【正文】 等膠固化至手指觸感干燥后，進行下一道工序的施工。 （ 3） .膠應現(xiàn)配現(xiàn)用，每次配膠量不宜大于 2 公斤。 （ 2） 取潔凈容器（塑料或金屬盆，不得有油污、水、雜質(zhì)）和稱重衡器按配合比混合，并用攪拌器攪拌 5∽ 10 分鐘左右至 A、 B 組份混合均勻為止。少量也可用 Φ6 、 Φ8 細鋼筋棍人工攪拌。 所用主要器具 :攪拌器、衡器、膩刀。 所用主要器具 :角磨機、金剛石磨片、空壓機、棉布、護目鏡、防塵口罩。 （ 6）人力夯實要按一定方向進行，打夯時應一夯壓半夯，夯夯相連接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯實。每層均須仔細壓實，每層鋪土厚度和壓實遍數(shù)，采用蛙式打夯機夯實，一般每層鋪土壓實厚度為 ，所需的夯實遍數(shù)為 34 遍。 （ 3）基坑回填前要求事先抽掉積水，清除淤泥雜物，用符合設計要求的回填料分層回填、分層夯實，每層都應壓實到設計要求的壓實度標準。 六、 土方回填 （ 1）回填料壓實時必須嚴格控制含水量，滿足壓實度要求，壓實系數(shù)不小于 。 （ 5）砼采用蓄熱法養(yǎng)護，覆蓋麻袋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于 7 天。 （ 2）在各項準備工作完善、到位，并在監(jiān)理進行鋼筋隱蔽驗收之后，簽發(fā)砼澆灌令。 （ 3）模板采用φ 12 對拉螺栓 固定，螺栓兩端設置 3*30*30 鋼墊板和25*30*30 木墊塊，拆模后鑿除木墊塊，用火焊割去螺栓外露段，用 1:2 無收縮水泥砂漿填實抹平。 四、 模板施工 （ 1）模板采用九夾板。墊塊采用相同配合比的細石砼或砂漿，將鋼筋墊起，嚴禁以鋼筋墊鋼筋。 （ 4）基礎承臺雙層鋼筋網(wǎng)綁扎時，在上層鋼筋網(wǎng)下面設置鋼筋撐腳（凳子）或混凝土撐腳，以保證上、下層鋼筋位置的正確。 （ 2）鋼筋進場須有材質(zhì)合格證和符合批量的復檢合格證。對于砂墊層，其干密度應滿足：中砂ρ≥ 10 kg/m, 粗砂ρ≥ 10 kg/m. （ 4）澆筑墊層前必須清理基底浮土 ,且至持力層?；淄练降闹行摹烁呒氨砻嫫秸缺仨毞显O計及規(guī)范要求。 二、 基底處理 （ 1）清至槽底應進行釬探，并通知有關人員驗槽，施工中如遇不良土質(zhì)，應通知設計人員協(xié)商解決。 （ 6）土方開挖施工過程中，隨時察看土質(zhì)和觀察基坑邊坡穩(wěn)定情況，如遇邊坡可能不穩(wěn)定應立即采取護坡和加設支撐等有效措施，防止塌方。 （ 3）所有土方通過手推車運至停車場區(qū)域。 第 ?節(jié) ?磚基礎混凝土加固 一、基礎開挖 （ 1）基礎開挖必須 采用人工開挖。 （ 7）施工完畢后，抽樣進行拉拔試驗，檢驗拔力為每根鋼筋強度設計值的 80%。 （ 5）插入鋼筋時要注意向一個方向旋轉(zhuǎn)，且要邊旋轉(zhuǎn)邊插入，以使膠 體與鋼筋充分粘結。過多，插入鋼筋時漏 出。 （ 3）膠體配制時計量必須準確，否則膠體凝結的時間不好控制，甚至會造成膠體凝結固化后收縮，粘結強度降低；膠體配制好后應立即放入孔內(nèi)?？變?nèi)清理不干凈或孔內(nèi)潮濕均會對膠與 混凝土的粘結產(chǎn)生不利影響，使其無法達到設計的粘結強度，影響錨固質(zhì)量。 6）成品保護：植筋完 24 小時內(nèi)嚴禁觸動所植鋼筋， 3 天后方可正常使用。 4）配料：嚴格按照材料說明配比配置粘結劑，配置好的粘結劑應在 1小時內(nèi)用完，超過 小時不能再使用。本工程要求所有植筋深度不得小于 100mm。 三、主要施工方法 （ 1）工藝流程： 施工放線 根據(jù)圖紙定位劃線 打孔 驗孔深度 清孔 灌漿 成 品保護 （ 2）施工方法： 1）布孔劃線定位：根據(jù)圖紙要求放線并定出植筋位置。鉆頭的允許公差應符合下表規(guī)定，鉆孔直徑 D 應與植筋直徑 d 匹配，最佳的匹配值如表 2 所示。 施工用膠制品的質(zhì)檢報告?，F(xiàn)場應有防雨排水措施。 雨季施工： 基坑（槽）的回填應連續(xù)進行，盡快完成。分層夯實時，要求宜壓半夯。一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為 200－ 250mm；人工打夯不大于 200mm。 （ 4）回填土應分層鋪攤和夯實。 8mm 四 、回填： （ 1）、回填前，應對基礎進行檢查驗收，并辦好隱檢手續(xù)，而且砼應達到規(guī)定強度后，方可進行回填； （ 2）、施工前，應做好水平標高標記 。隨拌隨用每次在 3— 4 小時用完。砂漿攪拌時應按配比單進行重量比配制。其鋪漿長度不得超過 750mm。并應提前 1—— 2 天澆水潤濕。自然放坡，放坡系數(shù)取 1： ，雨水或地表水經(jīng)排水匯集于集水井內(nèi)，再用潛水泵排出坑外。開挖基槽時如發(fā) 現(xiàn)土層與地質(zhì)報告不符或發(fā)現(xiàn)不良地基，應立即通知建設單位、設計院等有關部門人員到現(xiàn)場研究解決。 