【正文】 本手冊試驗、檢驗管理部分。其中沉降觀測又被作為施工紀(jì)錄。項目部應(yīng)按照分公司技術(shù)部門的要求配合課題組完成現(xiàn)場的試驗，包括提供試驗條件，協(xié)助儀器設(shè)備的安裝、拆除，讀取、整理試驗數(shù)據(jù)等，項目部課題組成員還要參加試驗方案的研究、實施，試驗數(shù)據(jù)的整理、討論和分析等工作。 2）施工試驗分為三類：創(chuàng)新研究試驗，為設(shè)計提供參數(shù)試驗、過程檢測試驗。 對于按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求須作抽檢的原材料產(chǎn)品，進(jìn)場后由材料員及時通知項目經(jīng)理，由項目部負(fù)責(zé)人與工程質(zhì)監(jiān)員取得聯(lián)系，由質(zhì)監(jiān)員聯(lián)系檢測站現(xiàn)場抽樣，建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程負(fù)責(zé)人參加。 對于按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求須作復(fù)驗的原材料產(chǎn)品，進(jìn)場后由材料員及時通知質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由試驗員負(fù)責(zé)根據(jù)批次、數(shù)量做出檢驗計劃并在建設(shè)單位或監(jiān)理方見證下按規(guī)定取樣（見證取樣），填寫 “檢驗、試 驗 ”委托單，送指定實驗室。 16 試驗與檢驗 1）對原材料和半成品，項目經(jīng)理部預(yù)算人員提出種類、數(shù)量、規(guī)格要求，專業(yè)總工提出材料性能指標(biāo)要求，材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料按照相應(yīng)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，必要時質(zhì)量員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員一并參加檢查。 施工員、質(zhì)量員、安全員、測量員、實驗員等負(fù)責(zé)按照技術(shù)交底進(jìn)行本人職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排、實施、檢查。 技術(shù)交底 技術(shù)交底是讓工程項目的實施或操作人員熟悉工程特點、設(shè)計意圖、施工組織意圖、技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)保要求、施工措施等的重要環(huán)節(jié)，無論實施對象歷經(jīng)時間長短、工作量多少均應(yīng)交底。常見的過程技術(shù)準(zhǔn)備分類見表 。 施工過程技術(shù)管理的內(nèi)容主要有：過程技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底；試驗與檢驗；過程檢查與驗收；應(yīng)急與糾正等。 3 相關(guān)文件 4 記錄 CNQCZD00601 施工組織設(shè)計（施工方案）評審意見 12 CNQCZD00602 13 施工組織設(shè)計、施工方案評審 簽到簿 14 CNQCZD00603 方案評審或論證專家簽到表 15 1 范圍 本辦法適用于集團(tuán)股份公司簽約的國內(nèi)工程項目。如需對施工組織設(shè)計或施工方案做較大修改時，應(yīng)執(zhí)行上述規(guī)定。如與原方案變動較大時，應(yīng)及時上報分公司總工室，提請修改并重新審批，經(jīng)審批后方可實施。 分公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理應(yīng)檢查和督促項目部按照施工組織設(shè)計的要求組織施工；分公司總工應(yīng)檢查、指導(dǎo)項目部按照施工組織設(shè)計中技術(shù)方案的要求組織施工。 實施 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目部的成員按照施工組織設(shè)計和施工方案的要求進(jìn)行施工，項目總工也應(yīng)對施工方案的實施進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 施工組織設(shè)計與方案的實施與管理 學(xué)習(xí)和交底 通過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理和項目總工組織項目部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對項目部成員和分包 11 商進(jìn)行交底，分公司總工參加 Ⅰ 級以上施工組織設(shè)計的交底，詳見《技術(shù)交底管理》。分公司的安全和質(zhì)量部門應(yīng)參加對工程安全和質(zhì)量影響重大的施工方案的評審，集團(tuán)股份公司的質(zhì)量安全環(huán)保部應(yīng)參加特級項目中此類方案的評審。施工組織設(shè)計評審時，各部門的職責(zé)分工見表 。分公司經(jīng)理應(yīng)參加重大工程項目的施工組織設(shè)計評審。 集團(tuán)股份公司項目管理部、質(zhì)量安全環(huán)保管理部、經(jīng)濟部參加特級項目施工組織設(shè)計的評審，分公司相應(yīng)部門也 應(yīng)派員參加評審。 經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案方可報監(jiān)理審批。 項目部將評審?fù)ㄟ^的施工方案的書面和電子版資料報分公司總工 室備案，并將對安全影響重大的施工方案（見《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條）報分公司安全處備案。 項目部將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的書面和電子版資料報分公司總工室備案，特級項目還應(yīng)報集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部備案。 評審程序：匯報 → 答疑 → 提出問題 → 形成評審意見。 為了便于了解現(xiàn)場情況，施工組織設(shè)計和方案的評審一般應(yīng)在工地上進(jìn)行。 專項施工方案編制完成后，項目部應(yīng)將編寫計劃中要求評審的方案及時上報分公司總工室，由分公司總工室組織評審，見表 。其中，由集團(tuán)股份公司分包工程施工方案的編寫應(yīng)符合《施工組織設(shè)計與施工方案編寫標(biāo)準(zhǔn)》的要求。 3）專項施工方案編寫的內(nèi)容和格式應(yīng)符合集團(tuán)股份公司《施工組織設(shè)計與施工方案編寫標(biāo)準(zhǔn)》的要求。 施工方 案的編寫 1）專項施工方案是在施工組織設(shè)計已選擇方案的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)一步的研究和編寫。