【正文】 公司名稱 LVC 集團(tuán) 密 級(jí) 機(jī)密 第 1 頁(yè) （共 2 頁(yè)） 使用單位 人力資源部 簽 發(fā) 人 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 開(kāi)始 提供應(yīng)聘人員登記表 審核 辦理入職手續(xù) 準(zhǔn)備入職資料 向新員工提供胸卡 錄指紋 接收到職通知 制作工號(hào)、飯卡 入職資料歸檔 安排入職培訓(xùn) 正式上崗 提供人力資源資料下載 加拿大 LVC 國(guó)際投資集團(tuán) 19 附圖 4 培訓(xùn)工作流程 部門名稱 人力資源部 流程名稱 培訓(xùn)工作流程 流程層級(jí) B 概 要 培訓(xùn)申請(qǐng) 單元 用人部門 負(fù)責(zé)人 主管副總裁 培訓(xùn)主管 人力資源部 總監(jiān) 主管副總裁 集團(tuán)總裁 節(jié)點(diǎn) A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 匯總 no 公司名稱 LVC 集團(tuán) 密 級(jí) 機(jī)密 第 1 頁(yè) 。 ⑸ 集團(tuán)總裁對(duì)外部培訓(xùn)或外聘講師的培訓(xùn)作最后審批。人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解，作出明確的審批，確定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。 ⑵ 部門和個(gè)人的培訓(xùn)需求須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人審批，部 門負(fù)責(zé)人說(shuō)明理由和相關(guān)意見(jiàn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 ⑵ 建立并完善“培訓(xùn)天地”的網(wǎng)頁(yè)。 培訓(xùn)資料及考核結(jié)果的公示 ⑴ 搜集整理學(xué)習(xí)資料 (PPT、聲音、圖像及文字 )上傳至 OA,使員工 能夠得到實(shí)時(shí)培訓(xùn)。 ⑵ 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 H 對(duì)參與培訓(xùn) 的員工的每次培訓(xùn)進(jìn)行記錄存檔 ,建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。 F 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。 C 執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)施后續(xù)工作 D 依照《培訓(xùn)簽到表》（表 LVC— HR— 30）請(qǐng)遲到人員和未參加人員簽字并要求其主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。 ⑵ 培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督 A 下發(fā)培訓(xùn)考核問(wèn)卷，規(guī)定回收時(shí)間。 F 培訓(xùn)當(dāng)天，提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)物品（投影儀、筆記本、白板等）。 D 確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。（會(huì)議、外部單位舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)、教育機(jī)構(gòu)的有關(guān)課程、參觀考察等） B 選擇培訓(xùn)講師，溝通培訓(xùn)課題。 G 編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)部門總監(jiān)審批。 E 根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)擬定培訓(xùn)課題。 C 從考核主管處接收公司人員考核成績(jī)。 ⑵ 編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃 A 參照年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排當(dāng)月培訓(xùn)課題。 C 參照調(diào)查結(jié)果、各部門計(jì)劃、績(jī)效考核結(jié)果、公司發(fā)展階段性目標(biāo)、部門及個(gè)人申請(qǐng)等制定培訓(xùn)計(jì)劃。 編寫年度 /月度培訓(xùn)計(jì)劃 ⑴ 年度培訓(xùn)計(jì)劃 A 每年年終時(shí)，進(jìn)行全集團(tuán)整體培訓(xùn)需求調(diào)查。 ⑶ 對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，匯總培訓(xùn)需求。 五、培訓(xùn)工作 進(jìn)行培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查（表 LVC— HR— 29） ⑴ 根據(jù)集團(tuán)及分公司近階段情況及部門、崗位差別編寫需求調(diào)查問(wèn)卷。