【正文】 責任狀，進 行上崗培訓教育。 所有檔案資料至少保存 2 年以上，其中 員工安全教育培訓記錄 、 危險源管理臺帳、有關(guān)強制性檢測檢驗報告或記錄、新改擴建項目 “ 三同時 ” 、風險評價信息、職業(yè)健康檢查與 監(jiān)護記錄 和 技術(shù)圖紙等 方面的檔案資料要永久保存。 安全檔案資料 安全主任至少每月應(yīng)收集 安全生產(chǎn)會議記錄 （含紀要） 、安全費用提取使用記錄、員工安全教育培訓記錄、勞動防護用品采購發(fā)放記錄、危險源管理臺帳、安全生產(chǎn)檢查記錄、授權(quán)作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報告、事故隱患整改記錄、安全生產(chǎn)獎懲記錄、 特種作業(yè)人員登記記錄、特種設(shè)備管理記錄、外來施工隊伍安全管理記錄、安全設(shè)備設(shè)施管理臺賬（包括安裝、運行、維護等）、有關(guān)強制性檢測檢驗報告或記錄、新改擴建項目 “ 三同時 ” 、風險評價信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護記錄、應(yīng)急演習信息、技術(shù)圖紙等 方面的資料 。 相關(guān)部門經(jīng)理或主管收到修訂后的安全規(guī)章制度后，應(yīng)將新安全規(guī)廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 20 章制 度替代舊安全規(guī)章制度，并組織部門所有員工培訓和考核，確保所有員工都熟悉公司新的安全規(guī)章制度。 修訂后安全規(guī)章制度或操作規(guī) 程經(jīng)批準發(fā)布時，由安全主任填寫《文件分發(fā)回收記錄表》，確定文件需分發(fā)份數(shù)和分發(fā)部門，然后復印，并將復印件加蓋“受控文件”印章分發(fā)到相關(guān)部門，原件由安全主任存檔，原文件舊版正本由安全主任蓋“作廢文件”印章保存至少 1年。 安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的修訂 根據(jù) 對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程 評估 的 情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果 ，主要負責人應(yīng)組織安全主任和相關(guān)職能部門負責人對相應(yīng)的安全規(guī)章制度或操作規(guī)程進行修改。 安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的檢查評估 主要負責人每年至少組織對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況進行一次檢查評估，并將檢查評估的結(jié)果記錄在《安全規(guī)章制度和操作規(guī)程檢查評估記錄》中存檔，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程持續(xù)適宜和有效。崗位組長應(yīng)將操作規(guī)程在“崗位級”安全教育培訓時進行培訓和考核。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 19 相關(guān)部門和崗位收到安全操作規(guī)程后，崗位組長應(yīng)將操作規(guī)程張貼在每個機臺或崗位的顯耀置，并組織本崗位所有員工培訓和考核，確保所有員工熟悉本崗位的操作規(guī)程。 凡蓋有“受控文件”印章的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程一律不準復印，只有蓋有“受控文件”印章的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程才公司正式有效的安全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。 安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的使用 安全規(guī)章制度和操作規(guī)程經(jīng)批準發(fā)布時，由安全主任填寫《文件分發(fā)回收記錄表》，確定文件需分發(fā)份數(shù)和分發(fā)部門，然后復印，并將復印件加蓋“受控文件”印章分發(fā)到相關(guān)部門，原件由安全主任存檔。 一份相同版本號的文件中的不同的頁次可以有不同的版次，即版次號所顯示的為所在頁次的版本 /版次，如：一份共三頁的文件中，第一頁可為 A/1，第二頁可為 A/2，第三頁可為 A/3。版本號用 大寫英文字母“ A”至“ Z”字母代表，版次號用阿拉伯數(shù)“ 0”至“ 9”代表，如： A/0 則表示該文件為 A 版，首次發(fā)行， A/1 則表示為 A版，第 1 次修訂??依次類推，當該文件中任何一頁的修訂次數(shù)達到 9 次，即為A/9 時再有修訂，則該文件版本 /版次變更為 B/0??依次類推。 安全規(guī)章制度和操作規(guī)程使用統(tǒng)一的版面和編號、其中安全規(guī)章制度編號格式為“ AQ01+流水號”，操作規(guī)程編號格式為“ AQ02 + 流水號”，流水號按“ 001”至“ 999”順序編排。 安全規(guī)章制度至少包含 安全目標管理、安全生產(chǎn)責任制管理、法律法規(guī)標準規(guī)范管理、領(lǐng)導現(xiàn)場帶班、班組崗位達標、安全生產(chǎn)投入管理、文件和檔案管理、風險評估和控制管理、安全教育培訓管理、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施 “ 三同時 ” 管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢（維）修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及 外用工（單位）管理、職業(yè)健康管理勞動、防護用品（具）和保健品管理、安全檢查及隱患治理、應(yīng)急管理、事故管理、安全績效評定管理、消防安全管理等 。 負責建立和保持與本部門相關(guān)的安全檔案資料，并交安全主任存檔。 