【正文】 2）保修期內(nèi)主要工作內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的維修、制定維修方案等。 。 5）分項工程施工前均要先做出樣板，由項目總工組織驗收，通過后再大面積進行施工。 5）安全教育與培訓。 本辦法包括自工程開始至竣工驗收整個過程中，項目部的質(zhì)量和安全技術(shù)管理工作。新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新設備首次應用，在工程所作的試驗。 過程檢測試驗 1）過程檢測試驗是指各分部分項工程施工過程及成型后，為保證質(zhì)量所進行的各種檢測和試驗。 4）不合格材料不準使用，如供料確有困難需降級使用或代用時，由項目部總工審核，提出使用（代用）措施，報分公司總工程師批準，并且要征得業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的認可，出據(jù)書面 材料后再使用。 2 試驗與檢驗內(nèi)容 試驗與檢驗的項目見表 。 5）新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的操作要求。 5）保證質(zhì)量、安全、 工期的技術(shù)組織措施。A、 B類專項施工方案的分類詳見本手冊《施工組織設計與方案管理》部分。 3 相關(guān)文件 20 1 范圍 本管理辦法適用于集團公司簽約的所有工程項目。 。 屋面防水 屋面防水的重點有：防水材料選用、保溫層排氣孔設置、防水層成品保護、（淋）蓄水實驗、上人屋面面層合理分格。可按以下程序處理問題： 問題調(diào)研 → 原因分析 → 研究制定處理方案 → 按確定的處理方案進行處理 → 問題處理完畢后，對處理結(jié)果嚴格檢查、鑒定，上報有關(guān)部門 遇到重大變更（包括地基類、設計類、深化調(diào)整類），項目部應及時上報主管部門和技 術(shù)部門，不得擅自調(diào)整施工組織設計（方案）或沒有施工組織設計（方案）變更即自行施工。 5）在施工過程中，對各工序隱蔽前必須進行中間檢查驗收，并做出隱蔽工程驗收記錄。工作完成后報分公司驗收，由項目總工組織總結(jié)，并形成書面資料。 創(chuàng)新研究試驗是指國家、省、市、集團股份公司結(jié)合工程項目進行課題研究所 作的試驗。其它詳見本手冊技術(shù)交底部分。 施工過程技術(shù)管理是指在施工準備階段之后、工程竣工驗收階段之前、工程開工到工程實體形成期間的技術(shù)管理。對不 執(zhí)行施工組織設計或施工方案而造成重大事故及損失者，要按照集團股份公司的相關(guān)規(guī)定追究其責任。其他類別施工組織設計的評審由分公司的相關(guān)部門派員（同特級項目）參加。各分公司總工室應將已批準的施工組織設計統(tǒng)計匯總，并于每季度的月初報集團股份公司技術(shù)開發(fā)與管理部。 施工組織設計與方案的評審 程序和方法 施工組織設計編制完成后，項目部應及時上報分公司總工室，由分公司總工室根據(jù)工程類別的不同組織評審，見表 。 地下工程施工時，如上部結(jié)構(gòu)圖紙尚未完成，可先編寫地下部分施工組織設計，待地下混凝土結(jié)構(gòu)施工時，再編寫整個工程的施工組織設計。 9 施工方案的研究論證 1）項目總工應依據(jù)施工組織設計中方案編寫計劃的要求將對工程影響重大的施工方案上報至分公司總工室，由分公司總工室組織相關(guān)的人員進行研究論證，以優(yōu)化方案取得較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。 3） B類施工方案：除 A類施工方案之外的其他方案，由項目總工安排分管施工技術(shù)員編寫，項目總工審批。 2 管理辦法 施工組織設計與施工方案的分類 施工組織設計 1）按照工程的性質(zhì)可以分為施工組織總設計，單位工程施工組織設計，專項施工組織設計。 3）項目總工應根據(jù)設計變更及時組織有關(guān)人員研究并調(diào)整施工方案或施工組織設計，商務經(jīng) 理根據(jù)變更和調(diào)整后的施工方案與監(jiān)理、業(yè)主洽商工期和經(jīng)濟的索賠。蓋章生效的圖紙會審記錄由專業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，項目總工簽字后由資料員發(fā)送。 7）會審記錄包括以下內(nèi)容： （分階段會審時要標明分項工程階段）。對工程制約大及難解決的設計問題，項目部應報 請業(yè)主組織專家論證會進行研討，并形成論證報告。 12）對設計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。 4）審學施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。項目部各專業(yè)施工人員、預算員、質(zhì)檢員，以及專業(yè)分包的技術(shù)人員均參加圖紙的審學。 4 相關(guān)文件 3 1 范圍 本辦法適用于集團股份公司簽約的所有工程項目。 工程設備進場后，質(zhì)量員會同機管員、施工員和甲方監(jiān)理共同驗收。安全員負責核對其中安全及文明施工設施部分的布置，施工員和材料員負責現(xiàn)場加工場地和材料場地的布置。 項目開工前，項目經(jīng)理牽頭，項目總工負責資料準備。初稿形成后，經(jīng)本企業(yè)內(nèi)、外有關(guān)專家審查、反復討論和修改后形成本匯編。 