企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)-公司戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-22 23:25本頁面
【正文】 42 進入的規(guī)模與贏利能力之間的關系 43 ? 收購的好處 ? 當企業(yè)實行多元化而又缺少重要的競爭力支持時 ? 當速度非常重要時 ? 被認為比內部創(chuàng)業(yè)風險更小 ? 產業(yè)進入壁壘很高時的一種選擇 收購是實施水平整合的主要方法 : 44 ? 收購的缺陷 ? 整合被收購企業(yè)難度很大 ? 很難對價值鏈和管理活動進行整合 ? 被收購企業(yè)高級管理人員和員工可能流失 ? 對收購的經濟收益估計過高 ? 過高估計收購可能帶來的競爭優(yōu)勢和價值增加 ? 為目標企業(yè)支付過高的代價 ? 收購代價太大 ? 為上市公司支付股票溢價 ? 溢 價令預期的價值創(chuàng)造化為烏有 ? 事先調查不力 ? 不清楚被收購企業(yè)商業(yè)模式的弱點 有充分的證據表明許多收購未來分行價值或實現預期的收益 : 45 ? 合資企業(yè) 好處 : ? 有助于避免從頭開始建立新企業(yè)的風險和成本 ? 與另一家擁有互補技能和資產的企業(yè)合作可以提高成功的機會 缺陷 : ? 成功之后要和他人分享利潤 ? 合作伙伴間分享控制權 – 經營意見的分歧可能導致企業(yè)失敗 ? 可能將關鍵的技術訣竅泄漏給合作方 46 謝 謝！ 47 。 ? 巧用競爭力 31 當不同產業(yè)的兩個或多個業(yè)務單位共享制造設施 、 分銷渠道 、 廣告宣傳以及研發(fā)成本時 ， 它們可能實現范圍經濟 : 1. 跨業(yè)務共享資源的企業(yè)所投入的資金按比例來說要少于不能共享的企業(yè) 2. 資源分享能夠帶來范圍經濟 在不同產業(yè)中的一個或更多個業(yè)務單位間分享資源和能力以實現范圍經濟 只有當企業(yè)現有的一個或多個價值創(chuàng)造職能的活動與新活動之間存在重大共性的時候，才有可能達到范圍經濟的多元化。公司層面相關性 : 傳遞公司 核心競爭力 ? 價值不確定 ? 價值降低 26 價值創(chuàng)造的多元化戰(zhàn)略 : 經營層面和公司層面的相關性 27 ? 在現有的業(yè)務間轉移競爭力 ? 運用競爭力創(chuàng)建新的業(yè)務 ? 通過分享資源實現范圍經濟 ? 利用產品捆綁 ? 利用多元化在一個或多個產業(yè)中控制競爭 ? 發(fā)揮基本的組織競爭力 ， 提高所有業(yè)務單位的績效 多元化企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑 : 當企業(yè)出現自由現金流之后 ， 管理者往往會考慮實行多元化 – 自由現金流是超過對現有業(yè)務進行再投資部分所剩余的現金 。業(yè)務之間無聯系 24 多元化的層次及類型
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