負責檔案資料的保存。 三、 職責 主要負責人 負責 組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 的編制、評審和修訂。 二、 適用范圍 本制度適用于本公司安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的編制、使用、評審和修訂。 主要負責人和安全主任負責對安全生產(chǎn)費用提取和使用情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)提取和使用安全生產(chǎn)費用的情況，嚴肅處理。 財務(wù)部每季度第一個月 15 日前和每年 1 月 15 日前，應(yīng)將上季度和上年度已提取的安全生產(chǎn)費用歸類統(tǒng)計，制定《年 度安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計表》，經(jīng)部門經(jīng)理和主要負責人審核后，同相對應(yīng)的安全生產(chǎn)提取費用財務(wù)報表一起復印，交主要負責人和安全管理部備案。 項目實施過程中，按計劃需要提取的安全費用由財務(wù)部憑據(jù)足額支付。 安全生產(chǎn)費 用提取和使用 需要提取和使用安全生產(chǎn)費用時，安全主任應(yīng)制定《專項安全投入計劃》，列明項目名稱、類別、預算金額、用途、項目負責人、實施時間、完成時間等。 四、 運作程序 安全生產(chǎn)投入計劃 主要負責人每年應(yīng)按生產(chǎn)總值的 5%提取安全生產(chǎn)費用，并確保在每年 1 月 20 日前足額列入到安全生產(chǎn)專項賬戶內(nèi)，若當年安全生產(chǎn)費用未用完，則應(yīng)轉(zhuǎn)入下年度繼續(xù)使用，若當年安全生產(chǎn)費用已超出計劃，主要 負責人應(yīng)增加安全生產(chǎn)投入。 安全主任 負責制定專項安全生產(chǎn)投入計劃，并對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行監(jiān)督。 三、 職責 主要負責人 負責制定年度安全生產(chǎn)投入計劃。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 15 安全生產(chǎn)投入管理制度 一、 目的 為了完善和改進公司安全生產(chǎn)條件，確保公司安全費用足額投入和專款專用，特制訂本制度 。 根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考 核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行調(diào)整或修改，由 主要負責人 組織執(zhí)行。 主要負責人 在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 14 指標實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。 安全生產(chǎn)目標與指標的 評審和 考核 安全主任 每月 15 日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并將統(tǒng)計和監(jiān)測的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》中，向 主要負責人 和 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 匯報。 各部門 主管 應(yīng)通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。 安全生產(chǎn)目標與指標的實施 安全主任 負責組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng) 主要負責人 批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起 ，分發(fā)到相關(guān)職能部門 。 年度安全生產(chǎn)目標的分解 公司 年度安全生產(chǎn)目標制 /修訂后， 安全主任 負責 將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應(yīng)的職能部門 。 依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果， 主要負責人 應(yīng)組織 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 在每年 1月份重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。 年度 安全生產(chǎn)目標應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。 負責安全生產(chǎn)目標和指標、及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。 負責安全生產(chǎn)目標和指標、及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。 組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。 二、 適用范圍 本制度適用于 公司 安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。年終根據(jù)考核得分的情況對各部門負責人進行經(jīng)濟獎懲。 單項安全職責的分值由安全主任在每年年初根據(jù)職責履行的難度和復雜程度制訂并報總經(jīng)理批準。 安全目標實現(xiàn)情況 本項滿分 100,權(quán)重系數(shù) 單項安全目標的分值由安全主任在制定年度目標時根據(jù)目標實現(xiàn)的重要性的難度擬定并報總經(jīng)理批準。 安全主任和相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果制定改進措施納入次年安全生產(chǎn)計劃。