新時期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問題及對策的論文-文庫吧資料
2025-02-16 01:49本頁面
【正文】 產(chǎn)的科研成果推廣項目 ,提高科研成果的轉化率 ,使科研直接為生產(chǎn)服務 [1011]。對有爭議的、短期不能下結論的課題給予有條件保留。 加強項目申報的針對性 ,提高科研立項的可能性 農(nóng)業(yè)應用研究的選題立項關系著整個單位的存亡與發(fā)展。崗位培訓要有針對性、短期性、實用性和技能性的特點。據(jù)統(tǒng)計 ,當前基層農(nóng)業(yè)科研管理人員多數(shù)是學 自然 科學的 ,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的科技管理知識培訓 ,水平較低 ,素質較差。在人才隊伍建設管理中 ,一方面 ,應選拔一批高素質的人才 ,其中包括管理人才、科技開發(fā)人才 ,以及科學研究前沿上的人才 ,建設起高素質的人才隊伍。 加強創(chuàng)新型科研管理隊伍建設 ,提高科技創(chuàng)新水平 人才是科研活動中最重要的因素。運用有效的管理手段和方法 ,根據(jù)項目合同進行實施 ,并在實施期限中進行有效的監(jiān)督檢查、控制和調節(jié)。 加強農(nóng)業(yè)科研項目的全程管理 ,促進科研生產(chǎn)力發(fā)展 農(nóng)業(yè)科研系統(tǒng)的全程管理 ,是指對農(nóng)業(yè)科研單位的系統(tǒng)管理 ,包括科研項目、科研設施、科研經(jīng)費、科研試驗、人才、知識產(chǎn)權、成果轉化、政策法規(guī)等各方面的協(xié)調管理。只有因地制宜地選好項目 ,才能結合本單位的人才技術優(yōu)勢 ,調配資源 ,統(tǒng)籌安排 ,遠近兼顧 ,本著 “ 解決當前生產(chǎn)所急 ,考慮長遠發(fā)展所需 ” 的原則 ,真正做到 “ 管理為科研服務 ,科研為生產(chǎn)服務 ” 。許多科技人員長期以來 對中試及基地的設施建設未提到應有的高度 ,農(nóng)業(yè)科研成果轉化的中試條件差或完全不具備 ,沒有專門的中介機構及風險投資機制等 ,造成科技成果轉化難的被動局面。 農(nóng)業(yè)科研成果轉化率低 ,影響技術革新的進程 占農(nóng)業(yè)科研成果總數(shù)相當比例的良種以及新農(nóng) (獸 )藥等 ,其培育、發(fā)明者同相關農(nóng)業(yè) 企業(yè) 在利益上存在著根深蒂固的矛盾。 我國農(nóng)業(yè)科研力量分散 ,管理力度不夠 一是科研機構重疊 ,科研課題多頭下達 ,缺乏統(tǒng)一的宏觀調控 ,使本已十分有限的科研經(jīng)費不能相對集中使用 ,造成經(jīng)費投入的效益低 ,試驗材料、設備不能集中使用 ,研究力量分散二是雖然項目申報的渠道多 ,但是不同渠道項目管理要求差異較大 [56],不同主管部門對項目實施及驗收的要求各不相同 ,給科研管理部門的工作帶來了較大的難度 ,項目執(zhí)行過程中項目下達部門的檢查和抽查隨意性較大 ,也加大了科研管理工作的難度 ,科研管理部門絕大多數(shù)工作時間疲于應付種種檢查 ,難以發(fā)揮管理的主動性三是成果獎勵直接與職稱、工資、住房等切身利益掛鉤 ,而 且與成果排名密切相關 ,加上高新技術研究的難度大 ,出成果慢 ,影響晉升 ,因而紛紛爭作第一主持人 ,科研課題越分越小 ,研究難以深入。某些項目負責人甚至將項目經(jīng)費挪作他用 ,造成項目運 行困難。這就使得大多數(shù)科研人員普遍只重視項目申報過程 ,而輕視項目執(zhí)行過程 [4]。因此 ,科研管理部門與其他有關管理部門的職責有待明確 ,職能有待銜接 ,科研管理人員管理水平有待提高 ,管理人員的考核獎勵和技術職稱評定等也有待加強和改進 ,需探索新的管理模式和管理機制。筆者認為 ,為適應市場經(jīng)濟條件下的科研管理工作 ,要與時俱進 ,改革進取 ,更新觀念 ,轉變舊
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