對于大型公共建筑等安裝項目較多的工程需編寫機電安裝工程施工組織設(shè)計，由項目部分管安裝的經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。對不能確定的問題應(yīng)及時上報分公司總工室，共同研究解決。 施工組織設(shè)計與方案的編寫 施工組織設(shè)計的編寫 項 目經(jīng)理是施工組織設(shè)計編寫的負(fù)責(zé)人，項目總工是編寫人。 2）由集團(tuán)股份公司分包的專項工程，項目部應(yīng)依據(jù)方案的類別和施工方案編寫計劃的要求，安排方案的研究論證。按照方案編寫計劃要求 ，部分重點、難點和新技術(shù)應(yīng)用方案應(yīng)由分公司總工室上報集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部，組織集團(tuán)內(nèi)外的專家共同參加研究論證。 3）項目策劃研究的主要內(nèi)容：施工部署，重大的設(shè)計問題，重點、難點施工方案。分公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理、工程管理部門 、合約部門的人員應(yīng)參加項目的策劃研究，分公司經(jīng)理應(yīng)參加重大工程項目的策劃研究。 工程項目的策劃、研究 1）項目部進(jìn)場后，項目經(jīng)理即應(yīng)組織項目部的成員研究、討論施工部署和關(guān)鍵技術(shù)方案，并將研究形成的初步意見上報分公司總工室，由分公司總工按照工程的類別安排工程項目前期的策劃研究。 施工組織設(shè)計與施工方案的編寫準(zhǔn)備 資料準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計編寫前，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部的人員準(zhǔn)備并學(xué) 習(xí)相關(guān)的資料文件，主要包括：招投標(biāo)文件，施工合同，圖紙，規(guī)范、規(guī)程，集團(tuán)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法等。 8 2） A 類施工方案包括：對結(jié)構(gòu)和施工安全影響較大的，或?qū)こ痰墓て诤统杀酒痍P(guān)鍵性作用的，以及在集團(tuán)范圍內(nèi)首次應(yīng)用的新技術(shù)方案。項目部應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計的類別對其進(jìn)行管理，見表 。除地下工程施工組織設(shè)計外，其余專項施工組織設(shè)計均按照專項施工方案進(jìn)行管理。群體的住宅、公共建筑、工業(yè) 建筑要編制施工組織總設(shè)計，其中單體的工程要編制單位工程施工組織設(shè)計。 本辦法包括施工組織設(shè)計與施工方案的研究、論證、編寫、評審，以及貫徹實施過程中的管理規(guī)定。由項目部或?qū)I(yè)分包單位進(jìn)行深化設(shè)計的圖紙（如：預(yù)應(yīng)力工程，鋼結(jié)構(gòu)工程），必須經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)后方可實施。 5）對由業(yè)主或設(shè)計提出的能導(dǎo)致施工質(zhì)量、安全問題或延誤工期的變更，項目部應(yīng)發(fā)文向業(yè)主、監(jiān)理闡明原因和項目部的態(tài)度。 4）遇重大設(shè)計變更（如：結(jié)構(gòu)形式變更、建筑面積變更等），項目部應(yīng)及時通知分公司技術(shù)及造價合約部門。 2）項目部在接到變更文件后，經(jīng)項目總工審核后，由資料員負(fù)責(zé)發(fā)放至各專業(yè)施工技術(shù)員、預(yù)算員、分包單位技術(shù)人員處。由業(yè)主將設(shè)計單位及業(yè)主共同簽字的變更文件發(fā)往監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師簽字后，再由監(jiān)理單位發(fā)往施工單位。專業(yè)技術(shù)人員、分包隊伍技術(shù)人員、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。 9）會審記錄發(fā)送單位包括：建設(shè)單位（業(yè)主），設(shè)計單位，監(jiān)理單位。 8）會審記錄的發(fā)送。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） ③ 會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。 ： ① 建設(shè)單位和施工單 位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。 （要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 6）根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工過程也可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。 5）會 審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。 4）會審分 “專業(yè)會審 ”和 “綜合會審 ”，以解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工 5 配合問題。 3）圖紙會審一般應(yīng)在開工 14日內(nèi)進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。 Ⅰ 級以上或技術(shù)難度大的工程項目，需通知分公司技術(shù)、預(yù)算部門的人員一起參加。 2）圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及專業(yè)分包單位各相關(guān)人員參加。 圖紙會審 1）圖紙會審目的。 13）設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方 案。 11）審學(xué)施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 9）審學(xué)建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 7）審學(xué)圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 5）審學(xué)施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計 與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。平面圖、大樣圖之間有無矛盾；圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相