【正文】 需的時間，這 是從（ A）性能標(biāo)準(zhǔn)高資源的性能。（ A） 2,000 6 297. 某公司 2月份做預(yù)算時所估計的利率比 3月份實(shí)際利率高，所以財務(wù)費(fèi)用比預(yù)計少，這屬于（ C ）造成的預(yù)測差異。 (D)有效庫存 295. 某電器公司董事會提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為 40000 臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（ B）。 293. 某倉庫在評估它的資源性能時，庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（ D）性能標(biāo)準(zhǔn)。(D)302021 292. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的 家庭數(shù)量； Y:人均收入。(D)302021 291. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 (A)簡介 290. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 (B)追隨者 289. 描述項(xiàng)目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等。不過公司 這樣安排總有它的道理，所以我愿意嘗試。在此決策中李生采用的決策技巧是（ C）。（ D）做適合自己的計劃是很重要的 286. 每一種任職資格都有其核心行為和（ B）。 (B)統(tǒng)計需求分析法 285. 每個人都能從他們自己的計劃中獲益，但是對某個人有益的計劃，對另外一個人就未必。 B)與該工作直接相關(guān)的職責(zé) ，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（ D）特點(diǎn)。（ B）頭腦風(fēng)暴法 280. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)包括（ A）。李總采用的這種方法是（ C）。 (D)時間－序列分析法 277. 李總近期要開展一個新項(xiàng)目，他打算對項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，他首先應(yīng)該（ C）。 275. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會遇到很多方面的問題，其人的問題在于其（ 不確定性 ）。（ C）生產(chǎn) 273. 老錢是某工廠車間主任，他所管轄的是流水線上工作的人員，你認(rèn)為老錢更應(yīng)該運(yùn)用（ D）理論對他們進(jìn)行管理。（ D） 271. 庫存可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（ C）。 (A)競爭對手 269. 控制是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。 (C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎勵以免員工自滿 267. 客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”的是（ B）。 (D)社會的 265. 客戶關(guān)系管理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念的說法不正確的是（ C）。 (D)社會的 264. 可能會致公司發(fā)生革的因素稱為 PETLE 因素。 (B)經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的 263. 可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE 因素 。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 262. 可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE因素。 (A)為項(xiàng)目列出問題表 260. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（ D）指標(biāo)。（ A）日本豐田 258. 決策時須能夠預(yù)先別和分析遇到的風(fēng)險，這樣做的目的是（ B）。①將得出的各個風(fēng)險程度加在一起，然后把這個實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個值越接近，風(fēng)險就越大②按照列出的問 題對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按 15進(jìn)行等級鑒定， 1 代表最好的結(jié)果， 5 代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按 1— 5 進(jìn)行評定， 1 代表非常不可能， 5 代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個乘積代表每種情況的風(fēng)險程度 (C)②③④① 256. 經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（ B）。 (B)列出問題的影響程度 254. 進(jìn)行風(fēng)險評估時，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（ B）。面對這種情況，黎總應(yīng)該采取（ A）以開辟屬于自己的市場空間，達(dá)到盈利的目的。 B、生產(chǎn)的效率 251. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測未來需求的方法是（ A）。（ D）通過目標(biāo)來檢測成功 249. 甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本 5 中不屬于其直接成本的是（ A）。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報表 247. 計劃是資源管理 流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。（ D）資源的稀缺和資源的多種用途 245. 計劃和預(yù)算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（ C）。 ，不能記入會計賬簿中，但是，它卻可以提供一種（ D）。（ D）持續(xù)改進(jìn) 242. 火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。這屬于（ A ）造成的預(yù)測逆差。（ D）其他都是 239. 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（ B）。這說明變革的推動者要想在變革的過程中贏得支持和參與，需要（ C）。 (A)召集一定數(shù)量的人員在一個房間里開會 236. 赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為（ D）。這說明在做預(yù)算時，應(yīng)該（ D）。如果過程中 的自然偏差超過了容錯范圍，則處理能力（ B）。如果處理能力（ B），則表示過程中的自然偏差超過了容錯范圍。（ A）以客戶為中心 231. 國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革的（ D）因素。 (B)組織 229. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（ D）。 (C)瑣碎問題 227. 管理者在工作中經(jīng)常會遇到很多問題，這些問題不包括（ D）。 (A)常規(guī)型 225. 管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時供貨屬于（ B）。 (A)常規(guī)型 224. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。 (D)估計需要多少人和多長時間 223. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。 (B)估計需要多少人 221. 管理者對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ B）。（ C）機(jī)器設(shè)備成本 219. 管理者必須對計劃做出承諾，這是因?yàn)椋?B）。 (D)它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到合適的地方 217. 關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（ D）。（ A）這一比率反應(yīng)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 214. 關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等） 215. 關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（ B）。 212. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是（ A）。 210. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（ A 各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣 ）。 208. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（ D 不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可 ）。 206. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（ C 人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向 ）。 204. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是（ D 需要各個部門共同推行 ）。 202. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）的要素，說法不正確的是（ C TPM 只需要生產(chǎn)部門和財務(wù)部門共同推進(jìn) ）?！霸诖_定企業(yè)利潤水平的時候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是（ A 企業(yè)互利價值觀 ）。 199. 關(guān)于企業(yè)的短期負(fù)債和長期負(fù)債的說法不正確的是（ B短期負(fù)債的利率通常比長期負(fù)債的利率要高 ）。 197. 關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo)，描述不正確的是（ C 組織是否對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查 ）。 195. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說法正確的是（ D 以一個事 物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意 ）。 193. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報告的會計種類是（ B 成本會計 ）。 191. 關(guān)于財務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（ D 財務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財務(wù)控制 ）。 189. 關(guān)于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系說法錯誤的是（ A 財務(wù)預(yù)測需要以財務(wù)預(yù)算為前提 ）。 187. 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（ D 可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距 ）。這個時候參加會議的人員應(yīng)遵守的原則是（ B 暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無須評論 ）。 183. 公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動有很多益處，不屬于這些益處的是（ A 最大限度減少各個層次之間不良的和錯誤的信息傳遞 ）。 181. 工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不正確的是（ D 工作任務(wù)書只是針對項(xiàng)目成員編寫的，不可以設(shè)計供應(yīng)商的工作任務(wù)書 ）。 179. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（ B④②①③ ）。 177. 工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（ B 工作的任務(wù) ）。 ，項(xiàng)目中的成本和效益相等時，盈虧平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時的（ D 銷售量（額） ）。 173. 根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（ D 各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行 ） 。 171. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問題的決策類型是（ D 常規(guī)型 ）。 169. 根據(jù) SWOT 分析法，（ A 組織戰(zhàn)略 ）角度可以用來分析團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境。 167. 根據(jù) 6δ標(biāo)準(zhǔn)，測試出的處理能力 如果為 1，則表示（ A容錯范圍與過程的自然偏差一樣 ）。高先生的生活很充實(shí)也很愉快，這說明高先生能夠保持（ 生活和工作 ）之間的平衡。 165. 高先生總是能夠在上班的時間集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動。 163. 符合客戶需要的、能給客戶帶來價值的商品庫存稱為（ 有效庫存 ）。 161. 非正式的評估只有建立在（ 溝通 ）前提下才能奏效。 159. 對于一個蔬菜種植基地來說，（ 土地 ）是它的主要資源。、 157. 對于私營企業(yè)來說，不同的人員對變革會有不同的影響、起到不同的作用，一般來說，（ 政府官員 ）不會影響到企業(yè)的漸進(jìn)式變革。 155. 對于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標(biāo)是不一樣的，不管哪一種目標(biāo)，對企業(yè)中其他所有的因素與這個目標(biāo)的關(guān)系，下面說法正確的是（ 其他所有的因素都高于這一目標(biāo) ）。（ D）其他都包括 154. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān) 鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）輔助手段。 151. 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是（ 生產(chǎn) ）。 149. 對學(xué)習(xí)周期的各個階段都賦予（ D）的權(quán)重，就不會對學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。 147. 對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估的第一步是為項(xiàng)目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題 表范圍內(nèi)的是（ 供應(yīng)商一直以來供貨及時 ）。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（ 執(zhí)行和評估 ）步驟。 144. 對企業(yè)而言，效益與安全是（ 相輔相成的 ）。 142. 抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點(diǎn)的是（ 人們公開反對 ）。 策略是下面（ 控制需求計劃 ）制訂資源需求計劃時所使用的方法。 138. 當(dāng)我們找到問題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（ D）。 136. 大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（ 正態(tài) 分布 ）。 (D)災(zāi)難性的 135. 達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)。 (B) 133. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（ 訂購時間 ）。 131. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實(shí)施 機(jī)制）創(chuàng)新管理指標(biāo)。 (D)其它選項(xiàng)都 是 129. 創(chuàng)新管理的最后一個階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對其前四個階段的正確排序是（ ②③①④ ）。 127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（ 其它選項(xiàng)都是 ） (D) 128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。 125. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。 (A) 123. 創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（ 焦點(diǎn)法 ）。 C、項(xiàng)目收尾 121. 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項(xiàng)目報告還應(yīng)包括（ 成果、建議、附錄 ）。 119. 成本 效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法， 關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（ 成本 效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮 ）。 117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計算公司成本時，該公司適合使用（ 總體成本 ）模式。 115. 昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了 1200 元，