以下磚墻 磚 基礎 一 、基礎的施工順序為： 基礎開挖 — 基礎放線 — 磚基礎 — 回填土。 現(xiàn)場清理和測量放線：由技術負責人組織有關人員進行測量定位，對土方標高、周邊尺寸預以核實，并作好記錄，及時請建設方復核簽證。 臨時水、電、管網(wǎng)鋪設：施工用的水、電按臨時用水用電施工要求接入現(xiàn)場。按照文明施工的相關敘述執(zhí)行。 環(huán)境防護：本工程施工期間的噪聲、振動對周邊環(huán)境影響較大。 ??、 ?施工道路 按前面敘述要求執(zhí)行。水源由建設 方 指定供水管道引出。另外進場后，對排水明溝等設施及時完善，并做好鋼筋冷拉設備基礎的施工準備。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機具設備進場計劃，并組織人員落實調(diào)配材料、機具設備進場計劃，確保按計劃進場，保證施工需要?；旌习嘟M由多工種組成 ,這一組織形式便于統(tǒng)一指揮 ,協(xié)調(diào)施工，有利于加 速工程進度和提高工程質(zhì)量。 第 ?節(jié) ?資源準備 ??、 ?施工隊伍組織 項目生產(chǎn)組根據(jù)施工進度計劃及施工各階段工程量擬定進場施工隊伍專業(yè)、數(shù)量、進場時間計劃，報相關部門，根據(jù)公司合格勞 施工隊 的情況，選擇施工隊伍，實施內(nèi)部競爭上崗。組織設計單位 及其它相關單位一起進行圖紙會審，對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設計方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證明確施工意圖。對于有關文件要求確定的關鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進行細致交底，對所涉及的新技術、新工藝，必須對具體做法予以交底。技術負責人向工長交底，要求細致齊全。 ??、 ?技術 交底 技術交底采用三級制。 對項目管理人員、班組施工人員進行有效質(zhì)量教育和培訓。 圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應的資質(zhì)、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求 、對所提供的施工方法的合理性進行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。 收集整理由建設方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數(shù)據(jù)資料， 編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。 現(xiàn)場施工的施工組織設計能起到充分指導現(xiàn)場施工，并且全面細致。 ??、 ?編制施工階段施工組織設計 現(xiàn)場技術負責人組織各工種工長及質(zhì)檢員對施工圖紙進行預審，并結合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對本施工組織設計進一步細化，編制實施性施工組織設計 。 第 ?節(jié) ?技術準備 ??、 ?標準準備 項目技術負責人根據(jù)圖紙設計要求，擬定有關規(guī)范、標準、圖集清單，并予以 配齊，以確?，F(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。 第 ?節(jié) ?施工進度計劃 根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內(nèi)的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能按施工進度計劃完成。 第 ?節(jié) ?進度計劃監(jiān)督管理 為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。 第 ?章 ?施工進度計劃 第 ?節(jié) ?主要工序 因本工程施工工期短，工種多，任務重，施工區(qū)域分散， 成品保護要求高，所以宜采用幾個施工區(qū)域同時開工，協(xié)同作戰(zhàn)。 嚴格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作?？偝邪鼘φ麄€ 工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，本著對建設方負責也要堅持“四不放過”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。在各單位“自檢”和專檢 的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。 