【正文】 yes 公司名稱 LVC 集團 密 級 機密 第 1 頁 （共 1 頁） 使用單位 人力資源 部 簽 發(fā) 人 編制日期 20 1 3 審核日期 批準日期 開始 編制年度用人計劃 審核并簽署意見 提供用人需求申請 收存?zhèn)浒? 發(fā)布招聘信息 審批 審批 審核 審核并簽署意見 加拿大 LVC國際投資集團 18 附圖 3 入職手續(xù)辦理流程 部門名稱 人力資源部 流程名稱 入職手續(xù)辦理流程 流程層級 B 概 要 入職流程 單元 用人部門 招聘主管 調配主管 薪資主管 培訓主管 IT 辦公室 行政部 節(jié)點 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 簽字不全 簽字齊全 公司名稱 LVC 集團 密 級 機密 第 1 頁 （共 2 頁） 使用單位 人力資源部 簽 發(fā) 人 編制日期 審核日期 批準日期 開始 提供應聘人員登記表 審核 辦理入職手續(xù) 準備入職資料 向新員工提供胸卡 錄指紋 接收到職通知 制作工號、飯卡 入職資料歸檔 安排入職培訓 正式上崗 加拿大 LVC國際投資集團 19 附圖 4 培訓工作流程 部門名稱 人力資源部 流程名稱 培訓工作流程 流程層級 B 概 要 培訓申請 單元 用人部門 負責人 主管副總裁 培訓主管 人力資源部 總監(jiān) 主管副總裁 集團總裁 節(jié)點 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 匯總 no 公司名稱 LVC 集團 密 級 機密 第 1 頁 （共 1 頁） 使用單位 人力資源部 簽 發(fā) 人 編制日期 審核日期 批準日期 開始 下發(fā)需求調查表 審核部門意見 歸檔 審批 審核并簽署意見 編制培訓計劃 審核并簽署意見 審核并簽署意見 組織培訓實施 考核與評估 加拿大 LVC國際投資集團 20 附表 1： 人員需求申請表 (機密 ) 填表日期： 申請招聘 部 門 招聘崗位 名 稱 需到崗 時 間 招聘原因： 招聘人數(shù) （ ） 說明： 崗位描述： 任 職 條 件 專業(yè)要求 /工作經(jīng)驗 性別 /年齡 能力 /素質 技能要求 部門經(jīng)理 意 見 上級主管 領導意見 人力資源部意 見 人力資源部主管領導 意 見 集團總裁 意 見 簽 字 董事局主席 意見 簽 字 注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報集團總裁批示后執(zhí)行。 ⑸ 集團總裁對外部培訓或外聘講師的培訓作最后審批。人力資源部對培訓需求及培訓計劃進行調查、了解，作出明確的審批，確定培訓相關事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。 ⑵ 部門和個人的培訓需求須經(jīng)過部門負責人審批，部門負責人說明理由和相關意見，交分管領導審批。 ⑵ 建立并完善“培訓天地”的網(wǎng)頁。 培訓資料及考核結果的公示 ⑴ 搜集整理學習資料 (PPT、聲音、圖像及文字 )上傳至 OA,使員工 能夠得到實時培訓。 加拿大 LVC國際投資集團 15 ⑵ 對培訓結果進行評估。 H 對參與培訓的員工的每次培訓進行記錄存檔 ,建立個人培訓檔案。 F 對考核結果進行評審。 C 執(zhí)行培訓實施后續(xù)工作 D 依照《培訓簽到表》（表 LVC— HR— 30）請遲到人員和未參加人員簽字并要求其主管領導審簽。 ⑵ 培訓過程監(jiān)督 A 下發(fā)培訓考核問卷，規(guī)定回收時間。 F 培訓當天，提前到達會場準備相關物品（投影儀、筆記本、白板等）。 D 確定培訓時間、地點、參加人員并下發(fā)培訓通知。（會議、外部單位舉辦的培訓活動、教育機構的有關課程、參觀考察等） B 選擇培訓講師，溝通培訓課題。 G 編寫月度培訓計劃，上報部門總監(jiān)審批。 E 根據(jù)公司階段性工作重點擬定培訓課題。 加拿大 LVC國際投資集團 14 C 從考核主管處接收公司人員考核成績。 ⑵ 編寫月度培訓計劃 A 參照年度培訓計劃，安排當月培 訓課題。 C 參照調查結果、各部門計劃、績效考核結果、公司發(fā)展階段性目標、部門及個人申請等制定培訓計劃。 編寫年度 /月度培訓計劃 ⑴ 年度培訓計劃 A 每年年終時，進行全集團整體培訓需求調查。 ⑶ 對調查問卷進行統(tǒng)計、分析，匯總培訓需求。 五、培訓工作 進行培訓需求問卷調查（表 LVC— HR— 29） ⑴ 根據(jù)集團及分公司近階段情況及部門、崗位差別編寫需求調查問卷。北京市人事局審批通過后 ,到朝陽區(qū)人才中心領取證書。 (4)資料準備齊全后，上網(wǎng)申報。 人事工作：檔案存檔、檔案轉移、集體交 納存檔費（每年 12 月）、外地員工居住證辦理、招工手續(xù)辦理、保險轉入手續(xù)（每月 10 日～ 25 日）、保險轉出手續(xù)（每月 10 日～ 25 日）、新參統(tǒng)員工保險手續(xù)辦理（每月 10 日～ 25 日）、員工保險補繳手續(xù)辦理（每月 10日～ 15 日）、保險月報編、報（每月 20 日～ 28 日）、保險費劃撥情況核對、員工保險費代 加拿大 LVC國際投資集團 13 扣、醫(yī)療手冊領取、新參統(tǒng)人員的醫(yī)保存折領取、向員工發(fā)放醫(yī)療手冊及醫(yī)保存折、保險基數(shù)核定、員工離職工資核算、入職人員檔案歸集、離職人員檔案歸集、工會會費核算及相關工作、交納殘疾人保障金等。 ⑶ 將核對完成的《月傭金發(fā)放表》送分公司銷售部總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、主管副總裁、集團總裁及李總逐級簽批。 ⑴ 根據(jù)現(xiàn)場財務室提供的當月《傭金情況統(tǒng)計》，結合公司傭金提取相關規(guī)定，計算《月傭金發(fā)放表》。 ⑵ 將完成的《月招行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤封存后分別在 10 日、 20 日前送財務部。 ⑶ 將簽批后的《月誤餐補助發(fā)放表》送財務部。 核算誤餐補助 ⑴ 將員工上報的《誤餐補助申請表》 （表 LVC— HR— 27） 按人員進行整理，結合考勤數(shù)據(jù)、行政部提供的已報銷餐費情況，核算誤餐補助金額，完成《月誤餐補助發(fā)放表》。 ⑵ 根據(jù)財務部提供的個稅號碼，由專 人在個人所得稅專項網(wǎng)站進行申報（隔月上報）。 ⑵ 將簽批后的財務用 《 10 日工資發(fā)放表》、《 20 日工資發(fā)放表》及統(tǒng)計用《月工資發(fā) 加拿大 LVC國際投資集團 12 放表》送財務部，簽批后的《月工資證明單》、《月工資發(fā)放表》存入工資檔案夾。 ⑷ 打印《