【正文】 都一致）（ 3）公正原則 （ 4）誠實信用原則 ：（簡答） (1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目。 （ 4）推行招標投標制度有利于促使市場經(jīng)濟體制的進一步完善 。 （ 2）通過推行招標投標制度，有利于價格真實反映市場供求狀況，真正顯示企業(yè)的實際消耗和工作效率，使實力強、素質(zhì)高、經(jīng)營好的承包商的產(chǎn)品更具競爭力，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。它包括建設(shè)活動中所發(fā)生的行政管理關(guān)系、經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系及其相關(guān)的民 事關(guān)系。 ：（多選） 建筑市場的主體：（ 1）建筑產(chǎn)品需求者（ 2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者 —— 建筑企業(yè)。 ：（名詞解釋） 建設(shè)項目按計劃文件規(guī)定的內(nèi)容和標準全部完成，并按規(guī)定將工程內(nèi)外全部清理完畢后稱為竣工。 ，非生產(chǎn)性建設(shè)項目。 3）質(zhì)量約束：建設(shè)項目要達到預(yù)期的要求，就必須在質(zhì)量方面加以限制。（ 6）開發(fā)與實施的漸進性：每個項目都是獨特的 因此其項目的開發(fā)必然是漸進的，不可能復(fù)制通用的模式。 （ 4）項目活動的整體性：項目中的一切活動都是相互聯(lián)系的構(gòu)成一個整體。（單，多選） 工程招投標與合同管理復(fù)習范圍 題型 20個， 20分 5個 10分 3名詞解釋 5個， 20分 5個， 25分 3個 30分 第一章 緒論 1. 項目具有的一些共同特征（簡答）： （ 1）一次性 :一次是項目與 活動的最大的區(qū)別（ 2）獨特性：每個項目都是獨特的，可能是項目提供的成果有自身的特點。 代理種類：委托代理，指定代理，法定代理。主要條件是： 重大誤解，顯失公平，欺詐脅迫等違背他人意思。要在書上細看。案例必須出。 綜合評估法的實際運用在書上仔細看。緊急情況下工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)預(yù)執(zhí)行。工程師在承包人提出確認要求后 48 小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在 48小時內(nèi)給與書面確認，承包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。 2商務(wù)性評價：修改的原則是如果用數(shù)字表式的數(shù)額和文字表式的數(shù)額不一致時，以文字為準，當單價和工程量的乘積和合價不一致時候，以單價為準，若評標委員會認為是有明顯的小數(shù)點錯位，此時以標出的合計為準，并修改單價。 2固定總價合同適用情況：工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境變化小，工程條件穩(wěn)定合理、工程設(shè)計詳細工程任務(wù)明確、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小、投標期寬裕，承包人可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場等、合同條件雙方權(quán)利和義務(wù)十分清楚。 承包人的義務(wù)：完成施工圖配套設(shè)計；提供進度表；向發(fā)包人提供辦公場所；遵守環(huán)境安全衛(wèi)生要求； 對已完成工程實施保護；對地下管線和文物保護，其他有關(guān)規(guī)定。 1留置的法律特征： 它是一種從權(quán)利 它屬于他物權(quán)、 它是一種法定擔保方式，它依法規(guī)定而產(chǎn)生，而非以當事人之間的協(xié)議而產(chǎn)生， 合同解除的條件：因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的、在履行屆滿之前，當事人一方 明確表式或者以自己的行為表式不履行主要債務(wù)、當事人一方延遲履行主要債務(wù)，經(jīng)催在合理期限仍未履行、當事人一方延遲履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同、法律規(guī)定的其他情形。 1簡述技術(shù)標編制的要求 答：雖然和施工組織設(shè)計內(nèi)容是一致的，但在編制要求上卻有一定差 別。 1對投標聯(lián)合體的資格審查應(yīng)滿足哪些要求？ 答： 1）每個成員需要單獨參加資格預(yù)審； 2）在提交資格審查有關(guān)資料時，需要附上聯(lián)合體協(xié)議 規(guī)定各自承擔的責任；3）每個成員都必須具備執(zhí)行它所承擔工程充足的經(jīng)驗和能力； 4）指定一個聯(lián)合體成員作為主辦人，代表所有聯(lián)合體成員接收指念，負責整個合同的全面實施。 簡述招標投標管理機構(gòu)的職責 答：建設(shè)工程報建登記；發(fā)放招標資質(zhì)證書，標底編制；接收招標人的申請書對招標方式審查；對招標變更審批；投標人資質(zhì)審查；招投標活動全程監(jiān)督，對開標評標，定標活動現(xiàn)場監(jiān)督；核發(fā)中標通知書；查處招投標的違法行為 招標的方式：公開招標、邀請招標、議標、兩階段招標。 法律規(guī)定哪些項目發(fā)包必須經(jīng)過投標？ 答：大型基礎(chǔ)設(shè)施公共事業(yè)，全部或部分施工國有資金或融 資，國際組織或外國貸款援助資金 。 建設(shè)項目管理和施工項目管理有什么區(qū)別？ 