2 前期技術(shù)管理的主要工作 涉及前期技術(shù)管理的工作分為工程開工前技術(shù)管理和工程開工后施工過程中各分部工程開始前的技術(shù)管理。具體內(nèi)容見本手冊施工組織設計與施工方案管理文件。項目總工匯總后選定設備型號。施工資料驗收合格后交資料員存檔。 2）項目總工組織項目部各專業(yè)的施工技術(shù)員、預算員，以及專業(yè)分包的技術(shù)人員共同參加。 2) 施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符；圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 9）審學建設項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 2）圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及專業(yè)分包單位各相關(guān)人員參加。 5）會 審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） ③ 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。由業(yè)主將設計單位及業(yè)主共同簽字的變更文件發(fā)往監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師簽字后，再由監(jiān)理單位發(fā)往施工單位。由項目部或?qū)I(yè)分包單位進行深化設計的圖紙（如：預應力工程，鋼結(jié)構(gòu)工程），必須經(jīng)設計單位批準后方可實施。項目部應依據(jù)施工組織設計的類別對其進行管理，見表 。分公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理、工程管理部門 、合約部門的人員應參加項目的策劃研究，分公司經(jīng)理應參加重大工程項目的策劃研究。 施工組織設計與方案的編寫 施工組織設計的編寫 項 目經(jīng)理是施工組織設計編寫的負責人，項目總工是編寫人。 3）專項施工方案編寫的內(nèi)容和格式應符合集團股份公司《施工組織設計與施工方案編寫標準》的要求。 評審程序：匯報 → 答疑 → 提出問題 → 形成評審意見。 集團股份公司項目管理部、質(zhì)量安全環(huán)保管理部、經(jīng)濟部參加特級項目施工組織設計的評審，分公司相應部門也 應派員參加評審。 施工組織設計與方案的實施與管理 學習和交底 通過批準的施工組織設計，由項目經(jīng)理和項目總工組織項目部成員進行學習，并對項目部成員和分包 11 商進行交底，分公司總工參加 Ⅰ 級以上施工組織設計的交底，詳見《技術(shù)交底管理》。如需對施工組織設計或施工方案做較大修改時，應執(zhí)行上述規(guī)定。 技術(shù)交底 技術(shù)交底是讓工程項目的實施或操作人員熟悉工程特點、設計意圖、施工組織意圖、技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)保要求、施工措施等的重要環(huán)節(jié)，無論實施對象歷經(jīng)時間長短、工作量多少均應交底。 對于按當?shù)亟ㄔO主管部門要求須作抽檢的原材料產(chǎn)品，進場后由材料員及時通知項目經(jīng)理，由項目部負責人與工程質(zhì)監(jiān)員取得聯(lián)系，由質(zhì)監(jiān)員聯(lián)系檢測站現(xiàn)場抽樣，建設單位、監(jiān)理單位工程負責人參加。 過程檢測試驗分類見表 ，具體管理內(nèi)容見本手冊試驗、檢驗管理部分。通常的分階段有：地基驗收、基礎（地下室）驗收、主體驗收、竣工前土建工程和安裝工程驗收。裝修樣板 間還應經(jīng)過當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的認可。地基與基礎階段技術(shù)管理的重點，地基基礎和超長地下混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，深基坑支護的安全；具體工作有：基坑支護評審、地基與基礎設計施工方案深化、地下室抗裂防滲綜合管理等。對于吊頂內(nèi)的管線要盡可能地提高吊頂?shù)母叨?。吊頂、墻體內(nèi)工序完成，經(jīng)過檢查、會簽、隱蔽驗收后，方可進行后繼工序和終飾。特級及一級項目的施工組織設計交底，由項目經(jīng)理組織，分公司總工主持，項目總工向項目部全體人員和分包負責人進行交底；一級以下項目的施工組織設計交底，由項目經(jīng)理組織并主持，項目總工 向項目部全體人員和分包負責人進行交底。 2）工程特點、設計意圖、建筑結(jié)構(gòu)及安裝工程主要特征。 3）隱蔽工程、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝規(guī)程、技術(shù)標準有關(guān)施工質(zhì)量標準和檢驗方法及驗收時間。 竣工后技術(shù)交底的歸檔 雖然技術(shù)交底不在城建檔案館的存檔范圍，但是，為了便于原始資料的查詢，不斷的積累施工經(jīng)驗，為企業(yè) 技術(shù)標準升級做好資料積累和為申報精品工程打下基礎，工程竣工后，分公司技術(shù)檔案管理部門必須將技術(shù)交底作為自留資料歸檔編號，與報城建檔案館的資料一起存于分公司檔案室。 原材料、半成品的檢驗 （見附件 6） 1）水泥、鋼材、電焊條等重要材料供料商應按批量提供出廠質(zhì)量證件，隨材料一起到達工地；工地驗收材料后，應按相應的批量進行見證取樣復驗，復驗合格