企業(yè)戰(zhàn)略論文-公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫吧資料
2025-02-07 23:04本頁面
【正文】 ，必須優(yōu)化監(jiān)管環(huán)境，建立有效的監(jiān)管制度。良好的內(nèi)部環(huán)境應(yīng)包括公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的權(quán)利有效制衡，企業(yè)的資源合理利用，風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)，內(nèi)部控制有效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率高以及適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化等。 ３． 營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立有效的監(jiān)管制度 公司治理是公司的 所有者與經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)利的一種制度安排。完善激勵(lì)、約束機(jī)制，必須建立競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)理人才市場(chǎng)，讓具有經(jīng)營(yíng)才能的管理人員脫穎而出，受企業(yè)制度約束并根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得相應(yīng)報(bào)酬。完善的公司治理結(jié)構(gòu)不僅包括人員考核、聘用和 約束，還要建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)建立有效的錄用考核制度，通過規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、公正和約束的經(jīng)理人才市場(chǎng)選拔聘用公司高層管理人員。目前，我國(guó)不少公司的高管人員仍按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事錄用方式產(chǎn)生，使得企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的使用缺乏科學(xué)的考核。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，將對(duì)公司治理機(jī)制和公司價(jià)值產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。上市企業(yè)只有真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)主體多元化，股權(quán)過于集中和流通股過于分散的現(xiàn)象才能得到有效緩解。另外，優(yōu)化上市企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)公司治理的良性循環(huán)。健全公司治理，既要保證出資人到位，又要保持公司經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性；既要實(shí)現(xiàn)全體股東利益，又要敢于拒絕控股股東的不當(dāng)干預(yù)；既要保證公司經(jīng)營(yíng)效率，又要制約經(jīng)理人員濫用職權(quán)，避免和防止“內(nèi)部人控制”、大股東損害小股東利益。企業(yè)應(yīng)按照《公司法》、《上市公司準(zhǔn)則》等健全股東 大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理班子等機(jī)構(gòu)，制訂和完善《公司章程》以及相關(guān)的工作規(guī)則，使其各司其職，建立良好的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力有效制衡。 三、完善公司治理，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）健全公司治理，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境 １． 建立良好的公司治理機(jī)制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度的核心，完善公司治理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和規(guī)范運(yùn)作的首要任務(wù)。第五，企業(yè)環(huán)境不斷發(fā)展變化，風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究與應(yīng) 用相對(duì)滯后，使企業(yè)喪失一些發(fā)展良機(jī)。第三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn)，缺乏資源調(diào)劑和資本核算機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)信息不能有效利用。主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不全面，風(fēng)險(xiǎn)管理觀念淡薄，表現(xiàn)為重經(jīng)營(yíng)輕管理，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是一個(gè)立體框架模式的組織體系，不僅包括公司最高決策者用來授權(quán)與指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種方式方法，也包括企業(yè)內(nèi)部控制的各種程序和步驟，還包括為對(duì)市場(chǎng)等外部環(huán)境控制和評(píng)價(jià)而制定的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，可以改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)決策，增進(jìn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的精確性。因此，公司利用《框架》，既能滿足對(duì)內(nèi)部控制的需求，亦能向更完善的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程推進(jìn)?！犊蚣堋吠卣沽似髽I(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這一更寬泛的主題作了更全面的關(guān)注。 2021 年 9月 ,COSO 委員會(huì)在《內(nèi)部控制 — 整體框架》的基礎(chǔ)上 ,正式發(fā)
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