北京市人事局審批通過(guò)后 ,到朝陽(yáng)區(qū)人才中心領(lǐng)取證書(shū)。 (4)資料準(zhǔn)備齊全后，上網(wǎng)申報(bào)。 人事工作：檔案存檔、檔案轉(zhuǎn)移、集體交納存檔費(fèi)（每年 12 月）、外地員工居住證辦理、招工手續(xù)辦理、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)（每月 10 日～ 25 日）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出手 續(xù)（每月 10 日～ 25 日）、新參統(tǒng)員工保險(xiǎn)手續(xù)辦理（每月 10 日～ 25 日）、員工保險(xiǎn)補(bǔ)繳手續(xù)辦理（每月 10日～ 15 日）、保險(xiǎn)月報(bào)編、報(bào)（每月 20 日～ 28 日）、保險(xiǎn)費(fèi)劃撥情況核對(duì)、員工保險(xiǎn)費(fèi)代扣、醫(yī)療手冊(cè)領(lǐng)取、新參統(tǒng)人員的醫(yī)保存折領(lǐng)取、向員工發(fā)放醫(yī)療手冊(cè)及醫(yī)保存折、保險(xiǎn) 提供人力資源資料下載 加拿大 LVC 國(guó)際投資集團(tuán) 13 基數(shù)核定、員工離職工資核算、入職人員檔案歸集、離職人員檔案歸集、工會(huì)會(huì)費(fèi)核算及相關(guān)工作、交納殘疾人保障金等。 ⑶ 將核對(duì)完成的《月傭金發(fā)放表》送分公司銷售部總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、主管副總裁、集團(tuán)總裁及李總逐級(jí)簽批。 ⑴ 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月《傭金情況統(tǒng)計(jì)》，結(jié)合公司傭金提取相關(guān)規(guī)定，計(jì)算《月傭金發(fā)放表》。 ⑵ 將完成的《月招行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤封存后分別在 10 日、 20 日前送財(cái)務(wù)部。 ⑶ 將簽批后的《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》送財(cái)務(wù)部。 核算誤餐補(bǔ)助 ⑴ 將員工上報(bào)的《誤餐補(bǔ)助申請(qǐng)表》 （表 LVC— HR— 27） 按人員進(jìn)行整理，結(jié)合考勤數(shù)據(jù)、行政部提供的已報(bào)銷餐費(fèi)情況，核算誤餐補(bǔ)助金額，完成《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》。 ⑵ 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的個(gè)稅號(hào)碼，由專人在個(gè)人所得稅專項(xiàng)網(wǎng)站進(jìn)行申報(bào)（隔月上報(bào)）。 ⑵ 將簽批后的財(cái)務(wù)用 《 10 日工資發(fā)放表》、《 20 日工資發(fā)放表》及統(tǒng)計(jì)用《月工資發(fā) 放表》送財(cái)務(wù)部，簽批后的《月工資證明單》、《月工資發(fā)放表》存入工資檔案夾。 ⑷ 打印《月考 勤統(tǒng)計(jì)表》報(bào)人力資源部總監(jiān)簽批。 ⑵ 下載指紋考勤機(jī)當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)。 ⑸ 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔和紀(jì)錄 ,作為員工培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。 ⑶ 考核主管根據(jù)上述工作情況，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定最終考核方案，并報(bào)人力資源部總監(jiān)進(jìn)行審核，同時(shí)，召集需要進(jìn)行考核的部門 。 不定期的定向、專項(xiàng)考核 ⑴ 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，聯(lián)合需要考核的部門、分公司召開(kāi)考核前期工作溝通會(huì)議，說(shuō)明考核方向和考核具體目標(biāo) 。 ⑻ 考核主管統(tǒng)計(jì)最終考評(píng)結(jié)果，完 成《考核情況匯總表》并進(jìn)行存檔備案 。 年度半年度考核 ⑴ 協(xié)助人力資源領(lǐng)導(dǎo)完成具體考核方案； ⑵ 根據(jù)已審批的方案向各部門發(fā)通知； ⑶ 整理出參加考核人員名單，下發(fā)考核資料（考核表、考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明等）； 提供人力資源資料下載 加拿大 LVC 國(guó)際投資集團(tuán) 11 ⑷ 考核主管在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)收齊考核表，并檢查填寫情況； ⑸ 將考核情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，完成《考核情況匯總表》（表 LVC— HR— 23）； ⑹ 將考核情況匯總表交考核小組進(jìn)行綜合考評(píng) 。