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正文內(nèi)容

lvc國際投資集團(tuán)人力資源部工作流程_[全文-文庫吧資料

2024-11-22 03:56本頁面
  

【正文】 no 增編崗位 no 缺編崗 位 yes 公司名稱 LVC 集團(tuán) 密 級(jí) 機(jī)密 第 1 頁 (共 1 頁) 使用單位 人力資源部 簽 發(fā) 人 編制日期 20 1 3 審核日期 批準(zhǔn)日期 附圖 3 入職手續(xù)辦理流程 部門名稱 人 力資源部 流程名稱 入職手續(xù)辦理流程 流程層級(jí) B 概 要 入職流程 單元 用人部門 招聘主管 調(diào)配主管 薪資主管 培訓(xùn)主管 IT 辦公室 行政部 節(jié)點(diǎn) A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 簽字不全 簽字齊全 公司名稱 LVC 集團(tuán) 密 級(jí) 機(jī)密 第 1 頁 (共 2 頁) 使用單位 人力資源部 簽 發(fā) 人 編制日期 20203/a. 審核日期 批準(zhǔn)日期 附圖 4 培訓(xùn)工作流程 部門名稱 人力資源部 流程名稱 培訓(xùn)工作流程 流程層級(jí) B 概 要 培訓(xùn)申請(qǐng) 單元 用人部門 負(fù)責(zé)人 主管副總裁 培訓(xùn)主管 人力資源部 總監(jiān) 主管副總裁 集團(tuán)總裁 節(jié)點(diǎn) A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 匯總 no 公司名稱 LVC 集團(tuán) 密 級(jí) 機(jī)密 第 1 頁 (共 1 頁) 使用單位 人力資源部 簽 發(fā) 人 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 附表 1: 人員需求申請(qǐng)表 (機(jī)密 ) 填表日期: 申請(qǐng)招聘 部 門 招聘崗位 名 稱 需到崗 時(shí) 間 招聘原因: 招聘人數(shù) ( ) 說明: 崗位描述: 任 職 條 件 專業(yè)要求 /工作經(jīng)驗(yàn) 性別 /年齡 能力 /素質(zhì) 技能要求 部門經(jīng)理 意 見 上級(jí)主管 領(lǐng)導(dǎo)意見 人力資源部意 見 人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo) 意 見 集團(tuán)總裁 意 見 簽 字 董事局主席 意見 簽 字 注:此表由用人部門填寫,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)集團(tuán)總裁批示后執(zhí)行。 ⑸ 集團(tuán)總裁對(duì)外部培訓(xùn)或外聘講師的培訓(xùn)作最后審批。人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解,作出明確的審批,確定培訓(xùn)相關(guān)事宜(方法、講師、題材、考核方法等)后,由人力資源部總監(jiān)審批。 ⑵ 部門和個(gè)人的培訓(xùn)需求須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批,部門負(fù)責(zé)人說明理由和相關(guān)意見,交分管 領(lǐng)導(dǎo)審批。 ⑵ 建立并完善“培訓(xùn)天地”的網(wǎng)頁。 培訓(xùn)資料及考核結(jié)果的公示 ⑴ 搜集整理學(xué)習(xí)資料 (PPT、聲音、圖像及文字 )上傳至 OA,使員工 能夠得到實(shí)時(shí)培訓(xùn)。 ⑵ 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 H 對(duì)參與培訓(xùn)的員工的每次培訓(xùn)進(jìn)行記錄存檔 ,建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。 F 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。 C 執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)施后續(xù)工作 D 依照《培訓(xùn)簽到表》(表 LVC— HR— 30)請(qǐng)遲到人員和未參加人員簽字并要求其主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。 ⑵ 培訓(xùn)過程監(jiān)督 A 下發(fā)培訓(xùn)考核問卷,規(guī)定回收時(shí)間。 F 培訓(xùn)當(dāng)天,提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)物 品(投影儀、筆記本、白板等)。 D 確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。(會(huì)議、外部單位舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)、教育機(jī)構(gòu)的有關(guān)課程、參觀考察等) B 選擇培訓(xùn)講師,溝通培訓(xùn)課題。 G 編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)部門總監(jiān)審批。 E 根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)擬定培訓(xùn)課題。 C 從考核主管處接收公司人員考核成績。 ⑵ 編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃 A 參照年度培訓(xùn)計(jì)劃,安排當(dāng)月培訓(xùn)課題。 C 參照調(diào)查結(jié)果、各部門計(jì)劃、績效考核結(jié)果、公司發(fā)展階段性目標(biāo)、部門及個(gè)人申請(qǐng)等制定培訓(xùn)計(jì)劃。 編寫年度 /月度培訓(xùn)計(jì)劃 ⑴ 年度培訓(xùn)計(jì)劃 A 每年年終時(shí),進(jìn)行全集團(tuán)整體培訓(xùn)需求調(diào)查。 ⑶ 對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,匯總培訓(xùn)需求。 五、培訓(xùn)工作 進(jìn)行培訓(xùn)需求問卷調(diào)查(表 LVC— HR— 29) ⑴ 根據(jù)集團(tuán)及分公司近階段情況及部門、崗位差別編寫需求調(diào)查問卷。北京市人事局審批通過后 ,到朝陽區(qū)人才中心領(lǐng)取證書。 (4)資料準(zhǔn)備齊全后,上網(wǎng)申報(bào)。 人事工作:檔案存檔、檔案轉(zhuǎn)移、集體交納存檔費(fèi)(每年 12 月)、外地員工居住證辦理、招工手續(xù)辦理、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)(每月 10 日~ 25 日)、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出手續(xù)(每月 10 日~ 25 日)、新參統(tǒng)員工保險(xiǎn)手續(xù)辦理(每月 10 日~ 25 日)、員工保險(xiǎn)補(bǔ)繳手續(xù)辦理(每月 10日~ 15 日)、保險(xiǎn)月報(bào)編、報(bào)(每月 20日~ 28日)、保險(xiǎn)費(fèi)劃撥情況核對(duì)、員工保險(xiǎn)費(fèi)代扣、醫(yī)療手冊(cè)領(lǐng)取、新參統(tǒng)人員的醫(yī)保存折領(lǐng)取、向員工發(fā)放醫(yī)療手冊(cè)及醫(yī)保存折、保險(xiǎn)基數(shù)核定、員工離職工資核算、入職人員檔案歸集、離職人員檔案歸集、工會(huì)會(huì)費(fèi)核算及相關(guān)工作、交納殘疾人保障金等。 ⑶ 將核對(duì)完成的《月傭金發(fā)放表》送分公司銷售部總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、主管副總裁、集團(tuán)總裁及李總逐級(jí)簽批。 ⑴ 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月《傭金情況統(tǒng)計(jì)》,結(jié)合公司傭金提取相關(guān)規(guī)定,計(jì)算《月傭金發(fā)放表》。 ⑵ 將完成的《月招行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤封存后分別在 10 日、 20 日前送財(cái)務(wù)部。 ⑶ 將簽批后的《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》送財(cái)務(wù)部。 核算誤餐補(bǔ)助 ⑴ 將員工上報(bào)的《誤餐補(bǔ)助申請(qǐng)表》(表 LVC— HR— 27)按人員進(jìn)行整理,結(jié)合考勤數(shù)據(jù)、行政部提供的已報(bào)銷餐費(fèi)情況,核算誤餐補(bǔ)助金額,完成《 月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》。 ⑵ 根據(jù)財(cái)務(wù)部提
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