答：管理任務(wù)：施工項目管理（生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤） 建設(shè)項目管理（取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)） 管理內(nèi)容：施工項目管理（從投標到交工為止的全部生產(chǎn)組織和管理及維修） 建設(shè)項目管理（ 投資周期和建設(shè)全過程） 管理范圍：施工項目管理（合同范圍內(nèi)施工） 建設(shè)項目管理（可研報告內(nèi)全部內(nèi)容） 管理主體：施工項目管理（施工企業(yè)） 建設(shè)項目管理（建設(shè)單位或其咨詢單位） 施工管理的程序：編制項目管理規(guī)劃大綱 編制投標書進行投標 簽訂施工合同 選定項目經(jīng)理 組建項目經(jīng)理部 簽訂項目管理目標責任書 編制項目管理實施規(guī)劃 項目開工前準備 施工期間管理 竣工結(jié)算、清理各種債務(wù)等資料 進行經(jīng)濟分析 做出 項目管理總結(jié)報告 項目管理工作考核評價 根據(jù)項目管理目標責任書進行獎罰 項目經(jīng)理部解體 項目回訪保修 建立風險機制，需要做好哪些方面的工作： 1）、完善企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的制度，這是風險機制發(fā)生作用的條件 2）、是把企業(yè)推向市場使企業(yè)的利益同市場實現(xiàn)成果聯(lián)系起來， 3）、實行企業(yè)破產(chǎn)制定破產(chǎn)是高層次的作用形式。 三 、簡答題 項目的特征有哪些？一次性、獨特性、明確性、整體性、臨時性和開放性、漸進性。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。 3 專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對 通用條款 的具體化、補充或修改。 3 合同 終止指合同當事人 雙方 在合同關(guān)系建立以后，因一定的 法律事實 的出現(xiàn)，使合同確立的權(quán)利義務(wù)關(guān)系消滅。 3合同變更指有效成立的合同在尚未履行或未履行完畢之前，由于一定 法律事實 的出現(xiàn)而使合同內(nèi)容發(fā)生改變。 3質(zhì)押也稱質(zhì)權(quán)，就是 債務(wù) 人或第三人將其動產(chǎn)移交 債權(quán) 人占有，將該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔保，當債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法就該動產(chǎn)賣得價 金優(yōu)先受償。是指保證人和債權(quán)人約定，當債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔責任的行為。 2合同擔保指合同當事人依據(jù)法律規(guī)定或雙方約定，有債務(wù)人或第三人向債權(quán)人提供的以確保債權(quán)實現(xiàn)和債務(wù)履行為目的的措施。 2 所謂承諾，是指受要約人同意要約的意思表示。 2要約是當事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。 2行紀 合同 是行紀人以自己的名義為委托人從事貿(mào)易活動，委托人支付 報酬 的合同。 不當?shù)美母拍睿簺]有合法根據(jù)，取得不當利益并造成他人損失的法律現(xiàn)象。 1訴訟時效中止是指在 訴訟時效期間 的最后 6個月內(nèi)，因不可抗力或者其他障礙不能行使請求權(quán)的，訴訟時效中止， 1訴訟時效的中斷是指 訴訟時效的事由包括提起訴訟（起訴）、當事人一方提出要求（請求）或者同意履行義務(wù)（承諾）而中斷。 1時效：時間上的效力。 1 法律關(guān)系的客體：是指經(jīng)濟法主體權(quán)利和義務(wù)所指向的對象。 投標保證金：是招標人為了防止發(fā)生投標人不遞交投標文件，遞交毫無意思或未經(jīng)充分考慮的投標文件，投標人中途撤回投標文件或中標后不簽署合同等情形發(fā)生的一種擔保形式。 兩階段招標：是指工程招標投標時將技術(shù)和商務(wù)標分階段評選先評技術(shù)標，被選中技術(shù)標的單位才有權(quán)參加商務(wù)標的競爭。 項目總承包招標：選擇項目總包人的招標。 投標：是投標人根據(jù)招標文件的要求，提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的辦法、措施和報價，競爭取得業(yè)務(wù)承包權(quán)的活動。 二、名詞解釋 項目：一種在規(guī)定的時間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作 項目后評價：是指已經(jīng)完成的項目的目的，執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行的系統(tǒng)客觀的分析，通過項目活動的檢查的檢查總結(jié)，確定項目預(yù)期的目標是否達到項目是否合理有效、項目的主要指標是否實現(xiàn)。 按索賠的目的或生產(chǎn)要求分類：工期延長索賠，費用索賠 按 索賠的依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠，合同外索賠 按索賠有關(guān)當事人分類：承發(fā)包人之間的索賠，總承包與分包商索賠，承包人與供貨商索賠，承包人與保險公司索賠 按索賠合同主從關(guān)系分類：工程承包合同索賠，從屬合同的索賠 按索賠的處理方式分類：單項索賠，總索賠 按索賠的管理策略上的主動性分類：索賠，反索賠 3索賠證據(jù)：招標文件，設(shè)計交底，工程師簽證，會議紀要，現(xiàn)場情況實錄，工作日志備忘錄，送電送水數(shù)量記錄，停電停水日期、恢復(fù)施工的日期，工程預(yù)付款，進度款的記錄，圖紙變更記錄，施工照片記錄，氣象記錄，驗收技術(shù)鑒定報告，材料采 購訂貨憑證，會計核算資料，造價資料，各項往來的信件，指令，信函等。 3 風險控制的具體方法： 1） 熟悉和掌握有關(guān)工程施工階段的法律法規(guī)、 2）深入研究和全面分析招標文件、 3）簽訂完善的施工合同、 4）掌握要素市場價格動態(tài)、 5）管理分包商，減少風險事件、 6）在履行合同中分析工程風險。 3按計價方式分類的施工合同類型有哪些：施工合同分總價合同、單價合同、成本補償合同。承包人接到竣工結(jié)算價款后 14 天內(nèi)將竣工工程支付發(fā)包人。 2工程可以延期的情況有哪些：發(fā)包人未能按照 專用條款的約定提供圖紙和開工條件；發(fā)包人未在規(guī)定時間支付預(yù)付款、進度款致使施工不能正常進行；工程師未按約定提供所需的指念批準使得工程不能進行；設(shè)計變更使得工程量增加；一周內(nèi)非承包人原因停電、停水、停氣超過 8小時；不可抗力；專用條款中約定或工程師同意順延的其他情況。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。（重點細看） 2合同文本的構(gòu)成