【摘要】北京首信股份有限公司人力資源●工資福利1工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績(jī)效管理為基礎(chǔ)、與市場(chǎng)接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,制定本管理辦法。第二條基本原則(一)按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向
2025-06-06 05:06
【摘要】生產(chǎn)部工資管理辦法制度名稱生產(chǎn)部工資管理辦法編號(hào)執(zhí)行部門(mén)第一節(jié)總則第1條目的由于工廠計(jì)時(shí)、計(jì)件工資種類(lèi)多樣,核算繁雜,為了保證按時(shí)準(zhǔn)確地核算員工工資,激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性,特制訂本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部所有員工。第二節(jié)生產(chǎn)部管理人員工資管理辦法第3條生產(chǎn)部長(zhǎng)工資管理辦法1、基本工資標(biāo)準(zhǔn)基本
2025-04-14 00:59
【摘要】XX種鴨場(chǎng)種鴨指標(biāo)考核辦法為充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高生產(chǎn)管理水平,最大程度地發(fā)揮種鴨的生產(chǎn)性能,公司決定對(duì)種鴨生產(chǎn)進(jìn)行指標(biāo)考核,具體辦法如下:一、考核方法1、育雛育成期:1-24周?成活率:24周末合格公鴨成活率不低于95%,合格母鴨成活率不低于96%,(母鴨)多成活1只獎(jiǎng)勵(lì)20元(公鴨多成活1
2024-08-27 15:25
【摘要】種鴨場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和管理辦法匯編一、育雛舍清理消毒和準(zhǔn)備程序二、入雛程序三、育雛鴨和育成鴨飲水技術(shù)規(guī)程四、育雛鴨和育成鴨喂料管理辦法五、育雛鴨舍和育成鴨舍溫度控制及控溫設(shè)備管理辦法六、育雛鴨和育成鴨飼養(yǎng)面積要求七、照明設(shè)備管理辦法八、
2024-09-07 13:44
【摘要】......2016年公司崗位績(jī)效工資管理辦法第一章總則第一條為提高廣大員
2025-04-21 01:02
【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-13 20:27
【摘要】公司職能工資管理制度□總則第一條目的本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制訂員工工資的管理辦法,包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。第二條工資決定原則員工工資是在綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級(jí)、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工資計(jì)算的。工資
2025-04-15 00:39
【摘要】福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)版次A/1工資管理辦法生效日期頁(yè)數(shù)共6頁(yè)第1頁(yè)1.目的:為規(guī)范公司工資管理,落實(shí)按勞分配,多勞多得的原則,使工資合理化并得以有效控制,特制定本辦法。2.適用范圍:有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3.工資類(lèi)別::適用于計(jì)件工資制的員工,如壓鑄、組合、噴漆
2025-04-18 04:08
【摘要】生產(chǎn)工計(jì)件工資管理辦法一、薪資制度1、實(shí)行計(jì)件工資制的背景該廠工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用“微分積分法”推行計(jì)件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種,每種十幾道加工工序,在這種情況下,通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制,副總經(jīng)理介紹說(shuō),工人的心理很矛盾,他們渴望競(jìng)爭(zhēng),獲取高工資,但又求穩(wěn)定,希望得到一份固定的收入,因此贊成實(shí)行計(jì)時(shí)工資,不贊成實(shí)行計(jì)件工資,在
2024-11-21 16:22
【摘要】福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)版次A/1工資管理辦法生效日期頁(yè)數(shù)共6頁(yè)第1頁(yè)1.目的:為規(guī)范公司工資管理,落實(shí)按勞分配,多勞多得的原則,使工資合理化并得以有效控制,特制定本辦法。2.適用范圍:有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3.工資類(lèi)別:
2025-01-29 01:15
【摘要】第一篇:公司崗位績(jī)效工資管理辦法 2016年公司崗位績(jī)效工資管理辦法第一章總則第一條為提高廣大員工的勞動(dòng)技能和工作效率,形成按責(zé)(崗)按勞按效取酬的分配理念,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)...
2024-11-15 01:36
【摘要】管理規(guī)章制度工齡工資管理辦法為提高員工的忠誠(chéng)度,增加企業(yè)的凝聚力,從而保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,認(rèn)同員工貢獻(xiàn),特制定和推行本工齡工資管理辦法。第一條昊力員工工齡工資是公司按照員工在本公司的工作時(shí)間為計(jì)算依據(jù),對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的肯定和認(rèn)同的具體體現(xiàn)。第二條昊力員工的工齡工資僅是公司基于員工資歷的考慮,而在工資的分配上予以補(bǔ)償。在公司其他方面,新老員工一樣,老員工沒(méi)
2024-08-20 20:24
【摘要】工齡工資管理辦法為調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù),建立更完善的激勵(lì)機(jī)制,并提高企業(yè)凝聚力,突顯員工對(duì)公司的歸屬感,讓員工安定、有效的工作,使其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本辦法。第一章總則第一條:按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本辦法。第二條:結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管
2025-01-29 01:54
【摘要】種鴨場(chǎng)生產(chǎn)管理細(xì)則:?1:盡可以切斷對(duì)外一切可能的傳播途徑,對(duì)于外來(lái)車(chē)輛和人員一律禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),確實(shí)要進(jìn)入的做好嚴(yán)格的消毒,并做好記錄。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)要求穿工作服裝,工作服不能出場(chǎng)穿,并定期消毒。2:每周常規(guī)消毒1次,對(duì)于有條件的種鴨場(chǎng)可以做到2次,或者每2天消毒一次。對(duì)于水槽和游泳池每周投放消毒劑1次。3:技術(shù)人員每天查舍至少2次,主要是水,料,墊料及衛(wèi)生情情況,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
2024-08-18 10:13
【摘要】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)A/1工資管理辦法生效日期頁(yè)數(shù)共6頁(yè)第1頁(yè)1.目的:為規(guī)范公司工資管理,落實(shí)按勞分配,多勞多得的原則,使工資合理化并得以有效控制,特制定本辦法。2.適用范圍:有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3.工資類(lèi)別::適用于計(jì)件工資制的員工,如壓鑄、組合、噴漆、尼龍一、二、三車(chē)間、單絲車(chē)間等。:適
2024-09-03 21:10