8090后管理方案阿諾-文庫吧資料
2024-08-27 19:10本頁面
【正文】 :為了讓員工以快樂的心態(tài)來工作 ,甚至把沙灘排球搬到辦公室 ,這些沙子從連云港空運 夯實 基本管理 基本的理念到位 ? 指揮得當(dāng) ? 公平公正 ? 獎罰分明 基本管理 80后管理 你們?nèi)粘９芾矶寄茏龅轿粏???? 修煉 3Q，塑造對 80、 90后的影響力 ? IQ(智商 )的修煉 —— 接受新知識，找到共同點 ? EQ(情商 )的修煉 —— 以情感融合，找到平衡點 ? AQ(逆境商 )修煉 —— 接受逆反心，找到利益點 “ 80后”員工欣賞的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 關(guān)系上亦師亦友 ? 用非正式的方法影響他們 ? 被他們認(rèn)為是楷模 ? 花時間溝通指導(dǎo) ? 分享經(jīng)驗與心得 ? 在私下給予他們反饋 ? 為他們保留面子 ? 工作中能有輕松的氛圍 ? 交付有趣且有挑戰(zhàn)性的工作 ? 工作表現(xiàn)好時給予充分肯定 ? 不要總是批評 80后員工的不好 調(diào)查結(jié)論令人驚訝，對于“ 80后”員工，最有效的人才保留因素都不是物質(zhì)獎勵 通常的人才保留驅(qū)動因素 更好的人才保留驅(qū)動因素 ? 物質(zhì)因素 ? 福利 ? 薪酬 ? 工作生活平衡 ? 靈活的工作條件 ? 工作安全感 ? 領(lǐng)導(dǎo)力才能 ? 有趣的工作機會 ? 員工引以為豪的工作環(huán)境和文化 掌握技能，成為受人自己的上司 ?有效的激勵 物質(zhì)激勵 非物質(zhì)激勵 ?有效溝通 向上溝通 向下溝通 80、 90后方式溝通 ?行動學(xué)習(xí) ， 提高自身知識水平 “人性化”管理 ? 對 80、 90后員工要淡化“管”，強調(diào)“理”，通過營造一種環(huán)境和機制，獲得他們的勞動價值，而不是采用行政命令的方式。 思維活躍，接收能力強。 叛逆 崇尚自由 缺乏合作性 溝通能力？ 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力？ 人際交往能力？ 。只有生意伙伴關(guān)系，才是真正理性、和諧的職場關(guān)系。 什么是即戰(zhàn)力？ 即戰(zhàn)力就是隨時隨地投入戰(zhàn)斗的能力， 任何情況下都能夠冷靜思考并快速做出正確決策的能力！ 請思考： 當(dāng)前， 80后與 90后需要我們注意什么？ 我的地盤我做主 ――80 、 90后員工行為特征分析 自我實現(xiàn) 的需要 （美的需要 知的需要） 尊重需要 歸屬和愛的需要 安全需要 生理需要 80、 90后的動機與人格 成長需要 基礎(chǔ)需要 馬斯洛的需求理論 80、 90后人格特質(zhì) ? 首要特質(zhì)：以經(jīng)濟人為基礎(chǔ) 熱愛物資生活、熱愛享受 急功近利、少付出多得到 浮躁、面對挫折忍耐力差 ? 中心特質(zhì)：強烈的自我實現(xiàn)傾向 愛自我表現(xiàn)、個性張揚 自我意識強烈、自信自戀 活躍率真、仁愛善良 追求公平、追求快樂 需 要 期望通過工作來滿足需要 自我實現(xiàn)需要 實現(xiàn)個人價值 職業(yè)發(fā)展 能力提升 興趣的滿足 尊重需要 成就 責(zé)任感 被賞識 權(quán)利 職位 公平 歸屬和愛的需要 企業(yè)文化 團(tuán)隊凝聚力 溝通 交流 安全需要 信任 穩(wěn)定的工作和收入 醫(yī)療保障 生理需要 滿足基本物資需要的金錢 80、 90后員工的工作動機 馬斯洛和管理大師德魯克都認(rèn)為：重要而有意義的工作是達(dá)到自我實現(xiàn)的唯一有效途徑！ 80、 90后對工作的心理預(yù)期 ?報酬：收入穩(wěn)定、福利完善 ?能力：工作能力能得到認(rèn)可 ?領(lǐng)導(dǎo)：不靠職權(quán)壓制，溝通自由 ?環(huán)境：工作氛圍寬松，制度靈活 ?興趣：工作有興趣能發(fā)揮潛力 ?發(fā)展：快速學(xué)習(xí)與成長，有升職空間 80、 90后價值觀 —— 多元而復(fù)雜 案例：人都是熱愛生命 但是在地震到來的時候
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