協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 在施工中，及時會同建設方、設計院按照總進度與整體效果要求， 進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收 等。 第 ?章 ?施工協(xié)調(diào)管理 第 ?節(jié) ?與設計院的工作協(xié)調(diào) 工程開工前 3 天，我們與設計院等相關各方聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)施工設計圖提出我們的施工實施方案。 本工程 在整個施工過程中 ，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工 和原有項目 被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。 勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。 主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進度計劃進行分解，工程施工期間按工程進度組織進場，確保工程需要。 ??、 ?工程用材料投入計劃 所有工程用材料均由合格供應商供應，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。主要材料投入計劃 ??、 ?周轉(zhuǎn)材料投入計劃 根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表： 主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃表 序號 材 料 名 稱 數(shù) 量 備 注 1 ?48鋼管 按工程需要由項目提前計劃 內(nèi)外架、防護設施等 2 十字扣件 按工程需要由項目提前計劃 與鋼管配套使用 3 接頭卡 按工程需要由項目提前計劃 與鋼管配套使用 4 旋轉(zhuǎn)卡 按工程需要由項目提前計劃 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 按工程需要由項目提前計劃 剪力墻、梁支模 6 回形卡 按工程需要由項目提前計劃 與鋼管配套使 用 7 鐵皮 按工程需要由項目提前計劃 板底支模、梁模 8 綠色安全網(wǎng) 按工程需要由項目提前計劃 防護架、提升架圍護 9 木枋 按工程需要由項目提前計劃 用于支模板底擱柵等 10 5cm 厚跳板 按工程需要由項目提前計劃 用于腳手架板、安全通道等 11 安全平網(wǎng) 按工程需要由項目提前計劃 用于安全水平防護 12 木模板 按工程需要由項目提前計劃 周轉(zhuǎn)材料選擇及投入計劃大致按如下配置方式： 模板： 因工期緊任務重，本工程所需模板一次性全部調(diào)配到位 。 施工機械是保證工程施工按預期目標進行的重要設施，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要配置。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。在本工程進入多工種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。在此項目的整個機械設備投入情況詳見附件。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關部門按計劃時間組織進場，并進行安裝調(diào)試，經(jīng)相關職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準予使用。 第 ?節(jié) ?機械設備配備情況 ??、 ?機械投入計劃 詳附表：擬投 入的施工機械用表。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司的各相關部門定期對各專業(yè)進行考核。 我公司的項目管理一向?qū)㈨椖康穆殬I(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，具體做法是把項目施 工職業(yè)道德的具體 含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設方是否在場都一個樣，讓建設方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 以已制定的各項項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設方同意中途更換人員，謹此愿接受建設方的處罰。其項目部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且專業(yè)技術水平強?，F(xiàn)場管理組織機構框圖見附件。同時向建設方承諾：針對此工程項目，我公司推選 的項目班子成員一律持證上崗。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進場以后，要以最短的時間做好施