做法： 完全計(jì)件制：指工資完全來自于業(yè)務(wù)的提成或工作量獎金。 使員工對自己的勞動所得報(bào)酬心中有數(shù)，具有很強(qiáng)的物質(zhì)激勵作用。所以設(shè)計(jì)薪酬時要將企業(yè)效益和個人績效關(guān)聯(lián)起來。 經(jīng)常抱怨，歸罪于外，缺乏協(xié)作精神，扯皮投訴現(xiàn)象發(fā)生。 前言 場景二 :差異化薪酬設(shè)計(jì) —— 理想情形 第一部分：挖掘員工抱怨背后的真相 思考：員工對薪酬不滿通常的行為表現(xiàn) 員工對薪酬不滿通常的行為表現(xiàn)： 不珍惜工作，遲到早退，請假率和離職率高。 場景一 :差異化薪酬設(shè)計(jì) —— 實(shí)際情形 前言 在 《 激勵創(chuàng)造績效 —— 差異化薪酬設(shè)計(jì) 》 的培訓(xùn)專題中，我們將向您介紹一種可以實(shí)現(xiàn)以績效為導(dǎo)向的差異化薪酬設(shè)計(jì)方法，本專題主要包括以下內(nèi)容： 第一部分 挖掘員工抱怨背后的真相 第二部分 差異化薪酬設(shè)計(jì) 第三部分 薪酬設(shè)計(jì)六大原則 在課程的每個章節(jié)小結(jié)的時候，我們還會提供測試題供您演練，更好的掌握每一章節(jié)的知識。老人和孩子都勝利地笑了。在這以后越來越多的孩子聚集到老人的房子周圍玩耍。于是這位聰明的老人就想出一個辦法。 ? 有一位喜歡安靜的老人獨(dú)自生活了很多年，他非常習(xí)慣了這種生活，可是有一天這種生活被一群孩子的來臨打破了，社區(qū)的一群孩子每當(dāng)放學(xué)后都到這位老人的房子周圍玩耍，他們大聲地尖叫、嬉笑。 報(bào)酬 —— 360?薪酬 報(bào)酬 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 固定工資 各種獎金 現(xiàn)金補(bǔ)貼 利潤分享 持股計(jì)劃 保險福利 帶薪休假 `````` 工作環(huán)境 職業(yè)安全 工作認(rèn)可 挑戰(zhàn)性工作 參與決策的機(jī)會 發(fā)展、晉升機(jī)會 能力提高 `````` 前言 勞有所獲，多勞多得。 薪酬有關(guān)的基本概念 (reward)：個人為某個組織工作而獲得的所有他認(rèn)為有價值的回報(bào)。 激勵創(chuàng)造績效： 差異化薪酬設(shè)計(jì) 人力資源類 —— 薪酬 留住有用的人：長期激勵激勵解決方案 激勵創(chuàng)造績效：差異化薪酬設(shè)計(jì) 薪酬與考核制度設(shè)計(jì) 2C績效管理與 2P薪酬設(shè)計(jì)咨詢實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì) 薪酬激勵體系與福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與操作 營銷人員的薪酬激勵體系的設(shè)計(jì) 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵 視頻案例課程研發(fā)舉例 績效工資 末位淘汰 競爭上崗 課程內(nèi)容 前言 第一部分：挖掘員工背后抱怨的真相 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) 第三部分：薪酬設(shè)計(jì)六大原則 第四部分：薪酬福利管理 前言 關(guān)于薪酬： 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。 ? 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 ? 內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬
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