原則上，自評人員不能評審本部門。 三、 工作程序 3． 1 每年 12月底風險評價完成后，總經(jīng)理召集自評小組進行集中式考核。 2． 3 財務(wù)部 考核結(jié)果的執(zhí)行從安全費用專戶中支出并納入安全費用臺帳中“其他與安全”生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 二、 職責 2． 1 總經(jīng)理 制定年度安全標準化綜合考核方案；批準考核計劃、《自評報告》和安全標準化不符合項的糾正預防措施，保障執(zhí)行績效考核的安全投入。 、各部門的負責人為本部門的安全責任人， 若安全責任人在場未制止違章，被安全部門發(fā)現(xiàn)的，對安全責任人進行加倍處罰。 、一年之中同類事故在同一部門發(fā)生 2 次或以上的，對部門負責人罰款50 元，并撒消其部門負責人職務(wù)。 、事故發(fā)生后安全措施未落實或措施落實了未進行整改的，罰部門負責人 20 元。 、未經(jīng)允許，無關(guān)人員不得進入要害部位，違者每次罰款 10元。 、違反防火、防爆及要害部位安全規(guī)程的處罰條款： 、在禁火區(qū)違章動火，罰動火者 20 元，罰部門負責人（違章指揮者） 30元。 、 在施工現(xiàn)場的深坑旁邊未設(shè)置明顯標志和防護欄的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰責任人及部門負責人 10元。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 9 、違反施工、檢修及高處作業(yè)安全的處罰條款： 、高處作業(yè)時不設(shè)置安全防護或不佩戴安全防護用品的，罰責任人及責任部門負責人 20 元。 、電氣設(shè)備拆除后線頭未作妥善處理罰款 10元；在電源線上搭掛雜物的每次罰款 10 元。 、電氣設(shè)備未按規(guī)定設(shè)置保護措施的，罰設(shè)備動力班負責人 10元。 、違反電氣安全規(guī)程的處罰條款： 、電線與電源相接時，應(yīng)設(shè)開關(guān)或 插座、插頭，不允許隨意搭、掛、插接，違者罰款 10元。 、員工違規(guī)違 紀時有部門負責人在現(xiàn)場未對其進行制止的，對部門負責人處以 20 元的罰款。 、在生產(chǎn)車間施工或檢修不作標識或不掛警示牌的罰款 20元。 、飲酒后上崗作業(yè)的罰款 50 元。 、特殊工種工人必須持證上崗，無證上崗 或操作的罰款 20元，罰指派人和部門負責人各 30元。 、接到隱患整改通知，無故不按期進行整改的罰部門負責人 30元。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 8 、無特殊原因不參加安全培訓或安全會議的罰款 30 元。 3. 班組不按規(guī)定組織開展班前班后安全生產(chǎn)會的 ,罰班組負責人 20 元。 脫崗或在工作崗位打鬧、看書報、做與工作無關(guān)的事情的。 進入工作現(xiàn)場，不按規(guī)定穿戴勞動防護用品或穿戴不規(guī)范的。 、對事故責任者或責任部門負責人，視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分等，觸及刑律者依法論處。 、懲罰： 、發(fā)生重大及以上事故，對事故直接責任人給予扣發(fā)當月工資總額的處罰，并追究部門負責人的責任 ,扣罰工資總額的 10%。 、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。 、安全生產(chǎn)先進個人的基本條件： 、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律，保障生產(chǎn)安全。 、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患、積極改善勞動條件。 、部門安全小組人員能有效地開展安全生產(chǎn)工作。 二、 安全獎懲規(guī)定 、獎勵： 、公司的安全生產(chǎn)工作每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全班組織評選出安全生產(chǎn)的先進集體和 先進個人，報安全管理委員會和公司審批后給予表彰。 、對所查出的違章違紀罰款，由安全班開出罰款通知單經(jīng)安全管理委員會主任（公司生產(chǎn)副總）簽字后生效，交公司財務(wù)扣款。 、被公司高層領(lǐng)導檢查到違章違 紀行為的部門，除對責任人及直接主管領(lǐng)導罰款 20元外，另對部門負責人罰款 30 元，從當月工資中扣除。 、凡違反本規(guī)定的行為，不論是否產(chǎn)生后果，均應(yīng)承擔責任，除按本規(guī)定處罰條款給予經(jīng)濟處罰外，還將視其情節(jié)嚴重性給予行政處罰。 、本制度由安委會負責制定及修改，審批，本制度適用于公司所有部門及全體員工。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防犯措施； 6) 搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。 4) 在工作與安全發(fā)生矛盾時，工作必須服從安全。 2) 編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程，負責安全技術(shù)規(guī)程的修訂，會同有關(guān)部門制定勞動防護用品標準。 4) 負責組織安全技術(shù)規(guī)程的修訂和審核。 技術(shù) 部負責人職責 1) 在進行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過程中，必須首先進行安全技術(shù)措施的論證，同時落實安全技術(shù)措施，保證安全。 銷售 部負責人職責 1) 組織實施安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法； 2) 組織實施安全法 律法規(guī)與其它要求、安全生產(chǎn)責任制 、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程 ； 3) 協(xié)助主要負責人開展安全績效考核工作