新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策的論文-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 01:49本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)的科研成果推廣項(xiàng)目 ,提高科研成果的轉(zhuǎn)化率 ,使科研直接為生產(chǎn)服務(wù) [1011]。對(duì)有爭(zhēng)議的、短期不能下結(jié)論的課題給予有條件保留。 加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)的針對(duì)性 ,提高科研立項(xiàng)的可能性 農(nóng)業(yè)應(yīng)用研究的選題立項(xiàng)關(guān)系著整個(gè)單位的存亡與發(fā)展。崗位培訓(xùn)要有針對(duì)性、短期性、實(shí)用性和技能性的特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,當(dāng)前基層農(nóng)業(yè)科研管理人員多數(shù)是學(xué) 自然 科學(xué)的 ,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的科技管理知識(shí)培訓(xùn) ,水平較低 ,素質(zhì)較差。在人才隊(duì)伍建設(shè)管理中 ,一方面 ,應(yīng)選拔一批高素質(zhì)的人才 ,其中包括管理人才、科技開(kāi)發(fā)人才 ,以及科學(xué)研究前沿上的人才 ,建設(shè)起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。 加強(qiáng)創(chuàng)新型科研管理隊(duì)伍建設(shè) ,提高科技創(chuàng)新水平 人才是科研活動(dòng)中最重要的因素。運(yùn)用有效的管理手段和方法 ,根據(jù)項(xiàng)目合同進(jìn)行實(shí)施 ,并在實(shí)施期限中進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查、控制和調(diào)節(jié)。 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的全程管理 ,促進(jìn)科研生產(chǎn)力發(fā)展 農(nóng)業(yè)科研系統(tǒng)的全程管理 ,是指對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的系統(tǒng)管理 ,包括科研項(xiàng)目、科研設(shè)施、科研經(jīng)費(fèi)、科研試驗(yàn)、人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化、政策法規(guī)等各方面的協(xié)調(diào)管理。只有因地制宜地選好項(xiàng)目 ,才能結(jié)合本單位的人才技術(shù)優(yōu)勢(shì) ,調(diào)配資源 ,統(tǒng)籌安排 ,遠(yuǎn)近兼顧 ,本著 “ 解決當(dāng)前生產(chǎn)所急 ,考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需 ” 的原則 ,真正做到 “ 管理為科研服務(wù) ,科研為生產(chǎn)服務(wù) ” 。許多科技人員長(zhǎng)期以來(lái) 對(duì)中試及基地的設(shè)施建設(shè)未提到應(yīng)有的高度 ,農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化的中試條件差或完全不具備 ,沒(méi)有專門(mén)的中介機(jī)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制等 ,造成科技成果轉(zhuǎn)化難的被動(dòng)局面。 農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化率低 ,影響技術(shù)革新的進(jìn)程 占農(nóng)業(yè)科研成果總數(shù)相當(dāng)比例的良種以及新農(nóng) (獸 )藥等 ,其培育、發(fā)明者同相關(guān)農(nóng)業(yè) 企業(yè) 在利益上存在著根深蒂固的矛盾。 我國(guó)農(nóng)業(yè)科研力量分散 ,管理力度不夠 一是科研機(jī)構(gòu)重疊 ,科研課題多頭下達(dá) ,缺乏統(tǒng)一的宏觀調(diào)控 ,使本已十分有限的科研經(jīng)費(fèi)不能相對(duì)集中使用 ,造成經(jīng)費(fèi)投入的效益低 ,試驗(yàn)材料、設(shè)備不能集中使用 ,研究力量分散二是雖然項(xiàng)目申報(bào)的渠道多 ,但是不同渠道項(xiàng)目管理要求差異較大 [56],不同主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收的要求各不相同 ,給科研管理部門(mén)的工作帶來(lái)了較大的難度 ,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目下達(dá)部門(mén)的檢查和抽查隨意性較大 ,也加大了科研管理工作的難度 ,科研管理部門(mén)絕大多數(shù)工作時(shí)間疲于應(yīng)付種種檢查 ,難以發(fā)揮管理的主動(dòng)性三是成果獎(jiǎng)勵(lì)直接與職稱、工資、住房等切身利益掛鉤 ,而 且與成果排名密切相關(guān) ,加上高新技術(shù)研究的難度大 ,出成果慢 ,影響晉升 ,因而紛紛爭(zhēng)作第一主持人 ,科研課題越分越小 ,研究難以深入。某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)挪作他用 ,造成項(xiàng)目運(yùn) 行困難。這就使得大多數(shù)科研人員普遍只重視項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程 ,而輕視項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 [4]。因此 ,科研管理部門(mén)與其他有關(guān)管理部門(mén)的職責(zé)有待明確 ,職能有待銜接 ,科研管理人員管理水平有待提高 ,管理人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)和技術(shù)職稱評(píng)定等也有待加強(qiáng)和改進(jìn) ,需探索新的管理模式和管理機(jī)制。筆者認(rèn)為 ,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的科研管理工作 ,要與時(shí)俱進(jìn) ,改革進(jìn)取 ,更新觀念 ,轉(zhuǎn)變舊
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